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皆さん、おはようございます。
プロ研修講師・プロコンサルタント、東京都中小企業診断士協会理事・事業開発部長のあお先生こと、青木公司です。
本日は東京で大手企業の財務研修の講師です。
夜は銀座で東京都中小企業診断士協会理事・事業開発部長として事業開発部会を開催します。
本日のブログは二次合格スーパー本気道場通年クラスOB生からの寄稿。
神宮司絢佳さんの寄稿です。
神宮司さんは僕の通年道場に通って一年目で合格しました。
それまでは、他の中小受験校に1年通っていましたが、その年の最期の合宿系講座に参加。
そこで本気道場メソッドを気に入ってくれて、うちの受講生になりました。
彼女は若き美女子ですが、仕事では広告代理店でマネージャー。プロモーション企画全体にかかわり、さらにプレミアムグッズなどの生産全体も統括、中国など海外にも年間80日以上生き、現地をマネジメント。毎日終電、時には朝までの状況でも勉強を頑張り、合格を勝ち取りました。
合格後は、僕の塾長を務める売れプロの他、講師養成講座、ブランディング講座、キャリア講座すべてに参加!
実力とやる気があり、常に前向きな姿勢の彼女には、東京協会数百人の診断士で数名しかなれない一年目の会の幹事の推薦や数十社のコンサルをする有償案件、ビジネス創造部の副部長、中央支部執行委員(1600名中60名しかなれない)、東京協会事業開発部部員、売れプロ事務局長など多くの仕事をお願いしてきて、それらをしっかりやってくれています。
そして、今は僕のあとをついで1500名の中小企業診断士が属する東京都中小企業診断士協会中央支部で50名以上の部員のいる最大の部、ビジネス創造部の部長を務めたりしました。
20代の最速で中央支部の役員・部長になり、本職ではなんとあのアビームコンサルティングの5%しかいな戦略部門で活躍しています。
僕の一番弟子といえる最高の実力者であり、存在でもあります。
誰より高速で人生の成功をつかんでいる彼女の寄稿です。
そんな神宮司さんの寄稿です。
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、「本気道場を卒業して」 神宮司絢佳
1. 現在の主な活動(仕事や診断士活動)
診断士としては、東京都中小企業診断士協会中央支部の
ビジネス創造部部長や執行委員等として、
会員の方のビジネスチャンスとなるようなイベント開催などの活動をしています。
これらすべて青木先生のご推薦によるもので、
最近では東京協会事業開発部にもご推薦いただき、これから活動を頑張りたいと思っています。
また青木先生が主宰されているマスターコース「売れプロ」の
幹事長も努めさせて頂いています。
様々な方の成長も間近で見ることが出来、とても嬉しいです。
協会・支部活動以外の活動としては、商工会議所でのセミナー講師登壇や、
創業支援のコンサルティングなども行っています。
執筆活動で雑誌の巻頭特集を執筆したりもしました。
2. 本気道場を卒業してよかったと思うこと
青木先生とのつながりはもちろんのこと、
それ以外にも沢山のメリットがあると思います!
(1)勉強を受験勉強に終わらせず、
実務でも活かすイメージが持てたこと。
→基礎知識や解答プロセスなどを、実務にも結びつけて教えていただけるので、
診断士になってからコンサルとして知識を活かすイメージが出来ます。
(2)診断士になってからもずば抜けた活躍をする、
本気道場生のネットワークがあること。
→どこにいっても、本気道場生は目立ってます。笑
診断士になってからロケットスタートで実績を挙げてすごいな、と思う方も、
本気道場生が多いです。
そんな仲間に自分も刺激を受けて、頑張らなくてはと思えます。
(3)診断士としての活動だけではなく、
今後のキャリアやビジネスマンとしての心構えを学べたこと。
→青木先生の言動、立ち振舞い、気遣いなど、全てが本当に勉強になります。
これはただ単に診断士としての活動にとどまらず、
自分自身が一流のビジネスマン・ビジネスウーマンになりたいという方にとっては、
とても勉強になると思います。
3. 受験生へのメッセージ
本気道場を選ぶことは、「受験に勝つ(受かる)」だけでなく、
「ビジネスマンとしても勝つ・成功すること」への最短の道だと思います。
受験指導としての実績の高さで本気道場を選ばれる方も多いと思いますが、
それに加えて「受かった後」にどうするのか、どうなるのか、何を成し遂げるのか・・
そういう観点で考えてみても、本気道場はとても素晴らしいところです!!
