ありきたりな・・・研修会企画。

今日はまじめな話。

職場の事務委員会という会議に出席しました。

法人全体の事務職員向けの研修会を行おうというもの。

 

なるほど、なるほど、初の試みでいいのではないでしょうか！？

・・・と、ここまではｓａｋｕｒａｊｉｎも納得。

 

でも、内容や流れがありきたり。

「まず記念講演で外部から講師を呼んで、次に法人内部からも講師を依頼して。。。」

「そして、それについてグループワークで意見交換」

・・・みたいな。

 

まあ、どこにでもあるような研修会企画ですね。

 

でも、ｓａｋｕｒａｊｉｎは思うのです。

その流れだから、研修会での学びは得られないでは？と。

 

例えば、その研修会でアンケートを行えば、

「とってもためになる研修会でした。」

「今までの視点とは違って考えられるようになった。」

「今後の、自分の働き方が変わると思う。」

・・・なんてね。

 

ｓａｋｕｒａｊｉｎは研修会ってのは、主催者側の自己満足でしかないと考えています。

無事に研修会を開催し、、アンケートでもいい回等が得られたとみたいな。

結局はその場しのぎで終わってる。

 

じゃあ、どうすればいいのでしょうかね？

例えばｓａｋｕｒａｊｉｎなら、

先に議題について個人がどう考えるかのグループワーク。

もちろん事前課題として、考えてくる時間も作ってあげる。

 

その次に講師陣の記念講演。

終わりに、記念講演を踏まえてのグループワークと発表。

こんな順序でやれば、嫌でも自分の考えを出すために、

多少なりとも自主的に勉強してくるし、講師の話も居眠りしないで聞くことが出来るかなと。

 

まッ、中心となってやるのは自分ではないので、

意見する気もないんですけどね。

また、つまらぬ時間を過ごす事になるのでしょうが、まあいいでしょう。

 

 

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