今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから
・リーダーが感動的なスピーチを何度も伝え聞かせることも大事だが、それ以上にいかに働いている人に会社の文化やあるべき姿について語らせるかのほうが大事である。言い方を変えると、語らなければならない仕組みを作っていくことが、文化を作るために大事なことである。これは組織内で言えることだが、もっと重要なことは組織外に対して言うことである。
・人を変えるよりも、合わない人をはじくほうが大事である。
・自分が未熟な理由を「謙虚さ」「素直さ」「他者貢献」などの聞こえの良い言葉に置き換えて、単に勇気を出すことから逃げてはいけない。そのような臆病な状態から脱却するには「自分以外の人間は利用すべき道具である」というくらいの強い覚悟を持たなければならない。
