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おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。
昨日、一昨日と大手企業でロジカルシンキング研修の講師をしてきました。
本日は有力ベンチャー企業さんと人事研修の打ち合わせを行いました。
この不況下でしっかりと経営で最も大切な従業員教育に力を入れる企業さん。
すばらしいですね。
さて、本日は、求める人材像をしっかりと見据えることについてです。
「働いている社員がどうも営業に向いていないようだ」
「こういう会社にしたいのだが、どうも社員の意識、能力、知識がその方向に向かない」
「なかなか、こちらの思い通りに社員がレベルアップしてくれない」
「社員がどう、能力UPしていったらいいかわからないようだ」
「そもそも欲しい人材がうちの会社にいない（おいおい）」
こういう声を社長や人事担当者から聞くことがあります。
その一つの理由が「自社が求める人材像が今後の自社の取るべき方向、戦略にあわせ、しっかりと定まっていない」からです。
求める人材像は、自社の目指すべき方向性、とるべき戦略（中長期、短期含め）と連動していなければいけません。
また、コアな求める人材像だけでなく、各職種別、そして、それぞれの階層別にしっかりと明確にないといけません。
まず、この求める人材像があって、初めて、それび合わせて、社員をどう教育していくか、そしてそれぞれの社員が何を目指すのか、そして本人たちが何になりたいのかが見えてくるのです。
そして、それがあるから、評価、報酬、等級、採用配置、教育の人事制度に柱が入り、機能するのです。
それがあるから成果が出るのです。
求める人材像策定。しっかりと行ってみませんか！
PS 求める人材像策定コンサルティング、人事制度コンサルティング。青木の得意領域の一つです。お気軽にご相談下さい。
青木公司アドレス→ masteraochan@yahoo.co.jp
最近、青木の顧問先企業、そして、超大手企業から求める人材像策定のコンサルティングの依頼を受けました。
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にほんブログ村おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。
昨日、一昨日と大手企業でロジカルシンキング研修の講師をしてきました。
本日は有力ベンチャー企業さんと人事研修の打ち合わせを行いました。
この不況下でしっかりと経営で最も大切な従業員教育に力を入れる企業さん。
すばらしいですね。
さて、本日は、求める人材像をしっかりと見据えることについてです。
「働いている社員がどうも営業に向いていないようだ」
「こういう会社にしたいのだが、どうも社員の意識、能力、知識がその方向に向かない」
「なかなか、こちらの思い通りに社員がレベルアップしてくれない」
「社員がどう、能力UPしていったらいいかわからないようだ」
「そもそも欲しい人材がうちの会社にいない（おいおい）」
こういう声を社長や人事担当者から聞くことがあります。
その一つの理由が「自社が求める人材像が今後の自社の取るべき方向、戦略にあわせ、しっかりと定まっていない」からです。
求める人材像は、自社の目指すべき方向性、とるべき戦略（中長期、短期含め）と連動していなければいけません。
また、コアな求める人材像だけでなく、各職種別、そして、それぞれの階層別にしっかりと明確にないといけません。
まず、この求める人材像があって、初めて、それび合わせて、社員をどう教育していくか、そしてそれぞれの社員が何を目指すのか、そして本人たちが何になりたいのかが見えてくるのです。
そして、それがあるから、評価、報酬、等級、採用配置、教育の人事制度に柱が入り、機能するのです。
それがあるから成果が出るのです。
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