あい・おー・てー

私のＩＴの師匠であるサンロフトの社長の松田さん。

わが社の戦略ストーリー化ミーティングでの議論のネタにしようと、昨年末、

　「ＩｏＴ関連の本は山ほどありますが、
　　おススメを紹介して下さい」

とお願いしたのがきっかけでした。

その後、松田さんから、

　「せっかくだからサンロフトが親しくしていて
　　ＩｏＴのスペシャリストである方を紹介したい」

というありがたい提案をもらい、昨日、松田さんがその方々を案内し、
ＩＳＯＷＡに来社してくれました。


まずちょっとしたプレゼンをして頂きましたが、ピンと来ることはありま
せんでした。

そして、フリーディスカッション。


米国・ＧＥ社はジェットエンジンの燃焼効率向上にＩｏＴ技術を利用して
いますが、当初はエンジン１基に４００個ものセンサーを付けて、データを
収集していたそうです。それが２年ほど経つと、その数は１４個まで減った。

これ、どういうことかと言うと、あのＧＥですら、最初は一体どういう
データが有効か分からず、とにかく「集める」しかなかったんです。


議論が進んでいくうちに、「そういうＩｏＴもありか！」とＩｏＴの概念が
大きく広がりました。

ＩｏＴは今とても旬。誰もが「ＩｏＴ」「ＩｏＴ」と叫んでいるけど、他社
事例を研究し過ぎると、結局、自社の独自色が無くなり、お客様にとって
本当の意味での『新価』にならなくなってしまうと、考えていましたが、
独自色の方向性はさっぱり描けていなかったけど、この日の話を聞いて、

　　ＩｏＴとは、『繋がらない』という制約を解除するもの

と定義することができました。


さてこれをスタート台として、どう進めるか？
みんなで知恵を出し合おう！


松田さん、ありがとうございました。