<武漢離陸肺炎ウイルス被災復旧プロジェクトへの応用可能か＞
＜議会制自由民主義議院内閣制行政府厚労省はライン＝列＝組織か＞
＜厚労省新型コロナ専門家会議やクラスター対策班 はスタッフ＝行＝組織＞
＜行列マトリックスを横串する
議会制自由民主義議院内閣総理大臣直属プロジェクトマネージメント組織が必須か＞
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これがNASA流の仕事術、「プロジェクトマネージャーが守るべきルール100」が公開される
プロジェクトの計画と実行において総合的な責任を持つ職務をプロジェクトマネージャーと呼びますが、NASAのゴダード宇宙飛行センター
の副監督者であるJerry Maddenさんが何年にもわたって出典不詳のソースから集めた「プロジェクトマネージャーとしての心得」とも言える100のルールがPDFファイルで公開されました。プロジェクトマネージャーとしてだけでなはく、仕事やグループを統括する人にとって非常に役立ちそうなルールとなっています。
Microsoft Word - Nasa Hundred Rules.doc - Nasa-Hundred-Rules-for-Project-Managers.pdf
(PDFファイル) http://www.oliverlehmann.com/project-management-sources/Nasa-Hundred-Rules-for-Project-Managers.pdf
◆プロジェクトマネージャーの役割
Microsoft Word - Nasa Hundred Rules.doc - Nasa-Hundred-Rules-for-Project-Managers.pdf
(PDFファイル) http://www.oliverlehmann.com/project-management-sources/Nasa-Hundred-Rules-for-Project-Managers.pdf
◆プロジェクトマネージャーの役割
01：
プロジェクトマネージャーはこれまでに自分のプロジェクトのために何かを作った政府関係者や業者のもとを訪ねて、相手先のプロジェクトマネージャーやチームのことを知っておくべきです。直接訪問して様子を見るというのは、自分が相手先の仕事に興味を持っていることを示す最良の方法であり、信頼関係を築くことができます。
02：
プロジェクトマネージャーは契約した業者がどういった給与体系なのか、どういった財務システムを持っているのか、社風や会社の文化はどんなものかなどを把握し、「何が業者たちのモチベーションなのか」を知っておかなければなりません。
03：
マネージメントのツールは変わりましたが、根本の原則は昔から変わりません。仕事をする適切な人を見つけ出し、彼らに道をあけるだけです。
04：
相手が誰であっても取引は公平に行ってください。宇宙は「広大な遊技場」ではないので、仕事をするメンバーは思っている以上に入れ替わらないものです。自分を嫌っている人よりも尊敬している人と接する方がいいはず。
05：
欠点があったり、卑劣だったり、ものすごく嫌われる人でも、性別を問わずプロジェクトマネージャーになることができます。しかし、魂がない人や仕事を後回しにする人、決断力のない人はなれません。
06：
感じのよいプロジェクトマネージャーは失敗をいとわず、次の課題を待っている人です。安定していることがプロジェクトマネージメントの常ではありません。
07：
新任のマネージャーは「みんなが自分の問題を解決したがっている」という場に直面します。自分に何かできないのかと頭を抱えそうな場面ですが、古くからのマネージャーなら「自分の問題は自分で解決しなさい。そのためにあなたを雇っているのだから」と上級管理職から言われてきたところです。
08：
早い作業が必ずしもいいわけではありません。自分の行動がどのような結果をもたらすのか、しっかりと時間をかけて理解する必要があります。
09：
人より上の立場に立つときには、たとえ仕事のやり方を知らなかったとしても、自分が「何をしたいのか」は知っていなければなりません。もし知らなければ、自分の望みや期待を理解すること。盲目のリーダーほど輪の中に入る傾向があります。
10：
成功しているマネージャーが優秀で、失敗しているマネージャーが無能、とは必ずしも言えません。成功や失敗には運が関わってきますが、幸運は熱心に働く有能なマネージャーに微笑みかけます。
11：
プロジェクトを軽視した人に報復するのは絶対にやめてください。報復はいい結果を生み出さず、自分を相手と同じレベルにまで貶めます。それどころか、最終的にプロジェクトに傷を残してしまうこともあります。
12：
自分の立場にこだわって利己的になりすぎないように。特に部下から「あなたは間違っている」と言われた時には注意が必要。プロジェクトのメンバーが「マネージャーの決定は間違っている」と言えるような姿勢を育むべきです。
13：
システムエンジニアや財務管理者であった人がマネージャーになると、自分で自分の手術をしようとする外科医になる可能性があります。
14：
大多数のマネージャーの成功は、スタッフの技術と忍耐力の上に成り立ちます。
プロジェクトマネージャーはこれまでに自分のプロジェクトのために何かを作った政府関係者や業者のもとを訪ねて、相手先のプロジェクトマネージャーやチームのことを知っておくべきです。直接訪問して様子を見るというのは、自分が相手先の仕事に興味を持っていることを示す最良の方法であり、信頼関係を築くことができます。
02：
プロジェクトマネージャーは契約した業者がどういった給与体系なのか、どういった財務システムを持っているのか、社風や会社の文化はどんなものかなどを把握し、「何が業者たちのモチベーションなのか」を知っておかなければなりません。
03：
マネージメントのツールは変わりましたが、根本の原則は昔から変わりません。仕事をする適切な人を見つけ出し、彼らに道をあけるだけです。
04：
相手が誰であっても取引は公平に行ってください。宇宙は「広大な遊技場」ではないので、仕事をするメンバーは思っている以上に入れ替わらないものです。自分を嫌っている人よりも尊敬している人と接する方がいいはず。
05：
欠点があったり、卑劣だったり、ものすごく嫌われる人でも、性別を問わずプロジェクトマネージャーになることができます。しかし、魂がない人や仕事を後回しにする人、決断力のない人はなれません。
06：
感じのよいプロジェクトマネージャーは失敗をいとわず、次の課題を待っている人です。安定していることがプロジェクトマネージメントの常ではありません。
07：
新任のマネージャーは「みんなが自分の問題を解決したがっている」という場に直面します。自分に何かできないのかと頭を抱えそうな場面ですが、古くからのマネージャーなら「自分の問題は自分で解決しなさい。そのためにあなたを雇っているのだから」と上級管理職から言われてきたところです。
08：
早い作業が必ずしもいいわけではありません。自分の行動がどのような結果をもたらすのか、しっかりと時間をかけて理解する必要があります。
09：
人より上の立場に立つときには、たとえ仕事のやり方を知らなかったとしても、自分が「何をしたいのか」は知っていなければなりません。もし知らなければ、自分の望みや期待を理解すること。盲目のリーダーほど輪の中に入る傾向があります。
10：
成功しているマネージャーが優秀で、失敗しているマネージャーが無能、とは必ずしも言えません。成功や失敗には運が関わってきますが、幸運は熱心に働く有能なマネージャーに微笑みかけます。
11：
プロジェクトを軽視した人に報復するのは絶対にやめてください。報復はいい結果を生み出さず、自分を相手と同じレベルにまで貶めます。それどころか、最終的にプロジェクトに傷を残してしまうこともあります。
12：
自分の立場にこだわって利己的になりすぎないように。特に部下から「あなたは間違っている」と言われた時には注意が必要。プロジェクトのメンバーが「マネージャーの決定は間違っている」と言えるような姿勢を育むべきです。
13：
システムエンジニアや財務管理者であった人がマネージャーになると、自分で自分の手術をしようとする外科医になる可能性があります。
14：
大多数のマネージャーの成功は、スタッフの技術と忍耐力の上に成り立ちます。
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