自主研修を繰り返してくると、研修講師を頼まれることになる。私が最初に研修講師をやったのが何時なのかは覚えていないが、自主研修の成果として、いくつかの論文を書くようになってから、急速に多くなったのはたしかである。
自主研修ならば、憲法19条の思想信条のようなもので、外部との軋轢は少ないが、研修講師となると、表現の自由のようなもので、公共の福祉とのぶつかり合いが出てくる。
ここに軋轢の原因がある . . . 本文を読む
自治体職員による自主研修会が盛んである。この7月に北海道で、自治体法務の研究会があったが、100人を超える自治体職員が集まった。こうした自主研修の広がりが、自治体職員の政策づくりを立体的なものにしていくのは間違いない。
ところが、こうした自主研修会に出席していることは「秘密」という職員もいるとのことである。これを職場で知られるとイジメの対象となったり、人事に知られると、左遷の対象になるという . . . 本文を読む
よい政策をつくるコツの第一は、上司とのコンビネーションのよさである。これが悪ければ、話を上にあげていく段階で疲れ果てて、政策どころではなくなってしまう。
この上司との距離感は、うまく説明できないが、双方の個性・能力との相関に規定されることになる。
私がＫ部に異動したのは、その年の9月に条例化することは、すでに議会答弁済みなのに、いまだに作業が一向に進んでいないと6月1日であった。直属の上司 . . . 本文を読む
