責任ある意思決定

未来を予測することは不可能である。

したがって決定したことを実行に移し、時には修正してくれる者、すなわち明日のマネジメントを行う者を試し、選び、育てて、初めて今日の意思決定を責任あるものとすることができる。

 

：「マネジメント　基本と原則　ｐ135」

 

「意思決定を責任あるものとする」という発想がドラッカーらしい。

そのためには、確認してもらえる人の存在が必要になる。