今年も社員による私の評価（社長評価）が実施され、全体の８２％の２０８人の
みんなが、昨年の私について声を聞かせてくれました。
社長になって７年、毎年続けて、今回が７回目です。
自分としては、毎年同じように頑張っているつもりですが、微妙に、そして
時には大きく、社員の私に対する評価は上下します。
今年は、少しでも多くの社員に参加してもらおうと、評価期間中に長期出張
などで不在になる社員には、事前に不在者投票を呼び掛けるなど工夫をした
結果、昨年の参加率７１％から１１％も改善しました。
毎年言っているんですが、
「評価の良い、悪い以前に、より多くの社員の声を聞かせてもらい
たい。より多くの社員が評価してくれることが、『ものが言える
自由な雰囲気』につながる」
と思っているので、今回の参加率の大幅アップはとてもうれしいです。
集計結果はもらいました。
今はそのデータを分析中で、詳細は、これまで同様、９月の全社朝礼で発表
します。
みなさんの意見をじっくり噛み締め、これからの経営にさらに活用していき
ます。
貴重な声を聞かせてくれた社員のみんな、本当にありがとう。
今回は参加してもらえなかった社員のみんな、ぜひ来年はあなたの声も
聞かせて下さい。
社員に伝わっていると思い込むことも時には必要じゃ
ないかなと思っています。
瓢箪から駒。思い込みから真実。
時代はオープンだと思います。
おはようございます。
いつもながら社長のオープンな経営スタンスには頭が下がります。
ブログの内容といいコメントといい勇気がなければできないことだと思っています。
きっとその真剣さが社員に伝わっているのでしょうね！
今日は来社ありがとうございました。
お役に立てたでしょうか？
評価される側はそれなりに緊張しますが、社員も評価
される訳ですから、私だけが例外っていうのはフェアー
じゃないというのも、始めた理由のひとつです。
自分たちでああいうことを始めてくれるわが社の社員は
私にはもったいないくらいすばらしい仲間です。
ストレートな疑問をありがとうございます。
ということは、私は今年昇給してもらえるのでしょうか？
それはさておき、ご質問にお答えします。
社員皆さんの給与の内、評価によって変動するのは賞与だけですよね。
でも、社長はもちろん他の役員も、賞与はもちろん、給与も経営成績という評価によって、期中であっても、
何度でも大幅カットにすることもあります。
これまででもそういうアナウンスを全社朝礼などで
言ったこと憶えてくれていますよね。
先行きの業績が怪しくなってきたら、真っ先に私の
給与を減らしています。
何だか、社員さんのおかげでみんなにも再度説明
できてラッキーでした。ありがとうございました。
という訳で、皆さんからの社長評価をドンドン経営
に活かして、もっともっといい会社にして行くので、社員さんもいっそう協力して下さいね。
ありがとう。