祝日の月曜日だけどいつものように出勤しました。
やっと仕事が回ってきたよ。ｗｗｗまぁ、面積計算とこれからプレゼンが始まるショッピングセンターの駐車場の配置計画。
やっぱり出来あがった設計図書を元に計画していくゼネコンの仕事と設計事務所は違うなと。
０から始める仕事は不確定要素が一杯だ。ｗｗ分ってはいたけど人が描いたラフなスケッチから図面を立ち上げていく作業は大変だけどやっぱり楽しい。
fsさんやＪ２Ｍさんはこういう仕事をしてるんだなと。
でもきっと大変なことばかりなのだろうｗｗｗｗｗｗｗｗ
何が大変かって
もちろん単位のインチ、フィーと、スクウェア平方メートなど
いくら基本的な寸法はたいして変わらないと言ってもそれは慣れたメートル法で考えている場合のことだ。
三角スケールももちろんあるがまだ実感が沸かないのだ。縮尺だってへんてこりんなものもある。まぁ慣れるしかないけど・・・
外は寒いが雨が降らない。降った雪が解けないのだ。でもこれでいい。
雨より寒いほうがいい。中途半端な雪はもういいが。
ちなみに、今日は１日コンサルタント費用の見積計算をしていた。設計ってモノを売る商売ではないので値段を付けにくいし、顧客もなかなか理解してくれない。そんな仕事もしているのだ。
Thank you for your comment. I appreciate it.
I am writing to you at MG2 office today. Sorry for in English. Anyway I have a question.
How do you usually estimate your consultancy fees?
ゼネコンと設計事務所の違いって、そーなのよね。
そうやって、まともに書かれると、忘れていたことを思い出すなぁ。
駐車場ならば、動線と台数と法規と（期限も！）格闘しながら、
あーでもない、こーでもないと、
まっさらだったところに、形ができあがっていくのよね。
なんだか、なつかしいな。
２）人区計算
３）時間給精算
最近は２）が多いかな。たまに調査業務で３）なんてこともあるけど。そうするとビックリするくらいの請求額が算出される。そのまま出すかどうかは営業センス（笑）。
やっぱりそうなのですね。人区、又は時間給清算。
こっちでも会社のシステムで各個人が毎日のタイムスケジュールを毎月提出しています。誰がどのプロジェクトにどの位時間を使ったか。そして支給される備品類も持ち出す度にどの部署が持って行ったかをチェックしています。そしてコピーセンターがあるのですがここでももちろんどの部署、どのプロジェクトかを全てチェックしています。そうやって見積・請求をしていますがあとはどの程度クライアントが認めてくれるかということらしいです。どこでも一緒なんですね。
また何かあったら教えて下さい。