皆さん、こんにちは。
プロ研修講師・プロコンサルタント・中小企業診断士の青木公司です。
本日はこれから青木の教え子のセミナー講師のアテンドです。
さて、本日は「外部人材や経営コンサルタントを使って使いまくる！」のことについてです。
青木は数多くの大手企業から中小企業、大手企業の労働組合、7つの特許法人、社会保険労務士法人のコンサル経験があります。
そのクライアントの中で印象深いクライアントの中に、外部の会社、経営コンサルタント、専門家を積極的に活用するクライアントがいくつかあります。
その社長や代表は常々、こういいます。
「外部の経営コンサルタントを使って使いまくる方がいいにきまっている。」と。
理由は
１. 外部人材のコンサル力、ノウハウを活用したほうが業績が上がるに決まっている。
２. 外部の有能なコンサル、外部人材のノウハウを活用したほうが、社内にその人材を雇用するより安い。
３. 外部のコンサルのノウハウが自社に落ちてお得。
そうなのですよね。
よく分かっていると思います。
そういう会社は業績がどんどん良くなっていきますよね。
そんな中、僕を指名してくれて
大手企業、中小企業、大手企業の労働組合、特許事務所などの士業事務所の顧問先コンサルティングで年間115日コンサル、年間203日全国各地の大手企業で研修講師の青木のコンサル講師のご相談、お申し込みは以下のメールアドレスまで ↓
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