経営コンサルタントへの道

コンサルタントのためのコンサルタントが、半世紀にわたる経験に基づき、経営やコンサルティングに関し毎日複数のブログを発信

◆【経営コンサルタントの独り言】毎月２９日を楽しみしているわが家の家族　11月30日(木)　つぶやき改訂版

2017-11-30 15:50:44 | 【話材】　経営コンサルタントの独り言

◆【経営コンサルタントの独り言】毎月２９日を楽しみしているわが家の家族　11月30日(木)　つぶやき改訂版　

　

　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
 
　　日本文化の象徴的な
　　大変便利な食べ物だネ！
　　コンビニのおむすびも
　　バリエーションが多いのに
　　ビックリ　

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

準備でき次第「つぶやき」改訂版をお届けします。

【今日は何の日】は発行済ですので、そちらをどうぞ

　　http://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/8f9340e85c560ab78c957bf02c15b894

　　

【経営コンサルタントの独り言】

◆　毎月２９日を楽しみしているわが家の家族

　わが家には「２９日（ニクの日）」を楽しみにしている家族がいます。

　嫁いだ娘がおいていったディズニーキャラクターの、ぬいぐるみの「プルート」です。

　名前は「Ｍちゃん」、双子の「ボビーちゃん」もいます。

　時々肉の香りを嗅がせています。

　平素は、ひっそりと自分の部屋（お菓子の箱）にたたずんでいるのですが、娘が来ると持ち出しては、風通しをしてもらっています。

　最近は、孫娘がその手伝いをしてくれます。

　彼には、天城育ちのイノシシ「Ｑちゃん」がいます。

　Ｑちゃんには、ハナちゃんという色白な奥さんがいます。

　もう、結婚して十数年になりますが、まだ、子供はいません。

　因みに、Ｍちゃんはまだ独身ですが、ナナちゃんというガールフレンドがいます。

　二人は結婚するのかどうか解りませんが、２０年近く交際をしています。


【一口情報】

　ステーキ肉をおいしく食べるには、味付けしてから袋に入れ、58℃で３０分ほど暖め、肉の片面だけを食べ頃に焼き、最後は反対面を軽く焼き焦げがつくようにすると、中がジューシーなステーキに

「コンサルタントのためのコンサルタント」といわれる「お節介焼き経営コンサルタント」が、毎日贈ります。


 
 
 
 
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■■【経営コンサルタント資格取得のＱ＆Ａ】　特別推薦を受けるための要件

2017-11-30 13:03:01 | 【専門業】　経営コンサルタント成功法

 ■■【経営コンサルタント資格取得のＱ＆Ａ】　特別推薦を受けるための要件

 

　永年、経営コンサルタントをやっている経験から、独断と偏見でもって皆様からのご質問にお答えします。また、一般企業の経営者・管理職には、経営士・コンサルタントがどのように誕生し、どのように研鑽しているのかを知っていただける機会でもあります。

■　質問　　特別推薦を受けるための要件

 　日本経営士協会では、特別推薦制度があり、それによる入会には学科試験が免除されることがあるということを知りました。

　特別推薦制度を受けるためにはどのような条件を満たせばよいのでしょうか？

 

 

■　回答

（特）日本経営士協会は、「品質と品格」ということを大変重視しています。

　たとえ国家資格を有していても「品質と品格」に優れていないと特別推薦を受けて入会することは困難です。

「品質と品格」というのは、そのレベルを計ることは非常に難しく、単に資格を有しているだけで申請しても特別推薦制度での入会はできないでしょう。

　この制度をもっとも効果的に利用するには、（特）日本経営士協会が実施する講習会・研修会・講演会などにできるだけ多く出席し、既存会員の推薦を受けることです。

　また、コンサルティング実績が重視されるので、申請の時に過去に書いた論文や著書、雑誌原稿、過去の講演の案内書やその時のレジュメなどを関連資料として添付することを忘れないことです。

　大まかな目安として、経営コンサルタントとしての経験が５年以上、あるいはそれに相当する経験と実力があると経営士・士補として特別推薦で申込を申請できます。

　この条件を満たしているからといって合格できるかどうかはわかりません。

　万一申請が受けられなくても経営士補の資格取得ができる確率は高いといえます。

　業歴書は必ず添付しましょう。過去に何をやってきて、どのような実績を上げてきたかを売り込み材料として使うことは非常に効果的です。

 

【このコーナーの目的】

 「経営コンサルタントって、一体何をやってくれるのですか？」と企業の経営者・管理職から訊かれることがあります。ガクッとしてしまいますが、われわれ経営コンサルタントが、平素きちんと説明をしたり、その仕事ぶりを見ていただいたりすることが少ないからと反省をしています。

 

　また、これから経営コンサルタントを目指す人たちは、「中小企業診断士資格を取らないと経営コンサルタントにはなれない」「経営コンサルタントになるにはどうしたらよいのでしょうか」「高校生ですが、経営コンサルタントになるには大学のどの学部がよいでしょうか」等々いろいろな質問を受けます。

　そのような質問にお答えして参りたいと思いますので、ご質問がありましたらお寄せください。

  

 　入会案内　←クリック


◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】

 

since 1951　特定非営利活動法人・日本経営士協会

 

　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。

 　詳しくは、サイトでご覧下さい。 

　
 
　  ↓ ↓　 クリック

 

　日本最古の経営コンサルタント団体・日本経営士協会とは
　資格取得についてや入会の手続等

 　コンサルタントへの依頼、講師捜しに関する情報

　コンサルタントとして成功するための各種情報
　経営や管理などに関する各種有益情報
　経営コンサルタントによるセミナー
　お問い合わせや入会・資格取得のお申し込み
　会員専用のＩＤ／パスワードが必要です
 
 

 

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■【経営士ブログ　今日は何の日】　１１月３０日　オートフォーカスカメラの日　鏡の日　

