１．そもそも目標がない。
２．目標が抽象的過ぎる。
３．やらざるを得ない仕組みができていない。
４．マルチKPIになっていて集中できない。
５．リーダーに熱量がない。
＜目標達成のキーワード＞
・マニュアルが決まった以上は絶対にそれを守らなければならない。
・成果は自分が主体的に生み出すものであり、与えられるものではない。
・組織においては、自分で目標を設定しなければいつまでもやらされ感が残る。
・やったかやっていないかを厳密に判断したり、客観的に分かるようにしたり、具体的な行動に落とし込んだりできるような目標と仕組みを組み合わせないと、ほとんどの場合で形骸化する。
・（会社として）やると決めたものは、絶対に形骸化させてはいけない。
・自分で目標を決めたにも関わらずそれを破るということを繰り返していると、自分で決めたことを守らないクセがついてしまう。
