入会申込書完成★★

簡単ですが、入会申込書を作りました★

法令順守・守秘義務等

しっかり守りましょうねという内容の

ことも書いてます。

今日はここまで。

２５日にやる１回目の資料はまた後日作成します★★

無理しないで、適当に・・良い意味でやります★

9月に自社融資完済★★

9月11日に銀行さんと会いますがそれで

今月中に銀行さんから融資を受けている

３５０万程度は完済します★

そうなると

銀行さんから借りている融資は

支払い実績を付ける為の融資残１７５万のみ。

後は

会社へ個人（社長）が約７５０万貸付している

状態になります。


まぁ個人といっても自分達なので、返済ができなくても

生活はできますが


とりあえず１軒は確実な「借金なし物件」となりますね。

個人も義父から２００万借りて、残数１６０万ありますので

毎月２０万ずつ返済してます★★

とりあえず会社の預金と個人の預金をみながら

今月は「会社から返済」今月は「個人から義父へ返済」と

わけてます。

来年５月には義父への返済は終わるので

それからですね。個人の預金が増えるのは・・・。★★


いろいろと計算しながら進めないととんでもないことになるので

毎月確実に経理をし、収支をみながら税金額を確認しながら

やっているところです★★

自営でなければ経験しないことですね。

よしとも自体は７５０万も返済する能力は無いので

ある程度返済してもらった段階で、増資にするか、物件を個人にするか

で清算します★　それで今回の物件の件は終わりになりますね。

帳簿はきれいにしておかないと融資を受けれる状態にしないとね★

税理士さんからも言われてます。帳簿がきれいですねと。

これは、経営の話でした★★★

平均何人くらい★★★★

以前に役員に言われた言葉。

自社の場合、ケアマネ単独事業なので

大きな経費は他部門同様「人件費」

1名当たりの利用者さんからの収益は

薄い為、規定の件数ぎりぎりまで

支援して黒字になる範囲です★★★

どこのケママネさんも同じ状況ですけど

以前もブログに載せましたが

私の持論では「4人」

これは夫婦経営でない場合です。

事業者加算Ⅱ算定に3人必要。1名はスペアです。

常勤３名・非常勤1名が理想的だと思います。

ただそれは「現状維持」する場合の話で

「発展させる」ことを考えるならば

常勤４・非常勤３あたりがベストでしょうね。

ただこの非常勤というのは扱いずらい。

労働基準も厳しくなっている中

「ケアマネ業務をどこまで業務と認めるか」

でかなりの差が出てきます★★

「自宅に帰ってから利用者さんから電話が入り支援した」

これは規定でいけば労働です。

それが早朝・夜間の場合。休日の場合、有給休暇中の場合

「ケアマネ業務は相談が主となる業務の為、割り切りができない」

特に事業者加算Ⅱ算定している場合はなおさら。

常勤ならば、最初からある程度の手当を乗せて支払い

それで「すべての業務外の手当とする」で通るが（社労士に確認済み）

非常勤の場合、特に時給計算の場合はそうはいかない。


その為、非常勤でも「契約社員」で固定給にするのが経営的にも無難で

ある。

雇用契約内容にしっかりと「時間外時の対応手当分」と記載し

労使共に承諾すれば問題は起こらない。

後は「意識」の問題。

常勤＝正社員である以上は、非常勤より会社貢献は当然の原理。

非常勤の意識がどこまであるかは想定ができない。

「週３程度の仕事で・・」の感覚では、ケアマネではなく

別の仕事をされたほうがよい。週３程度で収まるような

責任レベルではない。責任の重い仕事と認識していなければ

非常勤は無駄な人員となる。（パート感覚で働かれたら最悪）

よしともの場合は夫婦経営でスタートしたのが、今考えれば

リスクを高くしている。（会社＝個人すべてになるので）

よしともとしての理想的配置は

常勤（正社員・役員）６人・非常勤（契約社員）2人　計8人

この人数くらいなら非常勤の管理ができる。

また退職する際のリスクを低くすることもできるし

1名当たりの顧客数が減少する分、可動力が上がる。

大体頭数で７～8人あたりをうろうろしているのが

ある意味で理想的な数字だと思う。

ただこれは今「発展」をさせる為の人数であり

今後「継続」が目的となれば「頭数６人」で十分。

加算を外した体制を得ようとするならば、

１ＣＭにＭＡＸ持たせること。後は収支をみながら

人件費の微調整をすることだと思う。