2017-11-30 10:26:13 | 今日は何の日

■【経営士ブログ　今日は何の日】　１１月３０日　オートフォーカスカメラの日　鏡の日　

　日本経営士協会は、特定非営利活動法人として内閣府による認証を受けた経営コンサルタント団体です。1951年に誕生し、経営コンサルタント育成と経営士・士補資格付与活動を1953年から積極的に行ってきている、日本で最初に設立され、約65年もの永きにわたりまして社会貢献をしてきています。
　このブログは、主に次のような方々を対象に、時宜に即した情報を毎日、原則として複数本のブログをお届けしています。経営というのは、根底に流れいるものは、下記のいずれにも共通し、視点を変えるだけでそれを応用することができるという信念を基に、あえて三兎を追っています。

　　◇　経営者・管理職の皆様
　　◇　経営コンサルタントを目指す人
　　◇　プロの経営コンサルタント

　一年365日、毎日が何かの日です。
　季節を表す日もあります。地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。誰かの誕生日かも知れません。歴史上の出来事もあります。セミナーや展示会もあります。
　これらをキーワードとして、私たちは自分の人生に、自分の仕事に、自分自身を磨くために何かを考えてみるのも良いのではないでしょうか。
　独断と偏見で、エッセー風に徒然のままに書いてみました。皆様のご参考にと毎日続けていこうと・・・というよりも、自分自身のために書いてゆきます。　詳細　←クリック

【今日は何の日インデックス】　　日付を指定して【今日は何の日】を閲覧できます

■　オートフォーカスカメラの日

　今日、カメラ機能がない携帯電話機を持っている人を探すのは困難なくらいにカメラは持ち歩かれています。

　先日、小石川後楽園を散歩していて、年配の方が立派な望遠レンズを付けたカメラを持って盛んにシャッターを切っていました。

　素人がピントの合った写真を撮れるようになったのは、オートフォーカス機能のおかげであることは否めません。この機能を付けたカメラを世界で最初に発売した会社が何処であるかは意外と知られていません。

　小西六写真工業（現コニカ）なのです。1977(昭和52)年１１月３０日に、世界に先駆けてオートフォーカス機能付きのカメラを「ジャスピンコニカ」という愛称を付けて発売しました。

　これを記念して、１１月３０日が「オートフォーカスカメラの日」として制定されました。

　光学機器では、世界に冠たる日本の力です。

■　鏡の日

　ハワイのマウナケア山にあるすばる望遠鏡も日本の光学機器技術の粋を集めて作ったものです。

　すばるは反射望遠鏡ですから、レンズの機能と共に、反射鏡である「鏡」の技術、その平滑度がポイントとなります。

　「いい(１１)ミラー(３０)」の語呂合せから、この日は「鏡の日」として制定されました。

　関連して、１１月１１日である「11」「11」を縦書きにしたときに「十一十一」が左右対称になることから、全日本鏡連合会は、この日をやはり「鏡の日」として、2006(平成18)年に制定しました。

（ドアノブ）

【趣味・旅行のブログ】
　◇　カシャリ！一人旅・写真・趣味

　◇　カシャリ！ひとり旅　群馬県
　◇　カシャリ！ひとり旅　埼玉県
　◇　カシャリ！ひとり旅　東京散歩
　◇　カシャリ！ひとり旅　神奈川県
　◇　カシャリ！ひとり旅　北陸
　◇　カシャリ！ひとり旅　京都府
　◇　カシャリ！ひとり旅　奈良県
　◇　カシャリ！ひとり旅　九州・福岡県
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　◇　カシャリ！ひとり旅　九州・宮崎県

　since 1951　特定非営利活動法人・日本経営士協会

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　日本経営士協会は、ご存知かと思いますが、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。

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経営コンサルタントになる前に考えよう
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経営コンサルタントになるための資格
経営コンサルタントとしての成功のポイント
経営コンサルタントを召さす人の実力養成
経営コンサルタント独立起業の手順
まとめ

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11月29日(水)のつぶやき

2017-11-30 09:36:24 | ブログ

■【つぶやき一覧】このようなことをつぶやきました

平素は、ご愛読をありがとうございます。

「つぶやき」の改訂版ができましたので、そちらも併せてご覧下さると幸いです。

　　http://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/c096f925a0f8df029c8754bf937489ee

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■【経営士ブログ　今日は何の日】１１月２９日　いい肉の日　いい服の日　　

2017-11-29 19:44:07 | 今日は何の日

■【経営士ブログ　今日は何の日】１１月２９日　いい肉の日　いい服の日　　

　日本経営士協会は、特定非営利活動法人として内閣府による認証を受けた経営コンサルタント団体です。1951年に誕生し、経営コンサルタント育成と経営士・士補資格付与活動を1953年から積極的に行ってきている、日本で最初に設立され、約65年もの永きにわたりまして社会貢献をしてきています。
　このブログは、主に次のような方々を対象に、時宜に即した情報を毎日、原則として複数本のブログをお届けしています。経営というのは、根底に流れいるものは、下記のいずれにも共通し、視点を変えるだけでそれを応用することができるという信念を基に、あえて三兎を追っています。

　　◇　経営者・管理職の皆様
　　◇　経営コンサルタントを目指す人
　　◇　プロの経営コンサルタント





　一年365日、毎日が何かの日です。
　季節を表す日もあります。地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。誰かの誕生日かも知れません。歴史上の出来事もあります。セミナーや展示会もあります。
　これらをキーワードとして、私たちは自分の人生に、自分の仕事に、自分自身を磨くために何かを考えてみるのも良いのではないでしょうか。
　独断と偏見で、エッセー風に徒然のままに書いてみました。皆様のご参考にと毎日続けていこうと・・・というよりも、自分自身のために書いてゆきます。

