癒し系!?税理士の爆笑??商売繁盛記

税金に限らず、経営、会計、コミュニケーションなどを、面白おかしく、また、わかりやすく解説する、気軽なブログです。

《直撃》バレー・木村沙織のカフェ店「接客向いてない」夫が明かした年内閉店の理由と悪評口コ…

2023-07-06 18:57:42 | 経営
みなさん、こんばんは。

今日も暑かったですね。猛暑日のところもあったようで、今年の夏は猛暑が確実なのでしょうか・・・。

さて今日は、スポーツ選手の話題から。


木村沙織さんは存じ上げていますが、ご主人は知らないので、文中にある接客がどうの、と言うことはわかりませんが、飲食業は手を出しやすいものの、失敗もしやすいと言う例だと思います。

食事を作って、給仕するだけじゃないんですよね、経営は。ありとあらゆることを考えないといけないし、思い通りにいかないことの方が多いので、問題にたいする対処をやり続けると言うのは、しんどいです。

ましてや、自分(たち)が全責任を負うと言うことが、いかに重いか、やった人にしかわからないと思います。

大やけどする前に撤退できたこと、曲がりなりにも経営を体感できたことを糧に、次に活かして欲しいですね。

それでは、今日は、この辺で。また、明日!
コメント
  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする

いよいよカウントダウンに突入!?

2017-03-14 18:22:10 | 経営

みなさん、こんばんは。

今日は朝から、雨が降ったり止んだりと、春らしい空模様だった気がします。こういった日を繰り返し、暖かくなっていくのでしょうね。

さて、今日は、東芝の話題から。

東芝株を15日付で監理銘柄(審査中)に指定=東証

いよいよ、秒読みでしょうか?それとも、持ちこたえるのでしょうか?

今回の原因となったアメリカWH社の破産法適用申請が取りざたされ、このままでは、と言った感じなんですかね。

まぁ、小細工や、短期的に回避しても、あまり意味がないと思うので、抜本的な改革が必要なのでしょうけど、あれくらい大きな会社になると、組織として硬直していて、どうにもならないのかもしれません。

いずれにせよ、従業員や消費者に迷惑の掛からない着地点にたどり着くことを願うばかりです。

それでは、今日はこの辺で。また、明日!

コメント
  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする

壮大な親子喧嘩?!

2015-02-26 17:02:31 | 経営

みなさん、こんばんは。

今日は冷たい雨が降って、とても寒いです。三寒四温のサイクルに入ったようで、じっと春を待つばかりです。

さて、今日は昨日からTVを騒がせている話題です。

【大塚家具「娘」会見】47歳長女社長が父=会長に真っ向反論「父の演出に社員巻き込み申し訳ない」(産経新聞) - goo ニュース

第三者からすると、一体どちらの主張が正しいのやら、判断のつかないところです。

したがって、下世話な目で見ると面白いのでしょうが、当事者である社員からすると、ほんとはた迷惑な話です。

いずれにせよ、お互いが歩み寄って、話し合いによる解決になることを願うばかりです。

それでは、今日はこの辺で。また、明日!

コメント
  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする

悩みは尽きない

2011-09-28 23:28:53 | 経営
みなさん、こんばんは!

今日も、爽やかな秋晴れでしたね!

さて、今日は、仕事柄良く聞く話です。

今日もそうですが、人事の話は、当然終わりがありません。

経営者側、従業員側双方の言い分が分かるだけに、悩みは深いです。

だからこそ、この問題を避けて通ることは出来ないし、逃げてはいけないのだと思います。

大きな問題なだけに、個人的にも、じっくりと関わりたいと思います。

それでは、今日は、この辺で。また、明日!
コメント
  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする

経営者と従業員のギャップ

2011-09-07 23:18:50 | 経営
みなさん、こんばんは!

今日も、気持ちの良い天気でしたね。台風が、嘘のようです。

さて、今日は、経営でのありがちな話です。

私は、立場上、クライアントから、色々な相談を受けます。

良くあるのが、従業員のことです。

働かないとか、こちらの思いが伝わらないとか、大体似たような感じです。

一方、従業員側でも、待遇が悪いとか、認められていないとか…

いずれにせよ、企業にとって根の深い問題には変わりません。

コミュニケーションを取れば、解決する問題もあれば、そうでないものもあったりで…

難しい問題であっても、逃げないことなんじゃないのかな、と個人的には、思います。

みなさんは、どう思われますか?

それでは、今日は、この辺で!!また、明日!
コメント
  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする

日本の元気を取り戻すために!

2011-08-23 21:34:28 | 経営
みなさん、こんばんは。

今日は、ぐずついた天気のところもあれば、久しぶりに30度越えだったところもありで、夏が戻ってきたという感じは微妙でしたね。

さて、今日は久しぶりに、経営の話題からです。

東日本大震災の影響もありますが、日本の元気のなさをなんとなく、感じている人も多いかと思います。

明るい話題と言えば、なでしこジャパンが優勝したことくらいしか、浮かんでこない感じでしょうか。

それくらい、徐々にネガティブな方向に行っているのかもしれません。「いやっ、オレは違う!」とか、「私は、そんなことない!」と仰られる方も多いと思いますが、日本全体の雰囲気としては、閉塞感が漂っているのだと思います。

そこで、ひとつ提言です。アイディアのある人は、起業をしてみる、って言うのはどうでしょう!

