はなの介護録９月１１日★★★

夜間頻尿は薬を服用させる時間帯を朝にして、対策を

煉りました。

その為夜間頻尿がなくなり

人間も犬も安眠できるようになりました★

動きは変わらないです。

前よりは動きやすいみたいで・・。



朝はなぜかトイレシートの上で寝てました。

（自分で頻尿と意識しているのかなぁ）

会社は人で成り立っていること★★★

当たり前ですが、意外と意識していないと思います。

私も１８才から働き始め、３２才までいろいろな

職場で働きましたが、

「職場あっての自分」と認識していました。

でも実際に

職場を用意する側になると

「人があっての会社」だとしみじみ思います。

些細な不調でも心配するし

些細なことで口論にはあるし

もう雇うのはやだなぁと思うことも多々ありますが

箱だけあっても何もできないんです。

人があって、箱が活かせるですよね。

人数が少ない分、個人的、私的な部分まで

入り込みやすい職場が今ですが

自分の夢を達成するには、人が必要。

「人は石垣」「人は城」とは本当によく

言われていますよね。

会社は職員を大事にし

職員は会社に忠誠を誓うこと

お互いの労使関係が良好でないと

会社発展なんてありえないし、

無理です★

自営をしてはじめて気付いたことです★

もし？私が自営を辞めてまた雇われＣＭに

戻ったら相当会社に貢献する職員になると

思います。なんて★

基本ですが、つい忘れがちになることです。

給与準備に入りました★★

９月も中旬になるので、給与準備に入りました★

２５日支給ですけども準備早めにしておきます。


途中でどうなるか分からないですしね。

できるうちにやる作業です。

毎回ブログに書きますが

うちは手渡し・毎回コメントをつけているので

毎月の手紙みたいなものですね。

銀行で並んで一人ずつおろして整理するのは

面倒ですが、手渡しにこだわりがあります。

給与報酬の査定制度を導入してから

来年まで、給与額面は変更しませんが


頻繁にかわるのは「社会保険料」

本当に「よく上がるなぁ」と

というくらい年に何回上がるんだろう？

去年は２、３回上がったような気がしますけど。

社保完備しているので

毎回気になる内容ですね。。

本当に収めて老後にもらえるのかなぁ・・。★

パープルの退職日★★★

昨日少し話し合いをしました。９月中にすべて

オレンジに引継が終わる為、事実上ケアマネ業務が

なくなります・・・。

自分も過去に引継をして、手持ちケースが

無くなった際、職場に行くのが辛かった経験もあり。


仕事が完全に無いわけではなく

実績、認定調査はありますが・・・・。

パープルも同様に考えていたらしく

１０月から主な仕事がないなぁ・・。と。

９月末で退職希望も出ましたが一度保留に

しています。


９月末、１０月１５日のいずれかですが

１５日間をどう過ごすか。パープルの精神的負担を考えつつ

オレンジに確認することにしました。

オレンジが問題なければ、９月末にすることに

役員会で決定しました★

辞め際はきれいにしたいものですね。

パープルも明るく振舞ってますが・・・。

いろいろと気を使う性格なので・・・。

オレンジ次第です★

以外な所からご依頼が★★★

東京都内の遠方のＨＰから直接支援の依頼がきて

昨日驚きました★

ＨＰから依頼が来るのは大体が市内なので

隣市でも少しめずらしいくらいですから

東京都遠方区からのＨＰから依頼がくるのは

本当に珍しんです。

センター長が早速確認したら・・・。

なんと！介護者が「よしとものパンフレット」を持って

ＳＷに相談したそうです。

ＳＷもネットでうちを調べて連絡したそうです。。


うれしい話ですね。


ただ依頼場所も都内なので、遠方過ぎてモニタリングが

出来ないという理由で、一度お断りになりました★★★

ただ市内に住所がある方なので、

市内に戻れば支援に入る予定です★★★

