中小企業診断士・人気プロ研修講師・コンサルタント・人気プロコン塾売れプロ塾長あお先生こと青木公司の元気が出るブログ

企業研修・診断士講座の超人気講師、コンサルの中小企業診断士青木公司が使える経営と診断士試験ノウハウについて熱く語ります。

誇り高き父にエールを贈る!

2009-05-14 22:07:42 | Weblog
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こんばんは。中小企業診断士の青木公司です。

本日、3つ目のブログです。

青木公司の父が4月29日、瑞宝双光章という勲章を賜りました。

学歴がないことを気にする父が、酒も飲まず、家族をかまうこともできず、国家公務員として、ただひたすら仕事一本に打ち込み、打ち込み、打ち込み、そして71歳で賜った、まさに人生唯一の「勲章」です。

昨日、5月13日、担当大臣から勲章を賜り、そして、天皇陛下に拝謁するはずでした。

その昨日、父は病院にいました。持病の極端な悪化と別の大きな病のためです。

今日5月14日は、田舎から親戚の方々が来てくれました。

父も力を振り絞って、意識をしっかり持って話をしていました。

夜は、本当は病院についていたかったのですが、青木公司が親戚の人のご接待をしています。父がそう望んだからです。「俺の代わりに頼む」と。

父は今も必死に病院で戦っています。

71年間、昔は自分の親兄弟の為、その後は僕ら家族の為、国の為、ただ仕事仕事仕事に打ち込んできた父です。

叙勲式に出れなかった自分を情けないと責めつつ、自分の正直、重い病と闘っています。

叙勲式に出れなかろうが、青木公司にとって、誇れる父であることに変わりはありません。

そして、今は父自身のために、弱った体のすべてを使って、病に勝って欲しいと思っています。

わが父にエールを贈ります!

がんばれ!親父!

もう一度元気になってくれ!頼む!頼むから。

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5月24日生産事例と財務事例の解法を掴め!本気道場早期割引中

2009-05-14 10:49:44 | 青木公司の講義、講演、執筆予定
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こんにちは。中小企業診断士の青木公司です。

本日2つ目のブログです。

ゴールデンウイークに5段階満足度で、平均4.96をたたき出した伝説の本気道場。

5月24日(日)生産事例、財務事例本気道場があります!

5月15日《金)明日までの申し込み、振込みで、割引料金の1万3千円。

皆さん、ここで実力をジャンプアップさせませんか。

毎年、合格者の平均点と不合格者の平均点の差が最も開く財務事例!
そして、生産事例!

この2つを攻略できる場があります。それが本気道場です!

さて、過去問レベルの新作事例による実践道場。

今度は5月24日(日)生産事例、財務事例です。
銀座、中小企業会館8F会議室Bです。

実践編は

1. 二次4事例(3時間×4事例)
2. 財務計算論述(3時間×2科目) のパートに分かれています

すべて80分で実践で解いた後、青木の解法解説を聞き、その後、添削でフィードバック。毎回、成績順位、平均点、自分の位置を公開します。

添削では全事例、3年間、エース講師の一人として活躍し、ついに自分の独自集客講座を開いた青木がすべて添削しますが、通常の皆さんの書いた答案だけでなく、特殊な手法を使って、80分間の思考プロセスもチェックします。

どこの学校もやっていない独自の手法でアプローチ。そこが違うのです。

毎回、どのタイミングからでも参加できます。

また、第一回分から、通信で受けていただくこともできます。

本当の実力は過去問レベルの実践問題。新作事例を解くところからしか始まりません。

その後、80分間の手順に従って、解法のギャップ、思考のギャップ、ポイントなどをチェックしながら解説します。

模範解答解説ではなく、思考、解法レベルの解説を行い、強力な気付きと次は皆さんが80分間の解法で対応できるようにブラックボックスを明らかにします。

後日、全員分の答案を青木が添削しますが、この際は解答という結果のみでなく、思考や手順もチェックしてフィードバックします。

また、採点結果、順位は皆さんに公開します。

この標記の実践道場について、申し込みを受付中。

二次合格スーパー本気道場実践編は、二次解法フロー、二次コンピテンシー、論敵思考法、文章表現を実践と実践からのインプットで知る講座です

1. 大手受験機関で毎年公開模試事例を担当(多くの事例の中で、最もいい事例を公開模試にする)し、事例リーダーを務めた青木がすべて制作した過去問ばりの新問での事例演習