ぜひ一回来てみて、青木先生のパワーに触れてみて、
今後一緒に本気道場OB生として仲間としてご一緒できれば嬉しいです。
最強合格率の受験講座 二次合格スーパー本気道場の概要は以下ブログでチェック
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東京通年クラス2018年二次合格率50%!2009-2018年の10年間の通年クラス平均二次合格率49%!二次合格スーパー本気道場の講座は以下です。
うちでは、高い確率で皆さんが合格できるように指導すると同時に、合格後、成功できる実力をつけてもらうことを重視しています。
少人数でがっちり楽しく真剣に。 そして合格後、しっかり成功に向けてやっていきたい人。
ぜひ、うちの道場に来てくださいませ!
1. 本科コース 2/9スタート! 二次合格スーパー本気道場通年クラス
少人数クラスで年間を通してがっちり指導!通学コースだけでなく、通信クラスもあり。
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2. 二次合格スーパー本気道場合宿系解法フロー講座
2日間で二次合格のコンピテンシー、最強の二次解法フロー、二次で使う一次知識、財務指標選定法をマスター!本気道場のベースメソッド。どの学校の人でもこの講座は有効。
通年道場生にもこの講座は受講、必須にしています。
通信で受講 1/19,20 解法フロー講座 通信あり
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3.通信で受講 12/23,24 二次合格スーパー本気道場合宿系ロケットスタート講座
2018年の二次試験を本気道場の解法メソッドで完全分解。2019年の合格のための方策を徹底的に指導します。
↓ 詳細は以下
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青木先生とのつながりはもちろんのこと、
それ以外にも沢山のメリットがあると思います!
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→青木先生の言動、立ち振舞い、気遣いなど、全てが本当に勉強になります。
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自分自身が一流のビジネスマン・ビジネスウーマンになりたいという方にとっては、
とても勉強になると思います。
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本気道場を選ぶことは、「受験に勝つ(受かる)」だけでなく、
「ビジネスマンとしても勝つ・成功すること」への最短の道だと思います。
受験指導としての実績の高さで本気道場を選ばれる方も多いと思いますが、
それに加えて「受かった後」にどうするのか、どうなるのか、何を成し遂げるのか・・
そういう観点で考えてみても、本気道場はとても素晴らしいところです!!
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皆さん、こんばんは!
プロ研修講師・プロコンサルタント、東京都中小企業診断士協会理事・事業開発部長のあお先生こと、青木公司です。
本日、ジャニーズ事務所の人気グループ嵐の2020年12月末での活動休止が発表になりました。
個人的には嵐のファンというわけではない僕も、SMAPがああいう形で解散した後、残された国民的アイドルグループ嵐の活動休止は大変残念でもあります。
嵐が出演するバラエティー番組は全く嫌味がなく、とても楽しく、歌もキャッチーで非常に素晴らしい歌が多いと思います。
ファンでなくてもあの5人が揃った形で、しばらくでも見れなくなるのはとても残念です。
しかし、今回、僕が注目したいのはその意思決定の方法です。
今回、報道をそのままとらえれば、嵐の活動をやめて、芸能活動からも退き、自由な生活がしたくなったというのは5名の内、たった1名の大野さんという事です。
通常、こういう場合、取られる方法は次の二つの選択肢と思います。
1. たった一名、他のメンバーと違う意見の大野さんを事務所、メンバー全員で説得し、嵐というグループを存続させる方向で説得しきる。
2. 説得が失敗した場合、5名中、1名の大野さんが活動休止、もしくは離脱する形で残り4名で嵐というグループを存続させる。
(バンドでボーカルが抜けるという形でもない嵐であれば、残り4名でも歌やバラエティーなどの仕事もすることは十分可能。 嵐というブランドを存続させるほうが利益性が高い)。
