中小企業診断士・人気プロ研修講師・コンサルタント・人気プロコン塾売れプロ塾長あお先生こと青木公司の元気が出るブログ

企業研修・診断士講座の超人気講師、コンサルの中小企業診断士青木公司が使える経営と診断士試験ノウハウについて熱く語ります。

10/6,8あお先生の本気道場二次中上級最後の本気道場。直前ジャンプアップ講座(東京)

2012-09-18 23:37:57 | 青木公司の講義、講演、執筆予定
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こんばんは。中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

本日3つ目のブログです。

さて、毎年恒例の本試験前最後の本気道場のご案内です。

過去3年通算56.25%の奇跡の二次合格率を誇った通年本気道場ですが、実は合格率の高さはこの直前期の合宿系講座にあり。

この二次本試験前最後の本気道場では残り、2週間で実力をスーパージャンプアップさせるための講座を実施します。

最後の2週間で実力をがんと上げるため、ぜひ、ご参加ください。

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○日時:初日 2012年10月6日(土)  9:50-16:50

    中小企業会館B会議室

http://www.tokyo-kosha.or.jp/kosha/office/chusho.htm

    2日目 2011年10月8日(月祝日) 9:50-16:50

中小企業振興公社秋葉原

http://www.tokyo-kosha.or.jp/support/jigyo/hall/index.html

    第二会議室

※ 10月7日(日)は空き日ですがこの日、希望者を集め、自主勉強会を設定しようと思います。
参加費は実費程度(会場を取る場合は会場費(実費)+資料代(500円))

○内容:
 ☆事例1-3のうち一事例(当日までどの事例かは公開しません)、事例41事例の2つの事例での新作スーパー事例演習。
  もちろんすべて、青木の魂の添削。このフィードバックでは、もちろん文章OUTPUTの添削はもちろんですが、80分行動チェックアセスメント、思考面のアセスメントをして、あなたの根本の問題にせまります!

解説は、解法フロー解説、青木の解法フローによる解答骨子を完全公開(事例1-3のうちの一つ)。

あと、2週間、どうやったらそこにせまるか。それを個別にアドバイスします。

この2事例は直前対策として最適の問題です。

事例1-3のうち一つ、事例4で一つ行うことで、試験2週間前の力や特性を完全チェックし、本番に迎えるようにします。

直前期なので、10月8日に答案返却します。

そして、あと2週間で何をすべきかを皆さんに個別カウンセリングでフィードバックします。


そして以下のスーパーインプット

 ☆合格答案作成コンピテンシー習得講座
  合格答案を作成するため、自分自身でそれを考えながら戦略的に構築できることは重要です。

  合格答案を構築するために何を意識し、何をチェックすべきか。
  それを明らかにします。そして試験当日、それを活用できるようにします。

 ☆新パニック完全防止講座
足きり点か?そうなる要素の一つ。全くこの設問、何言っているのかわからない。
この会社のドメインは何だ?財務計算ができない。
そういう時、何を考え、何をすべきか。
それをお伝えします。過去3年の通年指導のすべてを活用し構築します。

☆二次直前の論理・文章力完全UP講座

合格するためには、日本人の苦手な論理力。文章力をクリアする必要があり。

採点者の気持ちをつかみ、高得点が取れる秘訣を入れます。

あと2週間で即効性をもってあげるツボをお話します。  

○価格:早期割引2012年9月26日(水)までの申し込み、エントリーで2日間3万4千円

申し込みは青木公司のメールアドレス masteraochan@yahoo.co.jp

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総合的に判断することで理性的な判断をする!

2012-09-18 19:38:40 | 成長戦略、事業戦略に役立つ情報
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こんばんは。中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

本日2つ目のブログです。

今、中国で激しい反日感情の憎悪が渦巻いています。

日本企業の工場を破壊する、日本車を販売する販売店を焼き討ちする、デパートを襲い、完全に破壊し、高級商品を略奪し、強盗行為をする。日本人をおそい、激しい暴力にさらす。

日本人の生命も危機的状況に陥り、大変悲しい状況です。

一方で大阪で僕が宿泊したシティーホテルでは同じ階のほとんどが中国人の観光客でした。

ユニバーサルスタジオの荷物を持ち幸せそう。そしてもちろん彼らに罵声を浴びせたりはもちろん、白い眼で見る人も皆無でした。

当然です。今の状況はひどいにしても日本に来ているお客様であり、将来的にも現在もお互いに支援し、成長していける地球人同士だからです。

僕も先日、大阪でホテルに行きたいが、英語と中国語しかできず、だれに聞いてもうまく教えてもらえない中国の観光客に笑顔でホテルまでの道を丁寧に笑顔で教えてあげました。

観光客だというので、「よい旅を」と英語で伝えるとすごくうれしそうに感謝の言葉を伝えてくれました。

さて、中国の状況は異常かと思う部分もありますが、気をつけないと我々すら陥る可能性もあります。

こういうことは実は普段も起こっているのです。

何が大切なのか。

一つは理性的に考えること、総合的に考えることです。

すべてのことについてはメリットとデメリットがあります。

本来の目的は何か。

メリットについて、定量的、定性的に考える。

将来の関係も踏まえたメリットまでも考える。

デメリットについて、定量的、定性的に考える

現在だけでなく、将来も踏まえてデメリットを考える。

それをプラスマイナスして、きちんと総合点として何点かを考える。

それをすることで、ある一点のみの欠点を巨大にとらえ、憎悪に燃えることはないはずです。

総合点として、高いか低いか。それで判断できるはずです。

もう一つは相手を思いやることです。

相手の気持ちになって相手に気持ちを譲る。

それが大切です。

相手のマイナス点には原因があるはずです。それを思いやることも大切です。

これは今回の反日憎悪略奪、破壊のテロのことだけでなく、我々も普段そういう見方で人を攻撃したり、冷静に総合点で判断することができていないのではないか。

そういう視点を持つことも大切だと思うのです。

それが将来、大きな後悔、損失につながらないことになる。

未来に向けて冷静な判断につながると思うのです。

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今週のいい言葉 松下幸之助

2012-09-18 07:11:46 | 成長戦略、事業戦略に役立つ情報
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おはようございます。中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

今週もポジティブに過ごしていただけるようにいい言葉をお贈りします。

「経営学は学ぶことができる。

 しかし「生きた経営」は教えることができない。

 習うには習えない自得するしかないものだ」・・・松下幸之助(パナソニック創始者)

まさにそうですよね。

机上では真髄は学ぶことができない。

経営コンサルタントとしていつも肝に銘じています。

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