あなたの仕事が相手の満足をみたすことはありません

あなたの仕事が相手の１００％満足を得ることはありません。

なぜなら、あなたとその人は別の人だからです。

逆に言えば、相手のものを１００％満たされるものが出てくることは

ありません。

なぜなら、あなたとその人は別の人だからです。

あなたが１００％で出したものが評価さるとは限りません

あなたが５０％しか満足しなかったものが、評価されることがあります。

なぜなら、あなたのその人は別の人だからです。

なので、あなたは、１００％を目指して、成果物を作ろうとしてはなりません。

なぜならあなたの１００％は、時間の無駄だからです。

１００％をあなたが準備するなら１０％　１０個出しましょう。

そちらの方がよほど生産的です。

DOから考えてOK

DOから考えてOK。

PDCAの話です

なぜなら、特に日本人はPLANばかり考えます。

そして、相手がDOすると、なぜかその人に対して

もっと考えるべきだと言ってきます。

しかしながらその人はDOしません。

なので、それはすぐにDOするあなたへのやっかみなのです。

大丈夫DOして失敗しても、それは経験にしかなりませんから。

あなたはどんどんDOして失敗すればいいのです。

相手を気にしているといつのまにか、あなたもDOできない

PLANばかりの人になって、

相手のDOにやっかむだけの人間になってしまいますよ。

失敗は買ってでもしましょう！失敗できるなんて幸せです。

自分の希望する情報はもらえない

自分の希望する情報はもらえないと理解しましょう。

あなたは、なぜ自分が希望する情報を

１００％もらえると思っているのですか？

それは往々にして多くの場合もらえません。

自分で手に入れるかしかありません。

そして頂いた情報を、信じてはなりません。

頂いた情報を信じると、結果として自分が損をします。

さらにいうと、後出し情報があるのが当然です。

人はすべてをさらけ出してくれません。

なので、確認したのに…　は通用しないのです。

自己責任で進むしかありません。

人は基本的に相手にいじわる。

だからあなたが相手しているその人は特別いじわるな人では

ないかもしれません。

丁寧な引継ぎ

丁寧な引継ぎが鍵です。

なんとなく暇そうだから、その人に仕事を

させればいいやっという、

やっかみ、さらにストレス解消的に仕事を

与えるのは愚の骨頂です。

もちろん努力しない、その暇な人間を

見ているとイライラするでしょう。

しかしながら、そんな人にしてしまった

あなたにも罪はあるのです。

まずは丁寧に引き継ぎましょう。

あなたの仕事を丁寧に引き継いで、その人が

仕事を決めたり、今後のあなたの仕事を

助けてくれる存在になったら、それは非常にうれしいことでは

ありませんか？

そしてそんな姿勢で、下を育てるあなたを

会社はほっておきません。

指導力が買われてあなたは次のステップに昇格できるのです。

場当たり的な引継ぎで問題を起こされたら、

それこそあなたの仕事が増えますよ？

どちらを選択するかは、賢いあなたならわかるはずです。

常に企画書は書くといいらしい

常に企画書を書きましょうという提案がある本を

読みました！

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企画書を書くことで

仕事に取り組めるしたとえその企画書が

何か結果を残さなくても、企画書を制作することで

取り組んだことは全く無駄にならず、

むしろ能力を引き上げ鍛える練習にもなるからということ。

確かに企画書、通る通らないは別として

少なからず　通るといいなー　ぐらいでは思っているわけですから、

工夫が必然的と生まれ能力の底上げになりそうですね。

一日一企画とは言わないまでも、

思いついて企画として提案できるレベルであるのであれば、

それは形にしてみるのは良いのかもしれません。

前向きに仕事をした方が結果的に面白いでしょうから