これが二次王道の解法フローでできる解答骨子だ！

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こんばんは。中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

本日最後のブログです。

写真は、中小企業診断士二次試験において、解法フローを展開し、試験開始から35分立った時の設問文のページです。

ほぼ、解答の骨子、下書きが出来ていますよね。

これが王道の解法フローの結果の最大の特徴です。

設問を読むパート。
与件を読むパート。
問題を考えるパート。

このサイクルが終了する35-40分後。皆さんのベスト解答が出来て、しかも目で確認できるレベルになっている。

あとは解答用紙に確認しながら文章表現などを意識して、ベスト解答になるように書き取るだけ。

これが王道の解法フローです。

これを展開するためには、「ロジック」「方法」「作業手順」

これを覚える必要があります。

それが、9月13日ー15日の二次合格スーパー本気道場の中で覚えるのです。

皆さんの二次解答はいかがですか。そういうゆるぎない解答がかけていますか。
手順を抑えていますか。
いつも実力を発揮できますか。

それはフォームがまだ安定していないからです。
フォームになっていないからなのです。

解法フローを身につけると、ストレート生が解答を高く速く仕上げるレベルが数段上がります。
多年度受験生が高く安定した水準の解答をかけるようになります。

それ以外にも、中小企業診断士二次試験の最もコアな能力を一気に高める、「青木公司の二次合格スーパー本気道場」。いよいよ、今度の週末、9月13日ー15日。3日間で実施されます。

二次合格スーパー本気道場では、ファイン＆モチベーションコンサルティングの青木公司公認の自主勉強会、メーリングリスト、ブログなどを通して、講師、受験生同士のコミュニケーション、情報交換、そして合格後のブランディングにつなげていきます。その活動にも希望者は参加できます。

ご参加希望の方は詳細をお伝えしますので、下記、青木のアドレス
までご連絡を下さい。よろしくお願いします。

シリーズ１. 二次合格スーパー本気道場

　・日程：2008年9月13日（土）－15日（月）。
　

　・場所：東京都中小企業会館　会議室A

http://www.tokyo-kosha.or.jp/kosha/office/chusho.html

中小企業会館、ここは、中小企業診断士協会東京支部も入っている、
診断士最強のメッカです。ここの場所でなぜ行うのか。その意味も
体感して下さい。

　・ 内容

1日目
二次合格のための最強のコンピテンシー完全取得と二次で使う一次知識(事
例１－３）習得講座

2日目
二次で使う王道の解法フロー取得(事例１－３）と思考のジャンプを
防ぐ論理的思考法

（２日目の後は、別途実費で、夜、大懇親会を行います。）

3日目
二次で使う王道の解法フロー（事例４）、財務事例の二次で使う一次
知識習得講座

・二次合格者の持つコンピテンシーを知り、自分のものにする。
・二次で使う1次知識を完璧にする。
・二次事例を解く王道の80分間の解法フローを身につける。
・思考のジャンプを防ぐ。
・事例問題のキーの情報を以下に、もれなく収集できるか。
・受験最大のキー、財務を徹底的に強化する。

４. 受講料
9月11日（木）までに振込み確認が取れた分で3万6千円。また、1日単位の申し込みも可能です（9月11日（木）までの支払いは1日あたり１万3千円）。

※席に余裕がまだありますので、1日延長しました。

9月12日（金）以降、ご参加をしたい希望のある方はメールで別途、青木宛にご相談下さい。

５. 申し込み方法
受講希望の受験生の皆様、受講に興味のある皆様、詳細のご連絡を
致しますので、お問い合わせを以下に頂くようにお願いします。
（青木公司アドレス）。

masteraochan@yahoo.co.jp
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※　二次合格スーパー本気道場。前回、8月13日ー15日の結果はこちら
です！

評価結果はこちら。
　　↓
http://blog.goo.ne.jp/masterao/e/5607dd03d41a99edf9fbee1832bd0bdf

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人材マネジメントの基本がここにあり！

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こんにちは。中小企業診断士の青木公司です。

人材マネジメントの基本。その中の1つが人材の活用です。

人の能力をいかに高めるか。
継続して以下に取り組ませるか。
実際に体験させてるか。
そして、いかにやる気にさせるか。

そのことが重要です。

そして、一言でこれを言い表した言葉があります。

やってみせ、言って聞かせて、させてみて、
ほめてやらねば、人は動かじ・・・・・・・・山本五十六提督

まず、自分が見本となる。背中で見せる。説明しながらやる。ベンチマーキングさせる。

取り組みことの意味、重要性、価値を言って聞かせ、そしてやり方を説明する（アカウンタビリティー）

実際に取り組ませる（ＯＪＴ、実地訓練）

上手く行ったところを褒めて褒めて褒める（エンパワーメント）

早速、従業員、部下に実施しましょう。

上記サイクルを回すことで、組織が活性化するのです！

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チームビルディングを意識しよう！

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おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。

チームビルディングという言葉を知っていますか。

「職場の仲間と同じ思いを持ち、統一された方向性に向かって、それぞれの個性や能力の特徴を生かして、全力でがんばる」それができる組織を構築して最大の成果を出すことです。

今、大企業を中心に躍起になって取り組もうとしていることです。

上記でいうと「組織のマネジメント」と同じでは？と疑問をもたれる経営者の方も多いと思います。

組織のマネジメントとの最大の違いはこれです。

１. 会社のビジョンだけでなく、「思い」も同じにすること。

２. 今ある現有のメンバーというより、それぞれの個性を考えて、最大の効果のあがるメンバー構成から考える。

３. 失敗を気にするのではなく、「あるべき姿」実現のためにがんばる。

上記は中小企業だからこそ、機動的にできる部分があると思います。

会社自体がチームとなるのです。

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