自分の身に何が起こるかではなく、それにどう反応するかが重要なのだ。もちろん外的な環境要因によって、肉体的あるいは経済的に害を受けて悲しむこともあるだろう。しかし、私たちの人格、基礎...

あらゆる組織が社会、経済、人間に貢献するために存在する。当然、成果は組織の外部にある。それは社会、経済、顧客に対する成果として表れる。企業のあげる利益にしても、それをもたらすのは顧...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・寂しいという感情を自覚できないと「彼らは間違っている。自分は正しい」という正義の議論を始めてしまう。 ・人は自分の中の弱さを受...

急性の痛みに対して応急処置ばかりを続けていれば、やがてはその対応策自体が、表面下に隠れている慢性的な問題をかえって悪化させる結果になる。慢性的な問題が根本的に解決されなければ、急性...

人事は大きな賭けである。しかし、それぞれの強みに焦点を合わせることによって、合理的な賭けにすることはできる。優れた人事は人の強みを生かす。できることを中心に据えて、異動を行ない昇進...

自分たちの成功パターンを当てはめようなんて、間違っている。 想定した答えをぶつけにいくのは間違いで、「今、そこにあるものを最高にする」ということが大切である。 ...

満たされた欲求は動機づけにはならず、満たされていない欲求が動機付けになる。人間にとって物理的な生存の次に大きな欲求は、心理的な生存である。それには、精神的な空気、つまり「理解され、...

知識労働者のマネジメントは、彼らが組織を必要とする以上に、組織が彼らを必要とするとの前提のもとに行わなければならない。 彼らはいつでも辞められる。 働く場を変わる能力を持ち、自...

選択の権利を主体的に行使すれば、思考は現実化する。最適な選択ができるように、望む未来は鮮明にイメージしよう。：ナポレオン・ヒル ...

自らの強み、仕事のやり方、価値観とともに、ともに働く者全員の強み、仕事のやり方、価値観が重要な意味を持つ。 あらゆる者が個性をもち、大きな違いをもつ。しかし、違いは問題ではない。...