【今日は何の日インデックス】　　日付を指定して【今日は何の日】を閲覧できます

 ■　いい肉の日

　１１月２９日は「いい肉の日」の日で、宮崎県の「より良き宮崎牛対策協議会」が制定しました。「いい(１１)にく(２９)」の語呂合せからきています。

　狂牛病、鳥インフルエンザなどで大きな被害を受けましたが、「人の噂は７５日」といわれるがごとく、次第に意識の上では薄れてきました。しかし、根本的な部分では変わっていないので、関連業界の人はピリピリされていると思います。

　実は、わが家には「２９日（ニクの日）」を楽しみにしている家族がいます。嫁いだ娘がおいていったディズニーキャラクターの「プルート」です。時々肉の香りを嗅がせています。

　平素は、ひっそりと自分の部屋（お菓子の箱）にたたずんでいるのですが、娘が来るといつも持ち出しては、風通しをしてもらっています。

■　いい服の日

　１１月２９日はやはり語呂合わせで「いい(１１)ふく(２９)」から「いい服の日」でもあります。

　朝の連続テレビドラマで「カーネーション」でコシノ一家の話が放映されています。服でも婦人服と紳士服では、それぞれを作る人を指す英語の単語が異なっています。

　　婦人服 dressmaker
　　紳士服 tailor

　既製服は、ready-made clothes といい、今日ではむしろ、アメリカ式にapparelといった方が通じるかも知れませんね。

　tailoredとかtailor-madeというと、イギリス式の高級紳士服をイメージする紳士服という感じになります。高級感に関するその感覚は、日本人とイギリス人ではニュアンス的に違いがあるように思えます。tailoredというと、イギリス人は誇りを持って使う言葉です。

　brandも同様に日本とヨーロッパではニュアンスが異なるように思えます。日本人は、ブランドもののハンドバッグを持ってマクドナルドをかじったりしますが、ヨーロッパの人達には信じられない光景かも知れません。

（ドアノブ）

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◇　深夜発信　午前１時頃
【今日のつぶやき】　前日のつぶやき一覧、後刻改訂版も発信

◇　早朝発信　午前７時頃
【今日は何の日】　毎日が何かの記念日です。
　その日の記念日の中から選んでエッセー風にお伝えします。

◇　午前発信　午前９時頃
【経営コンサルタントの独り言】
　前日のつぶやきのトピックスから、その日の思いつきでひと言

正午便
　日替わりでテーマが変わりますが経営情報を中心に各種お届けしています
　日　経営マガジン
　　　一週間を先読みする
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　　　四字熟語から学ぶ経営や人生
　火　経営コンサルタントからのメッセージ
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　　　環境に優しい江戸時代から生き方を学ぶ
　木　経営コンサルタントＱ＆Ａ
　　　経営コンサルタントになるには、成功するには
　金　経営コンサルタントの使い方
　　　経営者・管理職のための経営コンサルタントの上手な使い方講座
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臨時便
　不定期に、またそのときどきのテーマでお届けしています

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■【経営コンサルタントの独り言】　省庁を始めお役所やその部署の数はなぜ減らせないのでしょうか？　11月29日(水)　つぶやき改訂版

2017-11-29 16:25:24 | 【話材】　経営コンサルタントの独り言

■【経営コンサルタントの独り言】　省庁を始めお役所やその部署の数はなぜ減らせないのでしょうか？　11月29日(水)　つぶやき改訂版

　

　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
 
■　ハンバーガー
　　300gはありそう
　　こんなドでかいハンバーガーがあるなんて　
　　俺様は幸せ者だ。

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

「つぶやき」の改訂版ができました。ここにお届けしますので併せてご覧下さると幸いです。

【今日は何の日】は発行済ですので、そちらもどうぞ

　　http://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/13ef7ca939bcde78e7874eb6178f778e

【経営コンサルタントの独り言】

◆　省庁を始めお役所やその部署の数はなぜ減らせないのでしょうか？

　税関（Customs）は、国際的な物流の管理に関与する機関で、海外から貨物が入ってくる空港や港には必ずおかれています。

　私たちには、あまり税関とは馴染みがありません。

　空港で出入国検査の時に、一定の基準以上の物品の持ち込みには税金がかけられます。

　しかし、これは人間の出入国に関する管理ですので、それは法務省入国管理局が担当しています。

　お役所は、専門が複雑に分かれていますので、それぞれの専門で担当部署や管轄官庁が必要となります。

　お役人を多数抱えることにより、国民の失業率を下げる役割をしています。

　その分、国民は税金という形で、お役人の給与を間接的に払っているのです。

　お役所の数やお役人の数を減らすことにより、ムダな出費を大きく減らすことができます。

　これをピーターの法則（他の意味合いもあります）と言います。

　お役所の数を増やすと、それに伴い、お役人の数が増え、結果として税金の持ち出しに繋がります。

　とろこが、お役人根性と言いますか、お役所は部署を減らすことには消極的です。

（ドアノブ）

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11月28日(火)のつぶやき

2017-11-29 08:53:25 | ブログ

■【つぶやき一覧】このようなことをつぶやきました

平素は、ご愛読をありがとうございます。

「つぶやき」の改訂版ができましたので、そちらも併せてご覧下さると幸いです。

　　http://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/48f8a7f9effa2b2305ae711f1e89f4d2

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■■【経営コンサルタントのお勧め図書】　現場から見上げる企業戦略論　11ｃ21

2017-11-28 14:06:52 | 経営コンサルタントの本棚

■■【経営コンサルタントのお勧め図書】　現場から見上げる企業戦略論



　「経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。


　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。



■      今日のおすすめ


『現場から見上げる企業戦略論　11c21』（藤本隆宏著　角川新書）



■      “現場の強さ”を認識した「企業戦略」を実現する経営が必要（はじめに）


　紹介本の著者は、日本は勿論アメリカ、ドイツをはじめとする欧州、中国、東南アジアなど、世界を股にかけて活躍する経営学者です。しかも、製造現場を中心に、世界の現場を観察し、経営理論を背景に、現在の日本企業の状況を、過去の長期の産業史の考察から捉え、近い将来の日本企業のあるべき方向について提言しています。　


