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おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。
本年、年初にシリーズで、「今年の予想される経営環境から考えられる勝ち組経営のポイント」を発表しました。
マクロ環境の予想は脅威も含め、ほとんど当たってしまいました。
不況の加速が激しく、人材切りが大きく、質を考えなければ、人の雇用だけはOKだったと思いますが。
今年1年、どんな経営ができましたか。
しっかりと見つめなおしましょう。
売上は対前年、計画比でどうだったか。
費用はどうか。
どの事業分野が良くて、どこがだめだったのか。
その原因はどこか。
人件費は。人的能力はどうか。
財務体質はどうか。
短期的に、長期的に見直してみましょう。
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↓下記が年初に上げたポイントです。
今日は、2008年の状況から考える勝ち組経営の５つのポイントをご紹介します。
ポイントは
１. 資金調達の際の金利水準、借入額、預金額に注意する。
２. 借入先を複数準備すると共に、借り入れ枠をしっかり確保する。
３. 販売単価を何としても高める。
４. ネットワークを広げる。
５. 社員だけでなく、アルバイト、パートを囲い込む。
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本年、年初にシリーズで、「今年の予想される経営環境から考えられる勝ち組経営のポイント」を発表しました。
マクロ環境の予想は脅威も含め、ほとんど当たってしまいました。
不況の加速が激しく、人材切りが大きく、質を考えなければ、人の雇用だけはOKだったと思いますが。
今年1年、どんな経営ができましたか。
しっかりと見つめなおしましょう。
売上は対前年、計画比でどうだったか。
費用はどうか。
どの事業分野が良くて、どこがだめだったのか。
その原因はどこか。
人件費は。人的能力はどうか。
財務体質はどうか。
短期的に、長期的に見直してみましょう。
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↓下記が年初に上げたポイントです。
今日は、2008年の状況から考える勝ち組経営の５つのポイントをご紹介します。
ポイントは
１. 資金調達の際の金利水準、借入額、預金額に注意する。
２. 借入先を複数準備すると共に、借り入れ枠をしっかり確保する。
３. 販売単価を何としても高める。
４. ネットワークを広げる。
５. 社員だけでなく、アルバイト、パートを囲い込む。
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