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おはようございます。中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。
本日は顧問先企業の取締役会＆コンサルティングの後、夜は東京都中小企業診断士協会中央支部部長会です。
さて、本日最初は財務の知識が中小企業も大手企業も変えることについてです。
中小企業のコンサルティングをしたり、創業や新規事業をされる中小企業の事業計画をみて唖然とするのが財務計画、財務知識の乏しさです。
自分の行う事業を数値に置き換え、投資計画の採算性をチェックしたり、現状の収益、資本、資産状況、キャッシュの状況を考えられたりが全くされていないのです。
実は大手企業でも財務部門はもちろんそういう知識はあっても、実際事業を行う各部門のビジネスマンがこれを知らないことは非常に多い。
大変もったいないことです。
財務知識は財務部門・経理部門だけが知るべきことではありません。
すべてのホワイトカラー、中小企業経営者は抑えておくべきものでしょう。
理由があります。
企業経営において利益は湯水のようにわくものではない。
資金は湯水のようにわくものではないからです。
利益はぎりぎりの勝負から生まれます。
そのためにすべての経営によって生じる動きを数値で抑え、よい経営をするためには財務知識の活用が必要です。
苦手？？？
苦手かどうかは関係ありません。
必要なのです。
むずかしい？
学べば難しくありません。
苦しい？
苦しくないです。知識を付けたらむしろ世の中の流れが見えてきて楽しい。
それが財務なのです。
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にほんブログ村おはようございます。中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。
本日は顧問先企業の取締役会＆コンサルティングの後、夜は東京都中小企業診断士協会中央支部部長会です。
さて、本日最初は財務の知識が中小企業も大手企業も変えることについてです。
中小企業のコンサルティングをしたり、創業や新規事業をされる中小企業の事業計画をみて唖然とするのが財務計画、財務知識の乏しさです。
自分の行う事業を数値に置き換え、投資計画の採算性をチェックしたり、現状の収益、資本、資産状況、キャッシュの状況を考えられたりが全くされていないのです。
実は大手企業でも財務部門はもちろんそういう知識はあっても、実際事業を行う各部門のビジネスマンがこれを知らないことは非常に多い。
大変もったいないことです。
財務知識は財務部門・経理部門だけが知るべきことではありません。
すべてのホワイトカラー、中小企業経営者は抑えておくべきものでしょう。
理由があります。
企業経営において利益は湯水のようにわくものではない。
資金は湯水のようにわくものではないからです。
利益はぎりぎりの勝負から生まれます。
そのためにすべての経営によって生じる動きを数値で抑え、よい経営をするためには財務知識の活用が必要です。
苦手？？？
苦手かどうかは関係ありません。
必要なのです。
むずかしい？
学べば難しくありません。
苦しい？
苦しくないです。知識を付けたらむしろ世の中の流れが見えてきて楽しい。
それが財務なのです。
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