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おはようございます！中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。
本日は大手企業相手の研修会社の多くの社員の方々と打ち合わせです。
さて、本日は財務戦略は創業前から始まっていることについてです。
過去、多くの企業の創業のアドバイス・コンサルティングを行い、大手企業までのコンサルティングを経験してきた青木ですが思うことがあります。
それは多くの企業がスタート時、商品・サービス開発とそれをどう売るかというマーケティング戦略に注視し、財務戦略をおろそかにしているということです。
えっ？資金調達するからおろそかにしていない？
いえ。
資金調達しか考えていないケースが多いのです。
財務戦略は資金調達のみではありません。
資金をどう調達するか。
それをどう経営資源に配分するか。
そしてその経営資源でどう収益をあげるか。
資産のリスクをどう回避するか。
コストをどう抑えるか。
そしてそれを長期間にわたってどうするかなのです。
それらを、長期短期で計画し、実行し、統制し、改善をする。
このスタートは創業時から始まっています。
そう。
出たところ勝負ではいけないのです。
出たところ勝負だと徐々に追いつめられるのです。
追いつめまれる前に、こちらから計算し、コントロールするために。
財務戦略をきちんと立てるのです。
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にほんブログ村おはようございます！中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。
本日は大手企業相手の研修会社の多くの社員の方々と打ち合わせです。
さて、本日は財務戦略は創業前から始まっていることについてです。
過去、多くの企業の創業のアドバイス・コンサルティングを行い、大手企業までのコンサルティングを経験してきた青木ですが思うことがあります。
それは多くの企業がスタート時、商品・サービス開発とそれをどう売るかというマーケティング戦略に注視し、財務戦略をおろそかにしているということです。
えっ？資金調達するからおろそかにしていない？
いえ。
資金調達しか考えていないケースが多いのです。
財務戦略は資金調達のみではありません。
資金をどう調達するか。
それをどう経営資源に配分するか。
そしてその経営資源でどう収益をあげるか。
資産のリスクをどう回避するか。
コストをどう抑えるか。
そしてそれを長期間にわたってどうするかなのです。
それらを、長期短期で計画し、実行し、統制し、改善をする。
このスタートは創業時から始まっています。
そう。
出たところ勝負ではいけないのです。
出たところ勝負だと徐々に追いつめられるのです。
追いつめまれる前に、こちらから計算し、コントロールするために。
財務戦略をきちんと立てるのです。
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