次のステップ★★★不動産賃貸の夢★

会社の話。

今は「よしともコーポレーション」としてある部門は

介護保険制度の「居宅介護支援」だけです。

よしともとしては、末長く「独立型」で存在していたいですね。

・・・・。

ただ売上が薄利な世界なので、今話題にあがっている要支援者の

切り離し＝ケアマネ部門も売上ダウンになります。。

生き残りを考えます。

ケアマネ部門での３本柱は「介護売上」「予防売上」「認定調査」

の３柱。その１本が無くなるのは会社が小さい程

ダメージは大きいんですね。


生き残りを考えるならば「併設サービスをいよいよ作るか」という

話しが圧倒的に多いと思いますが

よしともとしては「独立型で生き抜く！」ことが理念にも近いもの

で、併設は検討しません。

では売上下がる分をどう補うか？

介護保険外の事業を開始することです。

そこで段々と明確になってきているのが

不動産賃貸業。

目的は「独立型居宅介護支援を維持すること」ですが

その目的達成できる為の目標として

「不動産賃貸業で副収入を得る」ことを模索しています。

段々と自分の頭の中で鮮明にイメージが出来つつあります。。

事業を興すのに必要経費は以前も書いた内容。。

事業資金で１２００万～１５００万用意すること。

目標達成の時期は、私が３９才の１年間以内で達成すること

まずは最初の１アパートです。

自己資金は１２００～１５００万用意し


金融公庫で１０００万程度借入をし

できれば６室～８室ある中古アパートを購入します。

場合により戸建になるかもしれません。

とりあえず、３９才を分岐点にし

そこから数年単位でできれば、３アパート程度

購入したいところです（戸建でもＯＫ）

目標の売上は２０万～３０万くらいで十分。

今はこの夢を「第二ステップ」にしていきます。

実行するには「会社も個人もお金を貯金！」すること。

後はスタッフに「賃貸業の本来の目的」を共通意識にすること。

ですね。

介護保険制度はこの先どんな変化をするか予測が難しいので・・。

独立したケアマネ部門を維持する為の

「副収入源」を近い将来から種植えしていかないといけません。

当面はお金が出て行く一方ですけどね。

先に向けての投資です。

経営者なので色々と妄想しています＞＜

最近は「コンビニも面白いかなぁ」と思ったりして。

株式会社なので、会社の生き残りをかけていろいろと

挑戦したいものです。。。

あくまで夢ですけどね。＾＾）

さて実現するかなぁ。期待せず見ていてくださいね～★★★

半沢直樹～★★★

話の内容が凄いですね～。うちの職場でも話題の番組。

食事中とかに話題になります。

前回の半沢さんも頑張っていましたね～

きめ文句の「倍返しだぁ～」も出てました。。

でも半沢さんは３カ月くらい休まず働いている設定

みたいですね。。本当の仕事ならとても大変そう・・。


気になるのが、いつもなぜかそばにいる「みっちーさん」

ですね。いつもそばにいます。彼は仕事をしているんでしょうか？

とにかくまた次週も楽しみな番組です。。

常務と喧嘩して、勝てるのかなぁ・・・。

熱い銀行マンのお話です・・・。

新入社員研修中～★★★★★

昨日から

アセスメントからケアプラン展開の研修をしています。。

予定では明日、明後日の２日間で

今月の担当者会議予定での５件を作成します。。

自分一人だと大体すべて１時間前後くらいで

終わる業務なのですが

教えながらやると何倍も時間がかかります。。

途中で教えながら、こちらも混乱してきますね。

だから

とても疲れます＞＜

ただ　今のうちにしっかり教えておくと

あとあとお互いが楽なので、

今は大変ですが

とりあえずこれでも

丁寧に教えているつもりです。

自分が新人の頃はこんな基本的な研修等は

ありませんでした。


研修制度をしっかり設けているので

採用された人にとっては良い職場かもしれませんね・。

研修生との携わりが増える分、毎回教える内容が増えていきます。

これも親心です。

教えるにも教わるにも大変ですが

今回のブラウンさんもとても良いスタッフなので

なんとか一人立ちが早くできるように支援するだけです。。

なんとか頑張りますね。。。。。。。

はな？出血？★★★

昨日また「はな」がどうも出血しているみたいで・・。

たぶん鼻からだと思うんですがなんでしょう？？

一応元気だし、餌も食べるし。。

よく寝るし・・・。

もうしばらく様子見しないと・・。ひどいようならば受診します・・

心配です＞＜

ＡＭ会議も終了～★★★

毎月１回だけ、週単位会議（事例検討）＋定例会議（売上関係）

＋定例研修（全体研修）が終わるとホッとします。。

ほとんど２時間私が司会で行うので

しゃべりっぱなしになります。途中で喉が渇きます。

途中で質問等も入れながら進めてゆきますが・。。


今月の定例会議で、今月の売上目標を達成したので

今月に関しては「認定調査量」を抑えるように

指示を出しています。

今日の段階で約３０件の調査依頼を受けています★

売上に関しては毎月「達成しないといけないライン」

と個人売上成績で「達成してほしいライン」の話しを


ほぼ毎月しています。。

月を重ねるごとに数字が上がっています。

今年に入り、ほぼ緩やかな右かた上がりの成績になりました。

今回の会議では

８人目ケアマネ募集の時期を報告。

来年の春くらいにケアマネ８人体制になる方向になりました。

ケアマネ業としては会社にとって最終目標になります。

８人体制にすることが立ち上げ当時からの目標でしたので。

平均的な給与支給を行いつつ、利益を少しでも出し

安全な８人体制を保持する　　が目標でしたから。

問題なければもう少しで達成ですね。。

うまくいくといいんですが・・。

会議内容はいろいろですが、毎回正確な情報を出すように

経営者として努力しています。。

今後も数字は社内でオープンしながら、行きます★★★

アセスメントからケアプラン練習★★★

新人教育でようやく中心となる業務指導

にたどり着きました。

今週来週の大体３日間程度をかけて

①アセスメント入力方法

②検討領域学習

③ケアプラン展開学習

を行います。。

新人教育の３つの山の１つ。

来週中には時間がかかっても

大体入力できるようにします。。

今週、来週の目標です。

それが出来たら

予防研修に入ります★★

少しずつ進んでいます。。

今日定例会議～６７回目★★★

今日はＡＭ、週単位会議（事例検討）定例会議６７回目

定例研修の予定。。

資料は昨日作成したので準備ＯＫ！！！

ＰＭは認定調査２件です。。

頑張ります