「だめな部下はいない、 だめなリーダ－がいるだけ」

ある宮大工の家訓。

法隆寺や薬師寺などの堂塔の
修復・再建に腕をふるった
西岡氏は三代続く宮大工の家柄。

「棟梁たるもと工人とともに働く
こと。木を買わず山を買う。

堂を建てず伽藍を建てよ。
木組みは木の性組、木組は木の
性組み、木の性組は人組み。

人組みは人の心組み、人の心
組みは棟梁の工人へのおもいやり。

工人の非を責めず、己れの不徳を
思え」。

日の当たる南側で育った木は
材質が非情に硬いので柱に、
北側に生えていた木は軟らかいの
で造作材にと、使い分けた。

それこそ「適材適所」の用い方。

棟梁は、「今はなんでも規格を決
めて、それに合わないものは切り
捨ててしまう。人間の扱いも同じ
だ」と言って嘆いておられた。

現代の企業人も心すべきことで
あろう。

「辛い」を「幸せ」に変える、習慣。

「辛い」の字に横線を一本加え
るだけで、「辛い」が幸」に変ります。

　今が辛いと感じたら、横線を一本つ
け加えるように、試しに何かひとつ、
日々の生活にアクションをプラス
してみるとよいのです。
　
「辛」が「幸」へ変わる可能性があります
普段は読まないジャンルの本を読んだり、
コンサートに行ったり、

いつもと違う何かをするだけで、
「辛い」が「幸」に転じることが
あります。

「文章の書き方で、その人の決断がわかる」

決断は、文章にマルをつけるのと
同じです、決断力のない人が文章を
書くと、「・・・という意見もあるが、

・・・という見方をする人も少なく
なく、・・・だが、・・・・・で」と続き
ます。

文章を書かせると、その人の決断力が
わかります。

決断力のある人の文章は、明快に
頭に入ってきます。

決断力のある人の文章は短いのです。
「。」がなかなかこない文章を書く
人は、サラリーマンになると、もっと
言い切れなくなります。

だからこそ、
迷ったときは、言い切るクセをつける。

「組織に棚卸される前に、自分の棚卸を」

新コロナ・ウイルスで始まって
いる人事の棚卸。航空会社を
始め売上が伸びている会社
でさえ行われている。

会社組織というのは、二十代から
三十代前半は、とにかく一生懸命
仕事をしてもらうことをデザイン
されています。

しかし、三十代後半から四十代に
かけて、会社側は社員の棚卸をす
ることになります。

社員の知識、経験、技術をチェッ
クするのです。

極端にいえば、「こいつは使えるの
か」を判断するということ。

「どういう関連会社に出せば、その
力が生きるのか」「これはちょっと
どうにもならないから、

こっちに飛ばしておこうか」といった
ようなことを冷静に考え出すのです。

これは、どんな組織でも当然のように
行われます。

だからこそ、会社側に棚卸される前に
自分自信で棚卸をしておくこと。そし
て、会社の棚卸に自分の考えを加えて
もらうことが必要になります。

『お化粧が、自分を 超えて歩いていく』

次から次へと売り出される
化粧品は、おへちゃな顔の
人ため。

きれいな人は、そのままき
れい。

「あなたにピッタリの化粧品」
ということは、

「バッチリ穴埋めできますゼ」
てなこと。

木造建築だって、３階までが
いいところ。

木造で２０階じゃ、誰も近寄ら
ないが、遠くから見て笑えます。

素直な木造がきれいだなぁ～。

「なんでも食べてみる」

なんでも食べてみる
人と、運をつかむ。

よく食べる人は、運が強い。
運が強くなるには、なんで
も食べてみることが大切です。

初めてのお店をトライすること
に意味があるのです。
食わず嫌いでは、運がつかめ
ないのだ。