イノベーションするための５つの資質

イノベーションするための５つの資質

１．旺盛な「好奇心」・・・・・・・・・・・組織として成果をあげるためには、マネジメントを機能させる必要がある
２．努力を重ねる「持続力」・・・・・・・・組織にマネジメントを機能させることに取組続ける
３．前向きに物事を捉える「楽観主義」・・・絶対にできると思い込む
４．固定観念に縛られない「柔軟性」・・・・うまくいかない時に、自分のやり方を疑い、よりよいやり方を他に求める。
５．失敗を恐れない「冒険心」・・・・・・・使命感を持つ

イノベーションのための７つの機会

１．（予期せぬ成功）予期せぬ失敗・・・・・マネジメントの考え方を伝えることで効果が期待できると考えたがうまくいかなかった。
２．ギャップ・・・・・・・・・・・・・・・トップ層と管理組織と現場の間にはマネジメントに対する考え方にギャップがある。
３．ニーズ・・・・・・・・・・・・・・・・トップ層も管理組織も現場もマネジメントをうまく機能させたいというニーズがある。
４．産業構造の変化・・・・・・・・・・・・組織が生き残るには産業構造の変化に対応しなけらばならない。
５．人口構造いの変化・・・・・・・・・・・組織が高齢化している。
６．認識の変化・・・・・・・・・・・・・・組織の誰もがイノベーションを求めている。
７．新たな知識・・・・・・・・・・・・・・マネジメントを機能させる。

組織には「直接の成果」と「価値への取組」と「人材育成」の３つの成果が必要

人材育成は、「直接の成果」と「価値への取組」のために行う。

「直接の成果」を上げるための人材育成・・・自己管理による目標管理とアドバイス
「価値への取組」のための人材育成・・・・・イノベーションを促進するための研修とアドバイス