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収益性が高い、財務的にも健全な経営体質への改善
第1問（40点）内部環境分析（経営分析）
（設問1）（24点）利益率、回転率、安全性
利益率（８点）①売上高経常利益率（１点） 経常利益÷売上高×100（１点）
平成11年度数値 3.2％（１点） 平成12年度数値 2.3％（１点）
②売上高総利益率（１点） 売上総利益÷売上高×100（１点）
平成11年度数値 20.2％（１点） 平成12年度数値 18.2％（１点）
回転率（８点）①売上債権回転率（１点） 売上高÷売上債権（１点）
平成11年度数値 3.75回（１点） 平成12年度数値 2.36回（１点）
②総資本回転率（１点） 売上高÷総資本（１点）
平成11年度数値 1.86回（１点） 平成12年度数値 1.50回（１点）
安全性（８点）①自己資本比率（１点） 自己資本÷資本（１点）
平成11年度数値 17.5%（１点） 平成12年度数値 13.8%（１点）
もしくは、負債比率（１点） 負債÷資本（１点）
平成11年度数値 469.9%（１点） 平成12年度数値 625.5%（１点）
②流動比率（１点） 流動資産÷流動負債×100（１点）
平成11年度数値 110.8% 平成12年度数値 110.5%
もしくは、当座比率（１点） 現金等＋売上債権÷流動負債×100（１点）
（設問2）（16点）設問1における分析結果
利益率（収益性）低下（2点）→売上原価増加（2点)、金利負担増加（支払利息増加）(2点）
効率性（資本効率）低下（2点）→売上債権増加(2点)
安全性増加（2点）→売上債権増加を短期借入金で補填（2点)
総合的にみて経営状況悪化（2点）
第2問（30点）内部環境分析（キャッシュフロー計算書）
（設問1） （15点）営業活動ＣＦ(5点），投資活動ＣＦ（5点），財務活動ＣＦの算出（5点）
（設問2）（15点）キャッシュフローの状況分析
（５点）営業活動CF 売上債権の増加で（３点）
マイナスである（２点）
（２点）投資活動CF マイナスである（２点）
（８点）財務活動CF 短期借入金を補填できず（３点）
合計CFは▲２０百万円（２点）
総合的に好ましくない。（３点）
第3問（20点）内部環境分析（セールスミックス）
（設問1）(a)（６点）商品の採算性を分析する方法
売上高構成比（１点）
限界利益率（１点）
貢献利益率（１点）
利益率（１点）利益額（１点）の両面（１点）から採算性を検討する。
(b)（４点）分析結果
採算性が最もよい→メガネ用ガラス（２点）
採算性が最も悪い→半導体用研磨剤（２点）
（設問2）（10点）商品構成を戦略的に見直すための視点やデータ
データと視点：貢献利益率が高い（２点）
売上構成比が低い（２点）
光学機械レンズ用ガラスとメガネ用研磨剤に重点をおく（２点）
効果：売上を伸ばす。（２点）
利益増大を図る。（２点）
第4問（10点）オペレーション（情報システム）
(a)（４点）経営管理を総合的にコストがかからないコンピュータの再構築方法
既存の経理用と在庫管理用パッケージソフトを統合する。（２点）
販売先・仕入先管理もが加わるＥＲＰパッケージソフトを利用する。（２点）
（b）（６点）再構築上の留意点
ＥＲＰをカスタマイズしない。（３点）
ＥＲＰに合わせて業務プロセスを改善していく（３点）
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