競争要因

競争要因
1業界内・・・競争相手が多いと業界全体の収益性は低下する
2新規参入・・・新規参入が多いと業界全体の収益性は低下する
3代替品の脅威・・・新たな価値を持ったサービスが生まれると業界全体の収益性は低下する
4買い手の交渉力・・・買い手の数・や購入量によって業界の収益性は左右される
5売り手の交渉力・・・材料の仕入れ数や提供製品サービス力により業界の収益性は左右される

テニスオフネットでいうと
1.同地区で同時間開催が多いと収益率が低下？
2.テニスコートが予約しやすくなって余った人が皆ｕｐしだすと収益性は低下？
3.通信端末などやスクールや草トーでテニスゲームを楽しむ人が増えると収益性は低下？
4.テニスオフ参加者やテニス人口・ネット人口の多少によって収益性は左右される？
5.テニスオフ主催者の技術・コート予約数・サービス力・コートの設備環境・練習ボールの質・主催者の言動により収益性は左右される？

kanの場合　年間数万円？利益は出ているけど　経常は赤かな～
やはり　主催者のレベルが問題（言動・技量）上がんないと収益性は上がんないな～
【テニスオフでもうけるつもりかよ！】　それに例えが稚拙　

＊某建設会社が資格発行されず（＊＊企業へ優先発行）→受注とれず→撤退決定
　こんな競争要因もあるんだね。
　まず前提がしっかりしていないとね。ぶれちゃだめ？目先追っちゃだめ？
　リスクとれば良いだろう！　
　リスク　？？


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