今度の制度改定での衝撃がまだ未知数です。
ケアマネ部門の単体業なので
制度改定の影響をもろにうけます。
予防支援の切り離しでどうなるか・・。
依頼の半数は軽度者支援の現状をみると
今はケアマネ採用を控えたほうが良い時期
なのは妥当と判断しています。
現在頭数では7人体制なので
ここで無理して
8人目採用に踏み切ると
依頼待ちの状態に陥ると思います。
年間の問い合わせ件数は
毎年約100件。
ただ今度はこの半数以下になることを
想定しないといけない。。
たぶん月2・3件くればいい時期になるかも。。
一時的なものだとも予想していますが
その一時期を耐えられるかが問題、当社の場合。
厳しい判断ですが
年間30~40人程度の依頼数で計算してゆけば
毎月の終了するケースと同じくらいです。。
少し利用者数のほうが減少するかもしれません。
平成26年度でどの程度、頑張れるかが
生き残りの方法だと思います。
平成27年度に向けて
会社の舵とりをしていかないと。
よしともとしても大きな大きな分岐点がきます。
最悪のシナリオでは「独立型の看板を降ろす」ことも
予想に入れてますがそれは最悪の場合。
「独立型」「単体事業」は一時的な変動でも消滅するくらい
舵とりが難しいと思います。
うまく今回の舵とりもクリアしないと
そのための2本柱も建てるんですが・・。
高齢者数は無論、増える時代ですが、半数以上が要支援~軽度者
の現実?もあるので、会社としての備え、対策が
重要だと思います。あくまでよしとも単体の考え方ですが・・。
そんなに大きくは世の流れから離れていないと思います。
この考え方。。。。
どこの経営者も不安になる内容ですね。たぶん><
よしともシステム・よしとも賃貸で少し
闘うための武器を用意しておかないと・・。
今は
人を育てる時期です。。大事な備え時期。。。
ケアマネ部門の単体業なので
制度改定の影響をもろにうけます。
予防支援の切り離しでどうなるか・・。
依頼の半数は軽度者支援の現状をみると
今はケアマネ採用を控えたほうが良い時期
なのは妥当と判断しています。
現在頭数では7人体制なので
ここで無理して
8人目採用に踏み切ると
依頼待ちの状態に陥ると思います。
年間の問い合わせ件数は
毎年約100件。
ただ今度はこの半数以下になることを
想定しないといけない。。
たぶん月2・3件くればいい時期になるかも。。
一時的なものだとも予想していますが
その一時期を耐えられるかが問題、当社の場合。
厳しい判断ですが
年間30~40人程度の依頼数で計算してゆけば
毎月の終了するケースと同じくらいです。。
少し利用者数のほうが減少するかもしれません。
平成26年度でどの程度、頑張れるかが
生き残りの方法だと思います。
平成27年度に向けて
会社の舵とりをしていかないと。
よしともとしても大きな大きな分岐点がきます。
最悪のシナリオでは「独立型の看板を降ろす」ことも
予想に入れてますがそれは最悪の場合。
「独立型」「単体事業」は一時的な変動でも消滅するくらい
舵とりが難しいと思います。
うまく今回の舵とりもクリアしないと
そのための2本柱も建てるんですが・・。
高齢者数は無論、増える時代ですが、半数以上が要支援~軽度者
の現実?もあるので、会社としての備え、対策が
重要だと思います。あくまでよしとも単体の考え方ですが・・。
そんなに大きくは世の流れから離れていないと思います。
この考え方。。。。
どこの経営者も不安になる内容ですね。たぶん><
よしともシステム・よしとも賃貸で少し
闘うための武器を用意しておかないと・・。
今は
人を育てる時期です。。大事な備え時期。。。