今ピンクが主任CM講習に行っています。
全部で12回。千葉市まで。
自分も経験しましたがとても大変でした。
ただ・・。普段出会えない遠方のケアマネさん
の話や地域性の違いなどいろいろと聞けるので
楽しさもありました。
昨日研修に行ったピンクが早速
「私主任CMになったらよしとも会補佐するから!」と
いきなりいい出すので、頭でもおかしくなったかと
思いましたが。
研修内容がそういう内容だったそうです★
「主任CMになったら、人が行うことを待つのではなく
自分が地域で何ができるかを考え実行してゆくのが
仕事です」的な・・・。
そんなことを学んだそうです。私も同様の内容を学び
ました。
なかなか理想に近い話ではあります。
それぞれ主任CMと言っても立場、社内権限が違います
私のような小さな会社でも自分が社長なら
「やるぞ!」と決めればいろいろと考えできますが
これが社員が取得して「地域貢献で・・・」と
動かれた場合、会社の利益に影響が出なければいいんですが
影響が出る場合は「プライベートの時間でしてください」
としか言えません。
それぞれの立場です。
ひとくくりに主任CMを育てるのは難しいと思います。
主任CMを配置している会社(雇用主)の意識を変えないと
主任CMは活きられない人のほうが圧倒的に多いと思いますね。
いろいろな会社があります。いろいろな経営者がいます。
主任CMの認知を経営者にさせないとね。難しい話です★★
うちの場合は、まぁ活かせるかなぁ。自分もそうだから。
まぁ微妙というところです・・。
全部で12回。千葉市まで。
自分も経験しましたがとても大変でした。
ただ・・。普段出会えない遠方のケアマネさん
の話や地域性の違いなどいろいろと聞けるので
楽しさもありました。
昨日研修に行ったピンクが早速
「私主任CMになったらよしとも会補佐するから!」と
いきなりいい出すので、頭でもおかしくなったかと
思いましたが。
研修内容がそういう内容だったそうです★
「主任CMになったら、人が行うことを待つのではなく
自分が地域で何ができるかを考え実行してゆくのが
仕事です」的な・・・。
そんなことを学んだそうです。私も同様の内容を学び
ました。
なかなか理想に近い話ではあります。
それぞれ主任CMと言っても立場、社内権限が違います
私のような小さな会社でも自分が社長なら
「やるぞ!」と決めればいろいろと考えできますが
これが社員が取得して「地域貢献で・・・」と
動かれた場合、会社の利益に影響が出なければいいんですが
影響が出る場合は「プライベートの時間でしてください」
としか言えません。
それぞれの立場です。
ひとくくりに主任CMを育てるのは難しいと思います。
主任CMを配置している会社(雇用主)の意識を変えないと
主任CMは活きられない人のほうが圧倒的に多いと思いますね。
いろいろな会社があります。いろいろな経営者がいます。
主任CMの認知を経営者にさせないとね。難しい話です★★
うちの場合は、まぁ活かせるかなぁ。自分もそうだから。
まぁ微妙というところです・・。