いつの時代も人づくり
世に名を残す、先人たちの合い言葉
記憶に残り、いつも離れない
それは、・・・「人づくり」でしょう
多くの企業の、共通の課題「人づくり」
先人たちは、仕事を通してそれを求めた
仕事をする事で、個々人を鍛え、磨く事に
遡ること、20年以上前のこと
・・・バブル時代は、人づくりが疎かに
それでも、期待の成果を産んだのだ
今になって、その時代の差が歴然
人づくりに励んだ、サボった、その差
見事に、企業体質文化の「強」「弱」に
その差を、見極める事が出来る
ものづくりは、出来るが人づくりが苦手
そんな事例は、すぐに見つかる・・・
人づくりにこだわり、組織力の一つに
環境づくりを含め、創造力を追求
せめて
ものづくりと同時に、人づくり
人づくりと同時に、人の育つ環境づくり
そして、強い企業体質文化づくり
これこそ、真のリーダーシップだ
リーダー必須の創造力なのだ
これも、「温故知新」だろう!
ものづくりの「もの」を広義でみることで
サービス業なら
より良いサービスづくりの前に、人づくり
機会を捉えて、・・・学びつづけよう・・・
世に名を残す、先人たちの合い言葉
記憶に残り、いつも離れない
それは、・・・「人づくり」でしょう
多くの企業の、共通の課題「人づくり」
先人たちは、仕事を通してそれを求めた
仕事をする事で、個々人を鍛え、磨く事に
遡ること、20年以上前のこと
・・・バブル時代は、人づくりが疎かに
それでも、期待の成果を産んだのだ
今になって、その時代の差が歴然
人づくりに励んだ、サボった、その差
見事に、企業体質文化の「強」「弱」に
その差を、見極める事が出来る
ものづくりは、出来るが人づくりが苦手
そんな事例は、すぐに見つかる・・・
人づくりにこだわり、組織力の一つに
環境づくりを含め、創造力を追求
せめて
ものづくりと同時に、人づくり
人づくりと同時に、人の育つ環境づくり
そして、強い企業体質文化づくり
これこそ、真のリーダーシップだ
リーダー必須の創造力なのだ
これも、「温故知新」だろう!
ものづくりの「もの」を広義でみることで
サービス業なら
より良いサービスづくりの前に、人づくり
機会を捉えて、・・・学びつづけよう・・・