トップマネジメントと現業のマネジメントは、期待する成果、仕事の水準、将来性について共通の理解を必要とする。
自立性には信頼性が不可欠である。
そのためには恣意の余地のない尺度を必要とする。
分権制のもとにおいては、各部局に自立性が与えられる。
独立性ではない。
自立性とは全体の成果のための手段である。
：「マネジメント 課題・責任・実践」
１．自立性には信頼性が不可欠である。
２．自立性は独立性ではない。
３．自立性とは全体の成果のための手段。
「トップマネジメントと現業のマネジメントは、期待する成果、仕事の水準、将来性について共通の理解を必要とする」というのは、
「経営層と現場の管理者は、期待する成果、仕事の水準、将来性について共通の理解を必要とする」と表現すべきである。
正しくは、「マネジメントを機能させるには、期待する成果、仕事の水準、将来性について共通の理解を必要とする」である。
組織においては、トップも一社員も独立性は横に置いておく必要がある。
組織においては、個人の利益よりも組織の利益を優先させなければならない。
少なくても、個人の利益よりも組織の利益を優先させていると思われなくてはならない。
個人の利益よりも組織の利益を優先させる文化がなければ、マネジメントを機能させることはできない。
ドラッカーのいう真摯さとは、組織において個人の利益よりも組織の利益を優先させることではないか？
マネジメントを機能させるために必要な真摯さとは、個人の利益よりも組織の利益を優先させること。
自らの利益よりも組織の利益を優先させる者がリーダーでなければならない。
