二次受験生の方々に！二次試験までの全てを二次試験にささげる！

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こんばんは。中小企業診断士の青木公司です。

本日３つ目のブログです。

いよいよ中小企業診断士二次本試験まであと2週間になりました。

あと2週間。短いようで長い。ここでいかにがんばれるかどうかです。

しかし、ここでいろんな言い訳をして、不合格者の道に近づいていく人がいます。

１. 仕事が忙しいので勉強できない。

　　青木の知り合いにはSEでプロジェクトリーダーで毎日22:30帰宅でしたが、23:00－5時まで平日は勉強。土日は一日18時間ペースで勉強し、1年間で、3500時間勉強して合格した人もいます。

　　診断士受験者は基本、みんな忙しい人です。あなただけではないのです。

　　みんなそれを乗り越えて勉強していて、それをできる人が受かる資格があり、受かった後、成功していく可能性があります。


２. 家族、恋人の手前、勉強ばかりできない。

　　試験まで、あと２週間。ここで勉強できず、落ちればあと数年、迷惑を欠けることになるかもしれません（こわ）。

　　また、そもそも「なぜ、診断士をとりたいか」「それが家族や恋人のためにもなるからがんばりたいということ」「自分の本気度」を理解してもらっていないからそうなるにすぎません。

　　えっ？彼女ができたばかり？何を寝ぼけたことをいっているのですか（爆）。
　　
　　そうであっても今やるべきことは勉強ではないのですか？

　　そんな考えでは落ちます。

　　今、大切なことがわからない人は人生も失敗します。

３. 自分だけが特別な状況なので、勉強が難しい。

　　コンサルをしていても、「自分の会社は特別」と言い訳をする会社は失敗します。

　　人も同じです。みんな言わないだけで特別な状況を抱えています。

　　甘えているに過ぎません。

４. 時間とお金がないので勉強しない。

　　合格すれば投資は取り戻せるのに、それを考えられない人は失敗します。

５. 落ちたらどうしようと悩んで勉強できない（爆）。

　　問題外。試験終わってからならまだしも、今やることは合格するために必要なことをやるかやらないかです。

試験合格のために必要なこと全てをやれた人が、合格に近づきます。

これは確実な真理です。

やれることをすべてやってください。
　　
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一人より最高の受験仲間と2日間、火の玉のように学ぶ！10月8,10日合宿系本気道場

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おはようございます！中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

本日２つ目のブログです。

10月8,10日はあお先生の二次合格スーパー本気道場の合宿系本気道場。

「直前ジャンプアップ講座」が行われます。毎年、多くの実力者も参加し、かつ成績下位からこの合宿系で、二次の必要なものを摑み、大逆転の合格をする人が出ています。

今年も内容を新たに行われます。

参加者も大手TAC模擬試験で、トップ１％以内1名、トップ1%一名、トップ2%、トップ4%、トップ10%、トップ12%2名、トップ18％などの通年本気道場組などの実力者も参加しますが、ストレート生やこれから成績の強力に引き上げな人も半数近く占めます。

全員が合格を目指せるよう、青木も目一杯の指導をしていきます。

また、9日にはこの合宿系講座参加者のみの特典！希望者が集まり、自主勉強会も行います。

自習の場所も大田区産業プラザを予約！夕方からは青木も参戦し、がっちりした体制で最強の自習を行います（自習についてこちらは資料代程度1000円）。

この3連休の過ごし方は勝負を握ります。

徹底的にがんばりましょう。

一人で悶々としても成績は伸びません！

2010年通年クラス二次合格率64%を誇るこの本気道場。その秘密の鍵の一つ、最後の合宿系講座で火の玉のようにがんばりましょう！

当日、現金払いでまだ間に合います。

ぜひ、参加しませんか？

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例年、多数の合格者を輩出している二次合格スーパー本気道場直前ジャンプアップ講座。

１０月８日現金払いでまだ間に合います。通信も間に合います。現金払いで35,000円（通信は振り込み）。

本気道場の最終決算。この講座のために本気道場あり！

通学受講も通信受講も可能です。

二次試験に合格するために最後の力の向上を果たすために、一緒にがんばりませんか？

さて、本試験前最後の本気道場のご案内です。

昨年６４％の奇跡の二次合格率を誇った通年本気道場ですが、実は合格率の高さはこの直前期の合宿系講座にあり。

この二次本試験前最後の本気道場では残り、2週間で実力をスーパージャンプアップさせるための講座を実施します。

おととしも、昨年も成績下位の受講生を含め、青木の合宿系講座で力をあげて合格を多くしています。

最後の2週間で実力をがんと上げるため、ぜひ、ご参加ください。

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○日時：初日　2011年10月8日（土）　 9:50－16:50

