豊前善三のつれづれ日記

(　Vol   3470   ) 　日本の経済の低迷は　失われた30年ではない　もっと前から　低迷がはじまっていた

なせ　日本経済は　低迷したのか

大きな原因は　

1　政権の将来を描く構想が　具体的でなく　場当たり的であった

2　企業経営者の　経営の怠慢

この2つが　日本経済の成長を妨げたといえる

日本経済が　低迷する　予徴は中国との国交時期に遡る

戦後　日本経済は　欧米諸国のサプライチェーンとして　成長してきた

それが　1970年ころになると

欧米諸国の戦略は　中国の安い人件費に目をつけ　サプライチェーンとして　中国に担わせようとした

この動きに対する　政権　企業は　日本経済の根幹を　揺るがすできごと　とは捉えなかった

政権も　企業も　中国を　サプライチェーンの位置づけで　行動

欧米諸国と日本との　大きな違いについて　気づいてなかった

その違いとは　なにか

欧米諸国は　アイデアを創出して　企業の活力としていた

これに対して　日本企業は　アイデアを創出せず　サプライチェーンとしの技術向上をめざした

サプライチェーンの場を　取り上げられたら　日本企業は　何もない

ということに気がついてなかった

 

ここが　後に大きな影響を生じさせた

 

国際競争という点で　敗者となった

サプライチェーンのときは　下請けとして　仕事が確保できれば良かった

しかし　中国が　サプライチェーンとしての　機能を十分に満たすようになると

日本企業の　競争力は　賃金という面で　中国には　勝てない状況に陥る

 

創出するという　ことを怠った日本企業は　経営は　低迷

 

このとき　政権の手助けは　企業経営において人件費の抑制をすれば　良い

という　愚かな発想をした

この発想をさせたのは　助言者としての経済アナリスト　や　企業経営者　経団連

 

すべてが　国際競争における戦略を　見誤った

今も　政権　企業は　未来像を描こうとせず

その場限りの　場当たり的対策を模索

 

これでは　国際競争を生き抜いて行くには　弱い

 

楽しい日本　を実現させるには　国際競争をどう捉えるか

そのことを　根本から　考えなければならない

特に　助言者は　常識を超えた考えを持つ必要がある

 

世界の常識は　時と共に　変化

その変化を　主体的に行動するのか　従属的に行動するのか　によって　違ってくる

 

いかに　主体的に行動できるか

ここが　問われる