という形と思います。
特に1のところで多数決の理屈で説得することはよくあることです。
しかし、今回、嵐は1年以上かけて、メンバー、事務所で話し合い、圧倒的少数のたった一名の大野さんの意思を尊重する形を取りました。
そこには多数決や利益のロジックではなく、人の気持ちに寄り添った決断と思います。
そして意思決定としては、1,2でなく、話し合いの中で別の選択肢、2年活動後の休止という結論をはじき出したのが素晴らしいと思います。
さらに、そこに寄り添ったうえで、休止まで2年後という長期の期間を設定したことで
1. ファンや国民の皆さんに、2年間という長期に嵐を楽しみ、そして別れる心の準備期間を設定した。
2. 2年間の間に今までお世話になった事務所にも売り上げに貢献することで、事務所にも配慮した。
3. 2年間、ファンを楽しませるという共通目的を設定して、メンバー全員が協働してグループ活動をして、一緒にコミュニケーションを取る期間を設定した。
4. 少数の大野さんの意思をまずは尊重することで、グループとして、ファンとして、事務所として最悪の「解散」という形ではなく、「休止」という形にすることに成功した。
ことがあります。
経営コンサルタントとして、見て、僕はある意味、総合的に考えて、素晴らしい民主的なプロセスで話し合いを行い、交渉が行われ、最高の決定を下したと思っています。
まずは2年、嵐の活動をファンでない僕も楽しみたいと思います。
そしていい形で休止に入り、メンバーひとりひとりが充実した人生を送り。
そして近い将来、また5名揃って嵐が復活することを楽しみに待ちたいと思います。
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プロ研修講師・プロコンサルタント、東京都中小企業診断士協会理事・事業開発部長のあお先生こと、青木公司です。
本日、ジャニーズ事務所の人気グループ嵐の2020年12月末での活動休止が発表になりました。
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ファンでなくてもあの5人が揃った形で、しばらくでも見れなくなるのはとても残念です。
しかし、今回、僕が注目したいのはその意思決定の方法です。
今回、報道をそのままとらえれば、嵐の活動をやめて、芸能活動からも退き、自由な生活がしたくなったというのは5名の内、たった1名の大野さんという事です。
通常、こういう場合、取られる方法は次の二つの選択肢と思います。
1. たった一名、他のメンバーと違う意見の大野さんを事務所、メンバー全員で説得し、嵐というグループを存続させる方向で説得しきる。
2. 説得が失敗した場合、5名中、1名の大野さんが活動休止、もしくは離脱する形で残り4名で嵐というグループを存続させる。
(バンドでボーカルが抜けるという形でもない嵐であれば、残り4名でも歌やバラエティーなどの仕事もすることは十分可能。 嵐というブランドを存続させるほうが利益性が高い)。
という形と思います。
特に1のところで多数決の理屈で説得することはよくあることです。
しかし、今回、嵐は1年以上かけて、メンバー、事務所で話し合い、圧倒的少数のたった一名の大野さんの意思を尊重する形を取りました。
そこには多数決や利益のロジックではなく、人の気持ちに寄り添った決断と思います。
そして意思決定としては、1,2でなく、話し合いの中で別の選択肢、2年活動後の休止という結論をはじき出したのが素晴らしいと思います。
さらに、そこに寄り添ったうえで、休止まで2年後という長期の期間を設定したことで
1. ファンや国民の皆さんに、2年間という長期に嵐を楽しみ、そして別れる心の準備期間を設定した。
2. 2年間の間に今までお世話になった事務所にも売り上げに貢献することで、事務所にも配慮した。
3. 2年間、ファンを楽しませるという共通目的を設定して、メンバー全員が協働してグループ活動をして、一緒にコミュニケーションを取る期間を設定した。
4. 少数の大野さんの意思をまずは尊重することで、グループとして、ファンとして、事務所として最悪の「解散」という形ではなく、「休止」という形にすることに成功した。
ことがあります。
経営コンサルタントとして、見て、僕はある意味、総合的に考えて、素晴らしい民主的なプロセスで話し合いを行い、交渉が行われ、最高の決定を下したと思っています。
まずは2年、嵐の活動をファンでない僕も楽しみたいと思います。
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