　　　　2日目 2011年10月10日（月祝日）　9:50－16:50

※　10月9日(日）は空き日ですがこの日、希望者を集め、自主勉強会を設定しようと思います。

○場所：大田区産業プラザC会議室

http://www.pio-ota.jp/plaza/map.html

○内容：
　☆事例2新作スーパー事例演習。
　　もちろんすべて、青木の魂の添削。このフィードバックでは、もちろん文章OUTPUTの添削はもちろんですが、80分行動チェックアセスメント、思考面のアセスメントをして、あなたの根本の問題にせまります！

解説は、解法フロー解説、青木の解法フローによる解答骨子を完全公開。

あと、２週間、どうやったらそこにせまるか。それを個別にアドバイスします。

直前期なので、10日に皆さんに返却します。なぜ、事例２演習？
最近、受講生が崩れることが多い、この事例２で、事例１－３の共通の解法コンピテンシーをチェックするんです。のこり期間でジャンプアップするために。

そして、あと２週間で何をすべきかを皆さんに個別カウンセリングでフィードバックします。

●解答フレーム構築力習得講座
　　　　二次論述試験。模範解答は公開されない。そういう試験ですが、作問者が想定する模範解答と思考を合わせて、もれなく得点を加点していくことは非常に重要です。
事例問題攻略のためには、設問を読み、与件を読み、解答候補を考える段階で、作問者が想定する設問ごとで、「ヒントとなる情報収集」「ヒントから導き出される解答候補」「作問者が考える解答」をヒットさせなければいけません。

「どの解答をどこにすればいいのかわからない」
　　　
「第１問と第３問で解答が逆になってしまった」

「同じ解答をあちこちに繰り返し書いてしまった」

そういうことはありませんか。

それは設問ごとの設問構造の把握、関係性の把握、与件文との関係性を考え、正しい解答フレームを作る部分が欠けているからです。そこを一気に上げていきます。

　☆新パニック完全防止講座
足きり点か？そうなる要素の一つ。全くこの設問、何言っているのかわからない。
この会社のドメインは何だ？財務計算ができない。
そういう時、何を考え、何をすべきか。
それをお伝えします。

☆二次直前の論理・文章力完全UP講座

あと２週間で即効性をもってあげるツボをお話します。　　

失敗しがちな部分の修正法もお知らせします。

○価格：当日現金払い２日間3万5千円

申し込みは青木公司のメールアドレス　masteraochan@yahoo.co.jp

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再掲載スティーブ・ジョブズ特集 2008年5月の青木公司ブログより

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おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。

世界は大きな巨人を失いました。

あのアップルコンピュータ創始者にして、現在のＣＥＯのスティーブ・ジョブズについてシリーズでお話をします。

これは2008年5月に青木公司ブログで取り上げたスティーブ・ジョブズシリーズの再掲載です。

シリコンバレーの成功者の中でも最強のカリスマの一人の彼ですが、元々は貧しい家の出身です。そして、大学も卒業しておらず、そして中小企業の創業からスタートしています。

なぜ、彼が成功したのか。何を学べるのか。一緒に考えましょう。

1954年生まれの彼は、大学を中退して自宅のガレージでパソコンを作りまじめます。

数年後アップル社を創業。数年で株式公開し、20億ドルという巨額の資金を手に入れます。

同時に、あの伝説の洗練されたコンピュータ「マッキントッシュ」を開発するも、自らがペプシコーラ社から引き抜いたジョン・スカリーら他の経営陣に疎まれ、会長職を除くすべての職務と権限を失い、結果、辞任と持っていたアップル社株すべての売却に追い込まれます。

しかし、彼はくじけなかった。ピクサーズ（その後、トーイストーリーズなどを生み出す世界最大のアニメーション会社に成長。その後、ディズニー社に買収され、結果、スティーブ・ジョブズはディズニーの個人筆頭株主）や自らの思想を体現するコンピュータ会社NEXT社を設立（NEXT社ではi-podに使われる機関技術の多くを開発）。またしても成功を収めます。

一方、創業者の天才、スティーブ・ジョブズを失ったアップル社はIBMやマイクロソフト社との競争に敗れ、赤字に転落して、創業者スティーブ・ジョブズに再び経営陣のトップになることを依頼します。

スティーブ・ジョブズが取った戦略は、アップルのコンピュータそのものではなく、全く新しい事業分野。音楽を聴くツールi-Podを開発販売することでした。

ハードのi-Pod、ソフトのi-Tuneを組み合わせたこの製品はあっという間に世界の携帯音楽プレーヤー界を席巻。

その後、i-phone、i-padと世界を変える製品を次々発売。

同時に、美しい外観とデザイン性と操作性を兼ね備えたi-Macもシナジー効果で売れ始め、アップル社は最高業績を上げるように回復しました。

その天才から学びましょう。お楽しみに。

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