　著者は、第二次世界大戦後の産業史を考察し、『冷戦期の東西分断、「プラザ合意」に端を発する円高、ポスト冷戦期における中国をはじめとした低賃金国の出現、日本のバブル崩壊の後の「失われた２０年」などの時代を通じ、厳しい状況にさらされながら、現場は「苦闘」し、地道な改善を進め、結果として高い生産性、迅速性、柔軟性、品質を養って来た』と日本の産業における現場の強さを強調します。


　著者は加えて、利益確保、顧客満足、雇用確保の「三方よし」を目標とし、それを特徴にする良い経営者は、「現場指向企業」を目指し、「裏の競争力」（現場の能力構築競争）を長期的な「表の競争力」（価格競争力など）に繋げ、企業の成長を図ると主張します。つまり、良い経営者は「現場の流れ図」と「世界情勢の潮目から判断する企業戦略」が同時に頭に入っていると言います。


　著者は、さらに複雑化する“ややこしい”世界において、強い本社と強い現場の連携が不可欠と強調します。


　次項において、著者の具体的提言や参考になる産業分析をご紹介します。


 


■      近い将来の戦略策定のために客観的に認識したい「日本の産業の現況」


【初めて知る産業分析-Ⅰ「設計思想における『インテグラル型』と『モジュラー型』」】


　著者は、重さのある世界とない世界、情報空間（サイバー）と現場現物空間（フィジカル）、ICT層とFA（生産工程の自動化）層、これらをバランスよく繋ぎ、全体最適と全体進化を図るのが、２１世紀の現代企業に求められる「デジタルものづくり」のあるべき姿であると主張します。


　あるべき姿を考える時に役立つのが、アーキテクチャ（設計思想）という考え方です。製品や生産設備などの人工物にはそれぞれのアーキテクチャがあり、それは①機能要素と構造要素（部品など）の関係が複雑に絡み合った「インテグラル（擦り合わせ）型」と②機能と構造が一対一対応でシンプルに対応する「モジュラー（組み合わせ）型」とがあり、人工物のアーキテクチャはこの２つの型の間のスペクトル（配列）のどこかに位置づけられます。


　モジュラー型の場合、機能・構造の一対一対応の結果、機能完結的な部品が多いので、これらを業界標準のインターフェース（結合部分）でつなげば、企業の垣根を超えた部品の組み合わせが可能になります。この場合を「オープン・モジュラー型」「オープン・アーキテクチャ」と言います。


　逆に、部品の擦り合わせや組み合わせの可能性が一企業内で閉じている場合を「クローズド・アーキテクチャー」と呼びます。「インテグラル型」はその一種です。


　現場の調整力やチームワークにおいて他国に勝る日本の優良な生産・開発現場は、インテグラル型で、過去に貿易摩擦を起こすほどに輸出競争力を維持しています。


　かつてのアナログ・ブラウン管テレビはインテグラル型として輸出競争力を有していましたが、デジタル化したテレビは高度な擦り合わせを必要としないモジュラー型に変化したため、日本の企業は競争力を失ってしまったのです。


　「インテグラル型」と「モジュラー型」という概念は、企業競争力・輸出力を考えるうえで、重要な概念です。


【初めて知る産業分析-Ⅱ「デジタル化を捉えるための三層アナロジー（類比）」】


　著者は、本社の戦略力が弱い日本企業は、オープン型での戦いを苦手にしており、アップル、アマゾンと言った「プラットフォーム盟主企業」になるのは難しいと言います。それではこのデジタル化時代に、日本企業はどこで戦ったらよいのかを考えるのに必要な概念が、「デジタル化を捉えるための三層アナロジー（類比）」です。


　著者は、モノづくりやサービスの世界における「デジタル化」を三層のアナロジーで捉えます。①「上空」のICT層（情報通信技術）②「地上」のFA層（現場）③ ①と②をつなぐ「低空」のICT－FAインターフェース層の三つです。


　「上空」のICT層は、今から「盟主企業」になるのは、難しい層です。


　「地上」のFA層は、現場力や技術力をコツコツ地道に積み重ねてきた日本やドイツが強みを持っている層で、世界的視野に基づく「グローバル能力構築競争」において、進化していく事で、引き続き存在感を示せる層と言えます。


　「低空」のICT－FAインターフェース層こそが、世界規模の主導権争いになる層です。著者は、日本企業に向けて、『それなりの蓄えは持っているのだから、アジアの国々を結ぶネットワーク標準作りで、日本の実力企業群が連携し、日本としてのグローバルな存在感を保ち、その上で欧米と連携・接続し、結果としていわば日米独主導で「低空」層におけるいわば「天下三部の計」（中国の三国時代の皇帝劉備に孔明が説いた戦略）に持ち込めれば上々だろう』と言います。つまり、まだ始まったばかりで、先は明確になっていないが、IBM（米）やシーメンス（独）が先行しており、日本もその一角に入らなければ、「低空」の制空権を失うと警告しているのです。


　三つの層の考え方は、「インダストリー4.0」（第4次産業革命）を正しく、実戦的に捉えるために重要な概念です。


【「グローバル能力構築競争」に勝つことが日本の勝機】


　著者は、全ての戦略にとって必要なことは、『「強い現場」と「強い本社」の連携』と再三主張します。さらに、『企業規模の大小にかかわらず、良い現場には「固有技術」とそれを市場につなぐ「ものづくりの流れの技術」があるが、競争がグローバルになる「グローバル能力構築競争」の時代には、この二つを高度に両立させなければその現場と企業は安泰ではない。特に「固有技術」に自信のある中小企業の場合は、それに安住せず、「良い設計の良い流れ」によって、顧客と結びつく「ものづくり能力構築」を進める必要が有ろう』と主張します。『「グローバル能力構築競争」が日本の勝機』はその通りです。詳しくは紹介本をお読みください。


