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おはようございます！中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。
本日も福島県いわき市の大手企業で新入社員フォローアップ研修でコミュニケーション、問題解決研修講師です。
さて、今週は月曜日はその５００億円企業の社長と研修会社次長と３名で、昨日は社長、執行役員、次世代リーダーのメンバーで懇親会に行きました。
そんな中で、経営者としての考え、そして社員に関する話、楽しい話、いろんな話をしました。
僕がそんな中感じたのはやはり大手企業の経営者は数段ステージが違うということです。
創業3世で現在社長を務めるMBAホルダーの社長はまだ30代の若さですが、
１. 会社の伝統とミッション
２. 現状の経営的、現場主義的問題点と解決の方向性
３. 社員に対する愛情
４. 人を育てること
を非常に分厚く持っており、偉ぶることなく社員の懐に入っていき、将来の方向性を自分の言葉で語り、そして気さくに輪を作る力を持っている。
宴会の場所でもすべてのテーブルを回り、座って一人一人と語っている気遣いも見事でした。
そういう総合的な思考力、対人能力を併せ持つ人は実は非常に少ないです。
だからこそ、大手企業の社長をできるのですよね！
昨年、売上を２０％前年より上昇させ、今年も売上１０％アップを達成する力はそういうところからも出てくると思います。
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にほんブログ村おはようございます！中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。
本日も福島県いわき市の大手企業で新入社員フォローアップ研修でコミュニケーション、問題解決研修講師です。
さて、今週は月曜日はその５００億円企業の社長と研修会社次長と３名で、昨日は社長、執行役員、次世代リーダーのメンバーで懇親会に行きました。
そんな中で、経営者としての考え、そして社員に関する話、楽しい話、いろんな話をしました。
僕がそんな中感じたのはやはり大手企業の経営者は数段ステージが違うということです。
創業3世で現在社長を務めるMBAホルダーの社長はまだ30代の若さですが、
１. 会社の伝統とミッション
２. 現状の経営的、現場主義的問題点と解決の方向性
３. 社員に対する愛情
４. 人を育てること
を非常に分厚く持っており、偉ぶることなく社員の懐に入っていき、将来の方向性を自分の言葉で語り、そして気さくに輪を作る力を持っている。
宴会の場所でもすべてのテーブルを回り、座って一人一人と語っている気遣いも見事でした。
そういう総合的な思考力、対人能力を併せ持つ人は実は非常に少ないです。
だからこそ、大手企業の社長をできるのですよね！
昨年、売上を２０％前年より上昇させ、今年も売上１０％アップを達成する力はそういうところからも出てくると思います。
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