あなたの常識ではなく、相手の個性を見抜いて指示を与えるのが管理者

管理者として勘違いしている人が多いです。

管理者は自分の考えを押し通す人ではありません。

管理して、自分と一緒に働く人間の個性に合わせて

最大限にその能力を発揮できるよう、

豊富な経験からアドバイスする、

つまるところ、指揮官的な役割なのです。

例えばスポーツの管理者を考えてください。

１チームに、バスケで言えば

背が高い人、身体の強い人、小さいけど俊敏な人、パスが上手い人

外角からのシュートが上手い人っとそれぞれ個性があり

どこで誰を投入するかで勝敗が決します。

スポーツはどのスポーツでもそうで、

チームでプレーする選手は監督と同じスタイルをもってない方が

むしろ多いです。十人十色の能力を持ち合わせているからこそ

管理する必要があるわけです。

これは、案外スポーツだとみんなできる事ですが

仕事になると、自分のやり方こそ正しいと

個人の能力を無視して、自分のやりたい方向を相手に押し付け

個性を殺します。

これでうまくいきますか？

あなたの部署が結果をだせないのは、あなたが管理者ならば

あなたがその部署に所属する選手、失礼、社員の能力を活かせていないからです。

よーく考えて、そんなことにさえ気づけない、

バカ管理者のあなたのコピーならいらなくない？