「はな」のパンフレットをみてのご依頼は

たぶん３件目？？？？くらいです。

「はな」の効果ですね★★★

会議資料★★★

１回目は本当に１時間で終わらせないと。

癖付けですね。私が問題になりそうなので

自分で時計を見ながら進めたいと思います。

会議資料は完成していますが、

会議録原本の作成依頼があり。

会議録原本作成に入ります★


さてさてどんな会になるのか。

１回で終わるかも？？？？

それはないように気をつけます★


宣伝用のチラシも作成しましたが

広報はしないので

１人ケアマネと出会った際に


渡そうと思います★

松戸市内限定、地域限定なので

メンバーも限られてきますね。

役員会第１４回開催★★★

今回の役員会のテーマは多く

①人員の追加（退社予定の人員の退社時期見直し）

②来期までの予定

③現在の会社収支状況

④今後の目標

⑤よしとも会の意義

⑥内勤制度の見直し


１時間の話し合いになりましたが

７人目採用は全員一致で賛成

よしとも会の開催も問題なく賛成

内勤制度の見直しは時期を遅らせ

★グリーンより
「とにかく会社がお金を貯めましょう」
と。
★ブルーさんは
「デイとかやりたかったけどな★」

基本的に独立型居宅介護支援事業で

９期目まで行うことを決定しました★


あと３年間は情報収集、その他
動かずで人員を整え
再度事業所の不安定さを改善させること
となりました★

とりあえず
ケアマネ頭数で平均７人いる事業所を
目指すと公表し、一応の同意をえたと
思います。


しばらくはおとなしく

あと
「社長の体調を万全に★」
と・・。

ようやく開催できたので
ほっとしました★

銀行屋さん★★★

先ほど来られて１時間程話、今月中旬には３４０万完済します★

担当者の異動があるそうで、「引継はするがご迷惑になる可能性が・・」

と。引継者はみんな２０代の若い社員らしく

「まだまだなんです・・」と。


銀行もいろいろと大変だなぁと思いました。

また運転資金の時間借入のタイミングを教えてもらい


大体の目安ができました。


公庫なら問題なくよしともさんなら借入できますよ

とアドバイスも。

「ただ職員さんが来ないのでいかないといけないのが

　手間がかかりますけどね・・」とも。


１つ学習です★

定例研修★★★★急変時の対応・判断

今回の講師はセンター長のピンクです。

一番支援困難ケース、医療ニーズの

高い利用者さんを経験しているので

尊敬してます★

今回は講師としてセンター長による

「在宅の利用者急変時の対応」

が課題。

訪問・通所系から訪問時に「応答が無い」

「反応がおかしい」と連絡があった場合

どのように対応すべきか。


また時間外の夜間早朝にＳＯＳが入った

場合にはどう対処すべきか

１時間３０分の講義を受けました★★

皆の体験も重ねての話なので

充実した研修です。


インフォーマルの活用

ある程度の緊急時の対応予測（事前予測）

医療系との連携（連携支援ができない場合の対処）

等々です。

よい内容だったと思います★

さすが主任ＣＭに行きはじめて意識が

変わったような・・・・。

とにかく月１回の大きな研修が終わり安心です。

定例会議（週単位会議）★★★

第５４回目の定例会議が今日行われました。

今回のテーマは

いつもの数字と

軽微な変更を活用しよう★

よしとも会の発足と意義★

利用者の体調管理について★

の３点が話し合われました。


定例会は週単位会議の１部として

とらえているので

内容も会社側からの内容と

現場再度への内容と


毎回２つの内容を組み合わせています。

定例会のあとは週単位会議の一環として


「定例研修」です★★★

はなの介護録９月１０～１１日

昨日動物病院に行きました。

先生も驚かれていたようです。

ただ「薬が効いているからね。

散歩はまだしないほうがいい」

