失敗することを恐れるよりも、真剣でないことを恐れたい
失敗することを恐れるよりも、真剣でないことを恐れたい。:「松下幸之助 日々のことば」 失...
リーダー選択の4つの理由
今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・サービスの価値は体験した個々人の感情によって決まるものなので、そこに対して原価や利益、自分以外を含めた売上規模の話をするとノイズ...
組織の目的は、人の強みを生産に結びつけ、人の弱みを中和することにある
人のマネジメントとは、人の強みを発揮させることである。人は弱い。悲しいほどに弱い。問題を起こす。手続きや雑事を必要とする。人とは、費用であり、脅威である。しかし人は、これらのことの...
時間と他人は管理できない
時間は管理できない。唯一管理できるのは、自分自身だけである。:スティーブン・R・コヴィー 「7つの習慣」 他人は管理できない。他人はリードするものである。 :ドラッカー ...
心理的安全性の考察
今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・心理的安全性をあまりにも持ち上げる人...
自らの仕事に責任を持つ者は、上司が報酬にふさわしい仕事をすることを要求する
分権化を拒む理由 1.分権化により失権を招くことを心配する。 最近は、分権化によって権限が増大することが認識されている。2.分権化が課すことになる高度の要求を恐れる。 責任を...
落伍者
落伍者とは、手痛い失敗をしたのに、その経験をいかすことのできない人のことである。:エルバート・ハバード ...
応援される人の3つのポイント
今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・可愛がられる力と応援される力は同じ。 ...
ポストモダンの7つの作法
1.見る。2.聞く。3.わかったものを使う。4.基本あるいは原則となるものを、知って使う。5.欠けたものを探す。6.あらゆるものがエントロピーの法則を逃れられず、放っておけば形態を...
くじけない人に、栄誉は与えられる
暗澹たるときでも真実を見限ることなく、あきらめることなく何度も試み、愚弄されても、屈辱を受けても、敗北を喫してもくじけない人に、栄誉は与えられる。:ネルソン・マンデラ ...