今は会社も「資金を溜める時期」なので

発展させないといけない。

あくまで独立型のよしとも自論ですけども★★★

独立型は、バックが無い限り（ＨＰ系列等ね）

生き残りは「信用・信頼・実績」で上げて

ゆくしかない。

今の段階では、今回の法改定の影響を予測して

派遣範囲を「松戸市」に限定したことは得策で

あった。

今後も鼻を効かせて、地域の動向をみながら

方針転換してゆくのが生き残る道だと思う★★★

何もしなければ自然と消滅する会社であるのは確か

である★★★

7人目の募集は絶対します★★★

9月11日に役員会で決定しますが

7人目は必要です★

数字からみても、現場の状態からみても

ある程度の余力を蓄えておく必要性は大。

無駄な人件費にはある可能性ありますが

ある程度の無駄は必要範囲です★

他社社長さんから教わった通りにね。

余力をある程度は残しておくという意味。

7人目はどんな人材と出会えるか・・。

そして自分がどんな教育ができるか・・。

7人目は教育方針「ゆとり教育」ですな。

ゆとり教育は失敗だぁと世間では言われてますが

1ケアマネの立ち上げ期間を３カ月前後から6カ月前後まで


引き延ばして、ゆるやかにケースを増やすということです★

その間に社内の業務、基本教育をしておくことですね。

1か月は契約の仕方から、ケアマネ倫理までやります★

私も教育担当でいますが、自分の作業もありますので

間をみながらです★

7人目には一番時間をかけて多くの時間を共に過ごせるように

したいと思います～。★★★

まぁ・・・・。11月、12月あたりかなぁ。。募集は・・。

来年の春先・夏場前に戦力になるように教育したいと

思います★★★

今日は経理とよしとも会のことで出勤★★★

今日は経理事務です★★

黙々とした作業なので一人のほうがやりやすいですね。

たまに日曜日に出勤します★

スタッフがいても特に問題はありませんが

日曜日、電話のならない日に自分の作業ができるのは

とても楽です。

会社立ち上げした当初柏市で福祉用具とケアマネしている

社長さんが言ってました。

「日曜日にさ。ラジオ聴きながらたまった仕事をするほうが楽

なんだよね。自由感があって。一人になりたいときもあるもんさ」

最初は意味が分かりませんでしたが

今はよく意味が分かります。


今日はそんな日です★★★

よしとも会9月25日で決定★★★

9月7日にブルーと相談し9月25日13時から1時間としました。

各ケアマネさんには連絡済みですが

「印鑑持参」してもらうのを忘れたので

また今週連絡します～。

最初は簡単に・・。

そのうち事例検討会でもできるようになれるとよいですね。

まぁあまり自分にプレッシャーをかけない程度でやります。

一番大事なことは

　　　「継続」

これです。

少人数でいいんです。人数が増えることはよいことですが・・・。

これを5回、10回、20回、30回と継続して


何か生まれるものがあると思います★★★

それが地域ケアマネの連携かもしれませんね。


一人ケアマネさんは孤独です。でも社内で一人でも

地域には「仲間」いるよという思い。

これが大事だと思います。1人のケアマネでは解決できない

ことでもいろいろなケアマネさんの脳を借りて前へ進めれば

一番よいことだと確信してます～～～～。

はなの介護録9月8日～9日

奇跡です★★★

四足でしっかり歩けてます。

勝手に椅子からポンと飛びおりました。。

薬が効いてきたのかどうかはわかりませんが

痛がっていた部位を押しても

「はい？」みたいな表情をしてます★

体重が多いと医師に指摘されたので

餌の量を抑えてます。なのでお腹が空いているみたい

です★

しっかり自分でおしっこもできるまで回復しました★

まだ左足がおかしいですけど、

はななりに動いてます。左に倒れますけど。

このまま回復してくれると本当に安心です。。


これからはもう少し散歩もやさしくしてあげようと

思います★

散歩ができるなら・・ですけど。。。


利用者さん宅には連れて行けそうです★★

はなを待っている利用者さんがいるので・・・。

はなの介護録9月8日

9月7日ははなも出勤。変なところでおしっこしてしましました★

なんとか4つ足でふらつきありますが、少し歩けるように

なってきました★

少し安心です★

まだ左足はおかしい？ですがもしかすると

また散歩に行けるかも？しれません。。