「水や頻尿は副作用なので仕方ない」

とのことでした★

はなの体重が１０日間で

５・４ｋｇ⇒５ｋｇまで減少。

夜中に起こされるので

寝る部屋に小屋を持参し

はなだけ床で寝かせるようにしたの

ですが・・・・・。

１時間くらい「くぅ～ん」と泣くので

仕方なくベットへ・・・。

昨夜は夜間頻尿もなく

助かりました★

今日は出勤しています。

職員さんもはなが普通に動いているのを

見慣れたので

何もかまいません。普通に存在しています★

主任ＣＭ★★★★

今ピンクが主任ＣＭ講習に行っています。

全部で１２回。千葉市まで。

自分も経験しましたがとても大変でした。

ただ・・。普段出会えない遠方のケアマネさん

の話や地域性の違いなどいろいろと聞けるので

楽しさもありました。

昨日研修に行ったピンクが早速

「私主任ＣＭになったらよしとも会補佐するから！」と

いきなりいい出すので、頭でもおかしくなったかと

思いましたが。

研修内容がそういう内容だったそうです★


「主任ＣＭになったら、人が行うことを待つのではなく

自分が地域で何ができるかを考え実行してゆくのが

仕事です」的な・・・。


そんなことを学んだそうです。私も同様の内容を学び

ました。

なかなか理想に近い話ではあります。

それぞれ主任ＣＭと言っても立場、社内権限が違います

私のような小さな会社でも自分が社長なら


「やるぞ！」と決めればいろいろと考えできますが

これが社員が取得して「地域貢献で・・・」と

動かれた場合、会社の利益に影響が出なければいいんですが

影響が出る場合は「プライベートの時間でしてください」

としか言えません。

それぞれの立場です。

ひとくくりに主任ＣＭを育てるのは難しいと思います。

主任ＣＭを配置している会社（雇用主）の意識を変えないと

主任ＣＭは活きられない人のほうが圧倒的に多いと思いますね。

いろいろな会社があります。いろいろな経営者がいます。

主任ＣＭの認知を経営者にさせないとね。難しい話です★★

うちの場合は、まぁ活かせるかなぁ。自分もそうだから。

まぁ微妙というところです・・。

１０月が修羅場ですな★★★

現在妻＝ピンクは主任ＣＭ講習受講中。

１０月は４回あります。

と言うことは・・・センター長が４日いない

ということです。

代理・副センター長もしっかりしているので

大丈夫ですけど、新規の割り振りが

滞るのが心配です。

後は自分がどこまで支援できるかなぁ・・。

プライベートでは

研修日は、行き帰り共に駅まで送迎。

帰宅したらすぐに洗濯物を取り込み

たたみしまい、

夕食を買いにスーパーへＧＯ！

お風呂の準備をして洗い物はして。

研修から帰ってきたら

食事して入浴して寝るだけの補佐

くらいはしてます・・。

（ただその際の食事代をこずかいから

出しているので金ケツですけど・・）

１０月は４日夫として支援します～

普段の日も早く帰宅したら補佐してます

が・・・。あまり役には立たない補佐

ですけど・・。

ゴミ当番★★★

ゴミ当番があります★★★

９時前に出勤して１Ｗ当番。

私は除外してもらってます★

とても紙を使う枚数が多いので

ゴミ袋が山になります★

近隣の方からはご理解頂いて

いるので。

それにしても介護の世界は

まだ「紙ベース」ですから

遅れてますよね★

うれしかった★★★

よしとも会のことは社内で私だけで

動いている作業ですが

今日ブルーに「よしとも会の・・・」

と言われました。

正直うれしかったです。

ブルーとグリーンとよしとも会の件

で相談して

「時間厳守は絶対でしょう」
「お茶とかどうするか」
など

それは◎◎にするから。

とさらさらと回答しましたが

「考えてくれているんだぁ。うれしいなぁ」

と正直思いました★

ここ最近で一番うれしい瞬間でした。

「明日の役員会で話すから」と言いましたけど

ほとんど口頭で話してしましました★