2. 青木の解法フロー解説とコンピテンシーチェック。
解法フロー、80分の中での思考法に踏み込んで解説します。

3. 全て青木の添削。しかもどの学校もやっていない思考にまで踏み込んだ添削

4. 新問による正しい実力判定と成績発表。
毎回、前回の上位5位まで発表しています。モチベーションがあがりまくりです。

なお、それ以外にも本気道場メーリングリスト登録やブログでの情報交換。
一日に12時間も勉強したりする本気道場勉強会への参加資格も得れます。

本気道場では公認の勉強会も実施しています。仲間作りが勉強の効果も高め、そして将来、診断士合格後の成功につながります。

また、毎回の添削順位をランキングで発表し、自分の順位は立ち位置もわかります。

最強のスキル、仲間、仕事につながる道が広がるのが、この本気道場なのです。

青木公司はあの「80分間の真実」の第1期を立ち上げた主力メンバーの一人からスタートし、大手受験指導校のクラスリーダー、財務リーダー講師を務め、そして、独立コンサルタントとして、最強の受験指導のノウハウを築き上げました。

青木公司は、受験指導でも最強の解法フロー、コンピテンシー、ロジックを持っており、受験生思考の能力を高めることに自信がありますが、大手官庁や大企業であらゆる企業研修に取り組み、奇跡の評点平均5点満点の4.9を誇る講師であり、大手企業からコンサル先紹介を受け、多くの企業のコンサルを行う若手診断士です。

そういう情報も皆さんに提供します。

今回も、最高の実践、最高の解法フロー講義、コンピテンシー習得、そして
、皆さんの思考プロセスに踏み込むマジック添削で皆さんを感動させます。

-------------------------------------------------------------------
中小企業診断士試験。それは最高のマジックライセンスを手にする最後の砦。

その砦を越えるためには、

過去問レベルの新問での特訓。
王道の解法フロー!
王道のコンピテンシー。
採点思考の文章力習得!
神の領域のロジカルシンキング。

の取得が必要です。

それを知れる講座は多くありません。

加えて、講師、最高の受講生仲間。

それらがすべて手に入ります。

申し込み先は青木公司のメールアドレスまで。

masteraochan@yahoo.co.jp にすぐにメールで申し込みください。

全14日のスーパー答練、スーパー添削、スーパー解説、財務スーパー本気道場の実力UP講座も実施していきます。これは月2回。第1回、第2回、3回、4、5、6、7回分は通信で受けられます。

多年度受験生で圧倒的合格をするためには、既にやり、模範解答まで覚えている過去問をやるだけでは、絶対的な合格の力はつきません。
超良質な新作問題演習と解答用紙だけではなく、事例を解いている瞬間、解法プロセスのチェックによる添削で、1年間かけて、最強の実力を養成します。 

5月24日(日)  答練講座事例3,4   中小企業会館8F会議室B
http://www.tokyo-kosha.or.jp/kosha/office/chusho.html

6月13日(土)日程変更ありました 財務本気道場 大田区産業プラザ
http://www.pio-ota.jp/plaza/map.html

6月28日(日)  答練講座事例1,2 中小企業会館8F会議室A
http://www.tokyo-kosha.or.jp/kosha/office/chusho.html

7月12日(日)   答練講座事例3,4 
場所未定

以下、予定

8月2日   財務本気道場
8月30日  答練講座事例1,2
9月6日   答練講座事例3,4
 
◎ 価格 
(1). 過去の通信単価コース12,000円

5月24日分割引価格13,000円(5月15日まで)

以降の講座一講座あたり1日分13,000円(講座1週間前までの振込みまで)

お勧め! 14日間全一括申し込み168,000円(=12000円×14回)
※ 1,2,3,4,5、6、7回分は通信、以降は生

※ 地方の方で答案練習、模範解答、順位送付、青木のスーパー添削、メールでの個別カウンセリング(原則1回)をご希望、申し込みの方は、1日講座当たり1万1千円です。(14日分マトメ購入通信は14万円)
関東圏の方はご遠慮下さい。

◎ 受付開始

一括講座分168,000円

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激安ジーンズ戦争!ユニクロとセブン&アイ・ホールディングス

2009-05-14 05:15:34 | マーケティング戦略に役立つ情報
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おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。

今年の消費者のトレンドの一つ、「お得感」。

これに合わせ、ジーンズに関して、信じられない激安ジーンズが登場しています。

ユニクロの新ブランドguで990円ジーンズが登場!

そして、セブン&アイ・ホールディングスはなんと980円ジーンズを出しました。

海外で大量生産など、低価格にするテクニックもありますが、定番品のジーンズを低価格にすることによって、顧客を誘導し、そして、他の商品も安いイメージをつけて、関連購買に結びつける戦略です。

お得感に遡及する戦略ですよね。

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