目次
第１章 組織内の敵は人間関係である
第２章 “霞が関流”サバイバル術７か条
第３章 設問（ケース）で考える、上司の対処法
第４章 部下を持つ立場になったとき
第５章 敵をつくらないための４か条
第６章 大きな壁にぶち当たったとき
終章 未来を切り拓くサバイバル
静岡県掛川市長｜久保田たかし｜公式ホームページ
サイン本購入者さん評
本コバブログ：書評「官僚が学んだ究極の組織内サバイバル術」を読んで | 本と、珈琲と、ときどきバイク。
当方の場合、「サバイバルする」という言い方が昔から気に障るのでね。
surviveすること、がsurvivalなので、「サバイブする」とでもいうべき、との主張ね。
それはどうでもいいとして、役所、大丈夫なのかね。ほんとに。
