若手の育成

仕事を初めて１週間で辞める人は論外として、１年頑張り２年３年になるとどうしても辞めたくなるんですよね～自分がそうでしたからよくわかります
仕事ができても辞めたくなるんですからできなければなおさらなんでしょうね～ｗ
そんな不安定な若手をしっかり激励し頑張らせられるかどうか・・・そこに上司の力量が試されると思います

仕事に向かう姿勢（気持ち）、向上意欲、処理能力、応用力など結局本人の「やる気」に直結しているので回りが教えるのではなくいかに「よし！頑張ろう～！」と気持を鼓舞させられるかどうかなんですよね～ｗ

指導されたことを真剣に取り組めば力になることを上司はわかっているけど若手はそれを自己流に温度を下げまたはスピードを下げて緩めてしまうんですよね・・・ｗ
「そんなに頑張るな～ｗ」と逆に手綱を緩めるような日はくるのだろうか・・・