久々の企業サポート

昨年からのサポート企業２社

朝から、いつもの仲間と合流して出かけます
１社は、ちょうど「ＩＳＯ」の審査で苦戦してるようです
事業継承者である専務に対する指導・育成がテーマです

もう一社は、赤字体質からの脱却が出来ず苦戦してます
社長のスタンスが課題の企業です
２０名程のスタッフのこの先が心配です
１年前に、改善のためのフレームを書き、中心的スタッフに

最初の１社は、学習・成長のための環境条件が整わず苦労
次の１社は、ワンマン＋アナログ＋？？？＝社長がネックに

現状を聞きながら、どんな展開になりますか・・・