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おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。
皆さんはヒューマンアセスメントという言葉をご存知ですか。
会社を経営することにおいて、最大の経営資源は人。
その人の評価、そして能力開発をしていく上で重要なことの一つが、その能力を客観的に評価することです。
しかし、上司が人の能力を評価する。社内の人が能力を評価する。
この場合に客観的に評価する上でノイズが入ります。
人の好き嫌い、タイプごとの好み、過去の情報、そして色々な心理的変更、利害関係などが入ってしまうからです。
そういうことを除外し、客観的に、高いレベルではかる方法が１つあります。
それがヒューマンアセスメントです。
ヒューマンアセスメントでは、客観的評価をするために徹底的に教育された人が、外部の客観的視点で、非評価者の能力を徹底的に分析します。
集団討論、個人面談、戦略立案、案件処理、方針決定、多くの局面をつくり、そして、その場面を観察することによって、その人の人の能力をあぶりだすのです。
青木公司もそのヒューマンアセッサーです。
外部のプロの目で、本当の能力を見極めるのです。
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にほんブログ村おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。
皆さんはヒューマンアセスメントという言葉をご存知ですか。
会社を経営することにおいて、最大の経営資源は人。
その人の評価、そして能力開発をしていく上で重要なことの一つが、その能力を客観的に評価することです。
しかし、上司が人の能力を評価する。社内の人が能力を評価する。
この場合に客観的に評価する上でノイズが入ります。
人の好き嫌い、タイプごとの好み、過去の情報、そして色々な心理的変更、利害関係などが入ってしまうからです。
そういうことを除外し、客観的に、高いレベルではかる方法が１つあります。
それがヒューマンアセスメントです。
ヒューマンアセスメントでは、客観的評価をするために徹底的に教育された人が、外部の客観的視点で、非評価者の能力を徹底的に分析します。
集団討論、個人面談、戦略立案、案件処理、方針決定、多くの局面をつくり、そして、その場面を観察することによって、その人の人の能力をあぶりだすのです。
青木公司もそのヒューマンアセッサーです。
外部のプロの目で、本当の能力を見極めるのです。
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