規模の誤りは、組織にとって体力を消耗させる業病である。ありふれた病でもある。治療は可能...

生命の内奥から込み上げてくる人間の感情や欲望は、道徳や規律、また制裁の強化など、制度の改革をもってしても、根本的に抑制することはできない。一切の根源をなす生命そのものの変革、心の変...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・社長は自分の社員に忙しく長く働いてほ...

強みに集中せよとの格言は常に正しい。組織は多角化していないほどマネジメントがしやすい。単純であれば明快である。全員が自らの仕事を理解し、自らの仕事と全体の業績との関係を知る。活動を...

結果を出せないと、この世界では生きていけません。 プロセスは、野球選手としてではなく、人間をつくるために必要です。 ...

マネジメントたる者（経営者もしくはマネジメントチーム）は、成長の最低限度を検討しておかなければならない。自らの強みと生命力を維持していける成長の最低限度はどこか。生きていくための市...

君がどんなに遠い夢を見ても、君自身が可能性を信じる限り、それは手の届くところにある。：ヘルマン・ヘッセ ...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・集中力の性質を分解すると大きく4つのか...

昨日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・リーダーが甘いと、間違いなく皆に甘い...

私は、どういう組織をクライアントにしているのかとよく聞かれる。訪れてみれば、２分もしな...