【正しく理解したい「インダストリー4.0」】


　著者は、「インダストリー4.0」というよりは「インダストリー3.5」と言いたいと主張します。また、「IOT」ではなく「IfT」(Information from Things)と考えると主張し、「現場のモノから情報をとれ」が重要で、それを何処に流すか、どこに繋ぐかは現場判断、経営判断でインテリジェント化した「低空」層で行うことだと主張します。そこには、何か非連続のことが起こっている（革命）のではなく、今までの延長線の上に有るのだということを強調したいのだと思います。


　更に著者は、アメリカの「上空」企業に「地上」の優良企業が直接コントロールされないよう、「低空」の制空権の一角を占める（「天下三分の計」）ことが大切と主張します。このことも、詳しくは紹介本をお読みください。


 


■      近い将来、明るい日本経済を手にするためには（むすび）


　著者は、最後にこのように結びます。『今の日本の「良い現場」はポスト冷戦期（低賃金国の参入）に比べれば、悪材料が減っており、実際にその多くが徐々に浮上しつつある。これらの流れが長期の趨勢となり、製造業でも、非製造業でも「良い現場」「明るい現場」が増え、更に「強い現場」と「強い本社」の連携が成立すれば、２０２０年代に向けて、我々が今より明るい日本経済を手にする可能性は、決して小さくない。』


 


【酒井　闊プロフィール】


 　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。


　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。


　　http://www.jmca.or.jp/meibo/pd/2091.htm


　　http://sakai-gm.jp/



【 注 】


　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。



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◆【経営コンサルタントの独り言】　中小企業の強化は営業から　11月28日(火)　つぶやき改訂版　

2017-11-28 13:15:22 | 【話材】　経営コンサルタントの独り言

◆【経営コンサルタントの独り言】　中小企業の強化は営業から　11月28日(火)　つぶやき改訂版　

　

　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
 
　　鶏の唐揚げも良いけど
　　タルタルソースがたっぷりとかかった
　　エビフライは、なんとも言えない！
　　アレッ　
　　俺様は、猫だっけ？

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

準備でき次第「つぶやき」改訂版をお届けします。

【今日は何の日】は発行済ですので、そちらをどうぞ

　　http://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/dd3846500de28cd901792cb02751ecd7

 【経営コンサルタントの独り言】

◆　中小企業の強化は営業から

「中小企業だから大企業には太刀打ちできない」とか「景気が悪いからしかたがない」とかいうマイナス思考の発想をしていては、企業は成長しないと思います。

　月並みな表現ですが、「大企業ももとは中小零細企業」でした。

　景気が悪いのは、自分の会社だけではなく、他社にとっても同じ条件です。

　他社と同じことをやっていては、変化は生まれません。


　しばしば「逆境や厳しい経営環境は成長のチャンス」と言われます。

　どん底が「不況」なら、どん底の経営環境を普通と考え、それを「普況」とできるように起業を強くすれば良いのです。

「普況」と「不況」の含蓄が解る経営者・管理職は、その会社には「富況」が訪れるでしょう。

　昨日のブログの「中小企業を強くする第一歩は？」をよく読み、「中小企業の強みを活かせ」を励行し、３つめのキーワード（ブログをご覧下さい）を実践できるようにすれば、あなたの会社に富況が訪れるでしょう。

　　http://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/d8e488b2a5df0d64ae933185ca5486db" target="_blank">http://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/d8e488b2a5df0d64ae933185ca5486db

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■【経営士ブログ　今日は何の日】１１月２８日　税関記念日　

2017-11-28 10:36:28 | 今日は何の日

■【経営士ブログ　今日は何の日】１１月２８日　税関記念日　


　日本経営士協会は、特定非営利活動法人として内閣府による認証を受けた経営コンサルタント団体です。1951年に誕生し、経営コンサルタント育成と経営士・士補資格付与活動を1953年から積極的に行ってきている、日本で最初に設立され、約65年もの永きにわたりまして社会貢献をしてきています。
　このブログは、主に次のような方々を対象に、時宜に即した情報を毎日、原則として複数本のブログをお届けしています。経営というのは、根底に流れいるものは、下記のいずれにも共通し、視点を変えるだけでそれを応用することができるという信念を基に、あえて三兎を追っています。

　　◇　経営者・管理職の皆様
　　◇　経営コンサルタントを目指す人
　　◇　プロの経営コンサルタント


　一年365日、毎日が何かの日です。
　季節を表す日もあります。地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。誰かの誕生日かも知れません。歴史上の出来事もあります。セミナーや展示会もあります。
　これらをキーワードとして、私たちは自分の人生に、自分の仕事に、自分自身を磨くために何かを考えてみるのも良いのではないでしょうか。
　独断と偏見で、エッセー風に徒然のままに書いてみました。皆様のご参考にと毎日続けていこうと・・・というよりも、自分自身のために書いてゆきます。　詳細　←クリック

【今日は何の日インデックス】　　日付を指定して【今日は何の日】を閲覧できます

■　税関記念日

　１１月２８日は「税関記念日」です。現在の財務省に当たる大蔵省が、1952(昭和27)年に制定しました。

　1872(明治5)年１１月２８日に、当時「運上所」と呼んでいた機関を「税関」という名称に統一しました。

　税関（Customs）は、地方各地に地方支分部局がおかれ、関税の徴収や密輸の取締などの業務を行っています。但し、出入国管理は、税関業務ではなく法務省入国管理局の担当です。

