再会が取り持つもの

酔って、・・・上戸

今日、先日「久々の再会」をした相手からメールが
内容は、・・・それなりの時間を超えての再会
元気ですか・・・、元気か・・・と、まずは確認
一次会から、二次会へ・・・何と、飲み終わりに
別れを告げて、私が帰った事を憶えていないと
メール内容が・・・

ビックリポンですよ！
本当に酔っぱらっていた様子がうかがえるが
そこまでとは、受け止めていませんでした
昔は、上司VS部下関係での、付き合いでした
そこまでの姿は、認識ありませんでした

私も、昔からそれなりに飲みますが、
大抵のこと憶えています・・・
話材には良いが、個人の付き合いを超えた時
大丈夫なのかと、ビジネスシーンなど気にかかる
昔も、今も、酒で失敗する人を見かけます

ここでは、
一つ目は、本人の酔っ払い具合を知りました
二つ目は、やっぱり知らない世界の大きさを認識
三つ目は、いくつになっても、酒はほどほどがいい
明日は、我が身！　人のふり見て・・・！
また、学びをいただきました

事前学習が役に立ちそうであることも学習した
相手が、喜んでくれるなら、・・・上戸も・・・
酒の席、ある程度は許容したいとも思う
次回が、楽しみです

挑戦からの学習

余利思考の初変化球でゴールへ

今回も、顧問企業サポートに出かけます
以前からの、後継候補者研修会です
いつものように、個別セミナーです

中小規模事業者にみられる、
親子関係のビジネス混同状態による壁が厚い
親は、「べき論」の連発・・・
ところかまわず、叱り飛ばし
子は、年中行事のごとく聞き流す
時には、トラウマで、アレルギー状態

そんな中で、
サポートの依頼内容に場当たり的ズレが発生
一番振り回されるのが、子の立場になる

今回は、チョット角度を変えて荒療治
社長＝親を外して、思考の掘り下げを試みます
社長のいない会社を想定して、思考展開
はじめて、変則的余利思考を使います

一方で、社長の子に対する期待を別で直撃
双方のマッチングにトライして
候補者研修のゴールを目指します

中小事業者の特徴、社長が基準・標準
そこで
子の考える、基準・標準づくりをします
その上で、調整することにします

この進め方は、こちらも学びがいただける
ポジティブに挑戦します・・・
期待のお役立ちをすることを通して
実践からの学習をいただきます
・・・ご馳走様です