病棟管理

毎年、毎年新しい課題があり何となくその課題に追われている日々です。

思い起こせば５年前、いきなり病棟師長になり異動。

その病棟はドクターとナースの関係があまり上手くいっていなくて
病棟師長が退職・・・そこの師長に

病棟も整形外科なのでベッドの増減が激しく、
空床利用のため他科が９科も入っていることもあり
業務内容も混在して大変でした。

また、一年後は耳鼻科と混合になり、病棟の設計から引っ越しまで
業務内容からハードな部分の改善に追われました

でもドクターやナースの協力もあり前向きな病棟になったと思うし
スタッフの雰囲気もとてもよく、働きやすい病棟になったと思います
（自画自賛ですが・・・）

その中感染管理の学校に半年行くため師長不在で頑張ってもらい
戻ろうとしたら透析室へ異動
そしてまた、透析室の設計＆引っ越し

その中でも業務改善をして・・・
安心したのもつかの間

また神経内科病棟に移動

今度は看護部の組織変更、病棟外来の一元化
物流システムのオーダリングの導入
これからの大きな課題がベッド数３５床から４１床への増加。

本当に時間外が多い病棟でその中患者さんのベッド数を増やすのは
かなりスタッフの負担があります。

また、今までは管理も業務に入っていたので、管理は管理業務をする！と
見直しをしているので、その仕事も増えている状況・・・

周りからの要請とスタッフからの意見と対立しているので
その中で解決できるような策を考えなくては・・・

協力してくれる人もいるので、業務内容を見直しながら
改善出来たらいいと思うけど、
本当は少しづつ行きたいけど、答えを早く求められるようで
これからますます大変になりそうです



まあ、のんびりした景色をみて気分転換しながら頑張ります