　国際的な物流の管理に関与する機関で、関税により国内産業の保護をしています。関税は、輸入貨物に対して課される税金で、間接消費税に分類されています。

　　図：　税関ホームページ　←クリック

【 注 】

 「今日は何の日」「今日の人」は、Wikipedia、富山いづみ氏のサイト、他を参照し、独自に記載したものです。従いまして、当サイト及びブログ等々に関しては、無断複製転載及び模倣を固くお断り申し上げます。

（ドアノブ）

◆【経営コンサルタントのプロ集団＋育成と資格付与】

since 1951

　日本経営士協会は、ご存知かと思いますが、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。

　詳しくは、サイトでご覧下さい。

　　http://www.jmca.or.jp

 

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11月27日(月)のつぶやき

2017-11-28 09:31:29 | ブログ

■【つぶやき一覧】このようなことをつぶやきました

平素は、ご愛読をありがとうございます。

「つぶやき」の改訂版ができましたので、そちらも併せてご覧下さると幸いです。

　　http://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/c88487ec04261e28ec992c31519f5e9e

【今日は何の日】は発行済ですので、こちらもどうぞ

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◆【経営コンサルタントの独り言】「ペンは剣よりも強し」と三銃士との関係は？　11月27日(月)　つぶやき改訂版

2017-11-27 17:27:04 | 【話材】　経営コンサルタントの独り言

◆【経営コンサルタントの独り言】「ペンは剣よりも強し」と三銃士との関係は？　11月27日(月)　つぶやき改訂版

　

　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
 
　　きょうは豪勢にも
　　焼きたてのハンバーグ　
　　外はこんがり、中はジューシー
　　こんな贅沢をしていて
　　いいのかな　
　　でも、誘惑には、勝てない！

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

準備でき次第「つぶやき」改訂版をお届けします。

【今日は何の日】は発行済ですので、そちらをどうぞ

　　http://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/221eed8edee0b83e70cdb3918e7267ca

【経営コンサルタントの独り言】

◆「ペンは剣よりも強し」と三銃士との関係は？

　私達は、「ペンは剣よりも強し（The pen is mightier than the sword.）」という言葉をよく知っていますし、しばしば使います。

　ところが、その出所については意外と知らない人が多いのではないのでしょうか。

　イギリスの小説家であるリットンの戯曲「リシュリュー」に出てきます。

　世界史を学んだことのある人は、「リシリュー」という名前が出てきますので、当然のことながら物語の中だけの人ではなく、実在の人物であることをご存知でしょう。

　彼は、カトリック教会の聖職者であり、ルイ１３世に宰相として仕えたフランス王国の政治家でもあります。

　アレクサンドル・デュマ・ペールの「三銃士（Les Trois Mousquetaires）」にも登場しますが、ここでは悪役として描かれています。

　歴史で見ますと、フランスの中央集権体制確立と王権の強化に重点を置いた絶対王政の基礎を築いた人なのです。

（ドアノブ）

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◆【経営士ブログ　経営マガジン】11月26日(日)　伸び代たっぷり、水圧技術・製品で介護市場など掘り起こす

2017-11-27 16:11:35 | 【経営マガジン】
◆【経営士ブログ　経営マガジン】11月26日(日)　伸び代たっぷり、水圧技術・製品で介護市場など掘り起こす

 

　その日に注目すべき出来事は何か、今日は何の日なのかを念頭におきますと、ＴＶや新聞、人との会話などに対してアンテナの感度が良くなります。
　毎週日曜日に発信しています。（ドアノブ）
 
 
イメージ 1
 
■　伸び代たっぷり、水圧技術・製品で介護市場など掘り起こす　7B15

◆第４の駆動源を普及させる。ＡＤＳムラカミ（高松市、村上康裕社長）は、油圧、空圧、電動に続く要素技術をさまざまな分野で実用化することを目指し発足した。はて、第４の駆動源、要素技術とは一体何？　答えは社名の中にある。ＡＤＳムラカミのＡＤＳは、アクア（水の）・ドライブ・システムの略。つまり水圧技術に基づく各種製品を世に広めるのが同社の事業目的となる。村上社長は「まず、介護や福祉の分野で製品化を進めている。安心、安全、快適、オイルフリーの四つ特徴から食品機械にもうってつけ」と市場開拓に腕を撫す。

◆同社は２０１４年に村上社長が興した。村上社長は、代表取締役も務めた前職の油圧機器メーカー時代に油圧市場の成熟化を知る。ある時、水圧技術と出会い、油圧を熟知する身として、水圧の持つ大きな可能性を直感。水圧シリンダーの開発に着手し、その延長線上でＡＤＳムラカミを設立する。現在、水圧技術の事業化に本腰を入れているのは国内で数社程度。駆動源別の“使われ度合い”は「私見では油圧４、空圧３、電動２・５に対し水圧は０・５ほど」（村上社長）ということで、伸び代たっぷりの技術を未開の市場に投じる構図となる。

◆四つの駆動源について、同社では、それぞれ一長一短、向き不向きがあるとし、水圧には駆動流体（水道水）の調達が容易、クリーンで衛生的、火災のリスクがないなどの利点がある半面、防錆素材がイニシャルコストを高める、関連・周辺機器が少ない、凍結対策が必要、といった難点を抱えると分析。そうした特性を踏まえた製品展開を図っている。まず、重点的に掘り起こすのが介護・福祉関連の市場。要介護・障害者向け入浴装置を開発し、福祉施設などへの導入を進めているところだ。

◆福祉施設のスタッフ作業で最もきついのが入浴介助。きつい作業を楽にするのが同社の全自動型・入浴装置で、独自開発の水圧シリンダーを組み込んで、ボタン操作だけの簡便な入浴介助を実現した。利用者の評判は上々といい、導入実績を積み上げていく。そのほか、食肉スライス・プレスなど食品機械、水道水圧で作動する防水板など防災関連機器、半導体工場をはじめ高いクリーン度が要求される昇降装置等々の製品化を図っていく。

