マコなり社長の今日のインサイドストーリーズから ・相手の話したいことを話させる。 ・そ...

イノベーションや変化への抵抗は、人間の本性ではない。：「マネジメント　基本と原則」   人間が...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・メモ書きの効用には、短期的な観点と長期的な観点がある。 【短期的な3つの効果】 １．マインドフルネス的効果 ・「気持ちを落...

成果をあげるリーダーは、リーダーシップについて４つの簡単なことを知っている。第一に、リーダーには従う者がいる。第二に、リーダーシップにとって大事なことは、人気でなく成果である。第三...

何も行動しない人に、棚からぼた餅は落ちてこない。だって棚の下まで自分の足で行かない人に「いいこと」は起こらないですから。だから、運に頼らず、まず棚の下まで行くという行動が必要です。...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから 【生産性向上の７ポイント】 １．口頭で...

真摯さを定義することは難しい。しかし真摯さの欠如は、マネジメントの地位にあることを不適とするほどに重要である。人の強みよりも弱みに目がいく者をマネジメントの地位につけてはならない。...

人間にとって大事なことは、できるかぎり心を開いて、他の言語や他の思想、他の体験や他の人々に接しながら、それらの優れた点に学んで、自らの社会を豊かにしていくことにある。：ハーバード大...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから 【仕事を生産的にする７つの方法】 ４．...

企業にせよ、チームにせよ、シンプルで明快なミッションを必要とする。ミッションがビジョンをもたらす。ビジョンがなければ事業とはなりえない。 人の群れがあるだけである。 ...