◆「いいものを創っても売り先がないと売れないという厳しさを実感した」。村上社長は売ることの難しさを肌で感じたと振り返る。そんな実体験を踏まえ、販路開拓につながる展示会出展や事業発表会でのプレゼンなどに東奔西走する毎日。シリンダーが中核製品であるため、各種機器メーカーとの提携・協業にも力を注ぐ。「水圧機器の市場は先行き、予測がつかないくらい化ける可能性がある」と、期待に胸を膨らませる村上社長は「下町ボブスレーのようになればと思っている」と“同志”とのチーム結成も視野に入れている。

　　出典：　ｅ－中小企業ネットマガジン掲載承認規定に基づき作成

 
 
イメージ 7
 
 
　この一週間の【今日は何の日】を先読み
 
２６ ■　ペンの日 ・・・・・＜続き＞
２７ ■　ノーベル賞制定記念日 ・・・・・＜続き＞
２８ ■　税関記念日 ・・・・・＜続き＞
２９ ■　いい肉の日　いい服の日 ・・・・・＜続き＞
３０ ■　オートフォーカスカメラの日　鏡の日 ・・・・・＜続き＞
 
■　12月　師走
 
 1 ■　日本初の一万円札　・・・・・＜続き＞
 2 ■　秩父夜祭　・・・・・＜続き＞
 
 
 
 

■　一週間を先読みする
 
２７ 　日：企業向けサービス価格指数（日銀）、米：ロサンゼルス国際自動車ショー
２９ 　米：ＧＤＰ・ベージュブック 
３０ 　日：鉱工業生産・出荷・在庫指数（経産省）・住宅着工統計（国交省）、米：個人所得・消費 
 
 
■　12月　師走
 
１ 　日：法人企業統計（財務省）、秋の天候まとめ（気象庁）
 
 
 
 
　詳細は、日本経営士協会のホームページをご確認願います。

　http://www.jmca.or.jp/seminar/indexseminar.htm

 

■　東　京：基礎八科目研修会「Webゼミナール」

◇日　時：平成２９年１１月２６日（日）１５時００分～１６時３０分

◇会　場：Skypeで全国

【詳細】

Webゼミナールは、当協会が上記基礎八科目の講師として認定した経験豊かな認定講師（経営士・コンサルタント）が、ご自身の専門科目よりテーマを限定して、これまでのコンサルティング経験を交えながら、コンサルティングに必要な知識を分かり易く講義する本部主催の研修会です。

テーマ：外国為替の仕組み

講　師：宮地　昌之　氏

http://www.jmca.or.jp/seminar/JM170328.pdf

 

■　１２月度

主テーマ 

関西・東海支部恒例年末講演会

副テーマ 

 【心 de 経営】 温かい管理を定着させると社員が元気になる～意識改革は難しいが、こうすればできる～

開催日

 １２月３日（日）

開催時間

１３時３０分～１５時３０分（１２０分）

開催地

 大阪NPOセンター

講師名

 　日本経営士協会　会長　今井　信行　氏

主催者

 　 日本経営士協会　関西・東海支部

講習区分

  

対象科目

  

取得単位

会場参加：１単位　Ｗｅｂ受講：0.5単位

詳細情報

 日本経営士協会　関西・東海支部　詳細情報

 

主テーマ 

知的資産経営紹介WEEK2017セミナー
副テーマ

見えざる資産が企業を変える❢❢』

開催日

１２月１６日（土）
開催時間

１６時3０分　～１８時３０分　（１２０分）

開催地

 神奈川県横浜市

講師名

経営士　伊倉　保行　氏

主催者

日本経営士協会　首都圏支部
詳細情報   日本経営士協会　首都圏支部ウエブサイト

 

主テーマ 

 首都圏支部主催研修会『知修塾』
副テーマ

「成功企業から学ぶビジネスモデル」

開催日

１２月２１日（木）
開催時間

１８時3０分　～２０時１５分　（１０５分）

開催地

 東京都

講師名

経営士　稲葉　隆治　氏

主催者

日本経営士協会　首都圏支部
講習区分

 研修会
対象科目

 コンサルティング技術
取得単位

 ０．５単位／回（講師が認定講師の場合には1単位）
詳細情報   日本経営士協会　首都圏支部ウエブサイト

 

主テーマ 

基礎八科目研修会　Webゼミナール

副テーマ 

経営指導に役立つアカンティングとは

開催日

 平成２９年１２月２４日　（日）

開催時間

１５：００分　～　１６：３０分（９０分）

開催地

 Skype

講師名

認定講師　経営士　藤岡　孝之　氏

主催者 

 日本経営士協会　本部

講習区分

研修会（見なし講習会）

対象科目

財務会計

取得単位

 ０．５単位

詳細情報

 Webゼミナール開講のお知らせ

 

 
 
 
 
【今日のブログ　発信予定】　

　　※　未発信のブログを含みますので、時間になりましてから再訪問をお願いします。


◇　深夜発信　午前１時頃
【今日のつぶやき】　前日のつぶやき一覧、後刻改訂版も発信

◇　早朝発信　午前７時頃
【今日は何の日　経営マガジン】
【今日は何の日】【映像に見る今日の話題】【一口情報】など、ビジネスに活かせる情報を満載したマガジン

◇　午前発信　午前９時頃
【経営コンサルタントの独り言】
　前日のつぶやきのトピックスから、その日の思いつきでひと言

◇　正午発信　毎日異なったテーマでお届け
　日　経営マガジン
　　　一週間を先読みする
　月　経営四字熟語
　　　四字熟語から学ぶ経営や人生
　火　経営コンサルタントからのメッセージ
　　　菜根譚や時事問題から経営者・管理職としてあり方を振り返る
　水　杉浦日向子の江戸塾
　　　環境に優しい江戸時代から生き方を学ぶ
　木　経営コンサルタントＱ＆Ａ
　　　経営コンサルタントになるには、成功するには
　金　心 de 経営
　　　経営者・管理職の業務への取り組みは心で行う。＜バックナンバー＞
　土　カシャリ！一人旅他
　　　訪れたことのある地でも、見落としていることもあります。
　　　経営や生き方も、視点を変えると別のものが見えます。
 
◇　気紛れ便
　日により発信時間・内容が異なり、休刊もあります。
 

 

◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】
 
 
 
since 1951　特定非営利活動法人・日本経営士協会
 
 
 
　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。
 
　詳しくは、サイトでご覧下さい。 
 
　
 
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◆【経営士ブログ　今日は何の日】１１月２７日　ノーベル賞制定記念日　

2017-11-27 14:35:50 | 今日は何の日

◆【経営士ブログ　今日は何の日】１１月２７日　ノーベル賞制定記念日　

　一年３６５日、毎日が何かの日です。

　季節を表す日もあります。地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。

　誰かの誕生日かも知れません。歴史上の出来事もあります。

 

■　ノーベル賞制定記念日

　11月27日は、「ノーベル賞制定記念日」です。

　近年、日本人の受賞はめざましいものがありますが、一方でいつまでこのような受賞ラッシュが続くのだろうかという心配があります。

　日本のグローバル市場における経済的地位の地盤沈下は、われわれ経営コンサルタントが企業の現場を見ていても心配になります。

　その一つが、コミュニケーション力です。日本語の語彙不足が表現力の不足に繋がり、拈華微笑（経営四字熟語参照　http://www.glomaconj.com/joho/keieijoho.htm）がなくなってきているのです。

　全てを言葉にして、話をする必要がありますが、語彙不足から自分の言いたいことを言い切れないのです。聞く側も、理解力がなく、相手の言っていることが理解できないのです。

　また、発想の貧困さに見えます。グローバル化の時代で欧米とのコミュニケーションが増えるにつれ、日本人の論理的発想法の貧弱さから、対応がきちんとできないのです。それが日本という国の外交下手にも繋がっています。

　経営コンサルタントは、自分自身のロジカル・シンキング能力を駆使して、自分自身の実力を高めるだけではなく、クライアント・顧問先の社員達がロジカル・シンキングを駆使できるように支援することも必要ではないでしょうか。

　　http://www.glomaconj.com/shohin/logicalthinking/logthink.htm" target="_blank">ロジカル・シンキング　←クリック
　　http://www.glomaconj.com/shohin/logicalthinking/logthink.htm

（ドアノブ）

ケイタイやスマホのカメラで撮影したものもありますので画質があまりよくありません。
私の限られた感性での写真ですので、たいした作品でもありません。
自分自身の作品を、自分のために整理したものです。

【趣味・旅行のブログ】
　◇　カシャリ！一人旅・写真・趣味

　◇　カシャリ！ひとり旅　群馬県
　◇　カシャリ！ひとり旅　埼玉県
　◇　カシャリ！ひとり旅　東京散歩
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◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】

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◆【経営四字熟語】経営の視点で見ると別のものも見えてきてこれを知るとあなたは尊敬の眼差しで見られる　死中求活

2017-11-27 13:12:32 | 【心 de 経営】　経営四字熟語・名言
◆【経営四字熟語】経営の視点で見ると別のものも見えてきてこれを知るとあなたは尊敬の眼差しで見られる　死中求活
　四字熟語というのは、漢字４文字で構成された熟語で、中国の故事などに基づくことが多々あります。
　ところが、それだけではないのです。
　四字熟語を「経営」という視点で見ますと、一般的な四字熟語とは異なる見え方をしてきます。
　それをネタにしてあなたが他の人に話すと、尊敬の眼差しで見られるでしょう。
　永年の経営コンサルタント歴の目で見ますと、経営に直結する示唆の多いことに気がつきました。
　独断と偏見で、それを皆様にご紹介したいと思います。
 
■　死中求活（しちゅうきゅうかつ）　背水の陣を敷く企業
 
　企業の命は30年と言われますが、経済環境による影響を受けたり、内部の諸事情に拠ったり、商品のライフサイクルなどいろいろな要因で、経営には波があります。時には、わずかの資金の工面ができずに黒字倒産する企業もあります。

　何とかやりくりができるうちはよいのですが、絶体絶命、背後は断崖絶壁という状況に陥り、ヤミ金融を頼りにしなければならない窮地に追い込まれることもあります。

　このように絶体絶命的な状況の中で、何とかしようと必死に活路を求め、解決していこうと模索することを「死中求活」と言います。

　そのような状態になってから、コンサルタントを求めてくる経営者もいますが、そこまで追い詰められた状態では、さすがの辣腕コンサルタントでもほとんど解決することはできないでしょう。

　最後の最後に至る前に、専門家に相談することが大切です。

　しかし、さらに大切なことは、「勝って兜の緒を締めよ」すなわち、自分の会社がうまく行っているときに、甲冑のひもを締め直すことが大切です。また、そのようなときには多少なりともゆとりがあるので、いつ襲われるかわからない経営者の敵に対して備えをしておくべきです。

　社員研修を実施して、社員のレベルを高めておき、いざ敵が攻めてきた時でも上手に対処できれば痛手も少なくて済みます。場合によると予見ができて、困った状況を回避できるかもしれません。

　企業が土壇場で生き延びることができるかどうか、それが経営の基礎体力です。基礎体力は「当たり前のことが当たり前にできる」ように平素から体力作りをしておきましょう。それには自己流でやるのではなく、経営コンサルタントなどのプロに依頼することによりホンモノの基礎体力を身につけることができるのです。
 
 

◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】
 

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プロフィール

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自己紹介
1970年代より経営コンサルタントとして日本で最初に設立された日本経営士協会の理事長・会長等を歴任、現在、名誉会長として「コンサルタントのためのコンサルタント」として若手コンサルタント育成尽力中

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