先行き不安で、それどころじゃないと言う方が多いと思いますが、あえて、そんな時だからこそ、起業してみるのも、日本全体が活気付いていいのではないかと思います。

特に被災地は優遇して、政府は考えるべきだし、被災地以外でも、起業しやすい環境を、官民一体となって、今以上にすべきだと思います。

それともう一つ、起業をなさる方は、是非自分の好きなことや、得意なことを基本にしてください。そうすれば、仕事の喜びは、今の比ではありませんから。

それでは、今日はこの辺で。また、明日!
コメント (2)
  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする

新たな動きは女性から!?

2011-05-25 22:32:51 | 経営
みなさん、こんばんは。

今日は久しぶりの晴れで、気持ちよかったですね。

さて、今日はビジネスニュースからです。

DeNA南場氏「夫の看病」社長退任

「DeNA」と言うと??の人も多いでしょうが、「モバゲー」だとピンと来る人もいるでしょう。

その社長である南場さんが、旦那さんの看病のため、社長を退任するって言う記事です。これが、男性だと、もっとセンセーショナルにニュースに流れるのでしょうが、この辺も逆説的なのですかね。

でも、看病のために退任なんて、素晴らしいです。まぁ、取締役としては残るわけだし、まるっきり社業を投げ出すわけではないので、いいと思います。

なにより、南場さんが「会社の成長と個人の成長は必ずしも一致しなくていい」(すみません、文言はニュアンスです)と言っているだけに、当たり前のことを、たまたま前倒ししたとのこと。

上場企業としては、しかるべきあり方なのだと思います。

一方で、ビジネス的視点からではなく、人間としてどうかという視点から見ると、また違った様相が見えてきます。

当然、パートナーが病に伏せていたら、心配になるのは当然だし、そばにいて看病したいというのも、当然の感情かと思います。

なので、ビジネスだけではなく、自分の感情に素直にしたがった点も、見逃してはいけないと思います。

それでは、今日はこの辺で。また、明日!
コメント
  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする

雇用って難しい!!

2011-04-28 23:31:23 | 経営
みなさん、こんばんは。

今日は、夏日のところもあって、汗ばみましたね。あっという間に、夏が来るかもしれませんね。

さて、今日は、クライアントとの話からです。

今、私は一人で仕事をしているのですが、社長に言われました。

いつまでも一人で仕事をするのではなく、早く人を雇ったら、と。

もちろん、そうなのですが、色々と訳あって、いまだに一人で仕事を…

でも、色々と難しいものの、真剣に考えないといけないな、と思いました。

きっと、従業員を雇ったら、一皮向けるでしょうしね。

それでは、今日は、この辺で。また、明日!
コメント
  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする

やっぱり、意欲次第かな!?

2010-11-06 22:34:54 | 経営
みなさん、こんばんは。

今日は、気持ちの良い天気で、行楽日和でした。

さて、今日は、仕事の話からです。

私は、中小企業に対し、経営改善計画書の作成支援をしているのですが、最近、特に感じることがあります。

それは、最初ネガティブだった経営者が、計画書の作成が進むにつれて、顔つきが、変わることです。

なぜなんだろう、と考えるのですが、やっぱり意欲なんじゃないかと思います。

経営者に意欲がないと、中小企業は、何一つ進まないからです。

軽視されがちなことですが、実は、重要なポイントだて思います。

経営に限らず、パーソナルなことも同じだと思いますので、みなさんも、意欲を持つことに意識を向けてみたらいかがでしょうか!?

それでは、今日は、この辺で。また、明日!
コメント
  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする

そりゃそうだ

2010-08-24 21:57:39 | 経営
みなさん、こんばんは。

今日も暑かったですが、朝晩涼しさを感じるのは、私だけでしょうか?

今日は、仕事でよく聞く話です。

武田斉紀の「行きたくなる会社のつくり方」 第9回 「我が社の社員に経営者感覚がない」のは当然だ 経営情報の見える化と共有がもたらすメリット(日経ビジネスオンライン) - goo ニュース

まぁ、この記事を読まなくても、立場が違うんだから、社員が経営者感覚を持てないのは、当然だと思います。

とにかく、経営者は多角的に物事を考えなければなりませんし、すべての責任を負うという意味では、自分の行動が経営に反映するということを、体感覚で分からざるを得ません。

これは、経営者になってみないと分からないことが、実はたくさんある、と言うことを、私自身も体験したからです。

理論と実務は、やはり別物なんです。だからこそ、難しいんです。でも、そんな難題を乗り越えられたときには、その喜びは何倍にも膨らんで返ってくるんです。ここが、経営の醍醐味ですねぇ。

シビアだけど、やっぱりこの喜びを経験してしまうと、やめられなくなります。と言うより、社員にはもう戻れません。

一人でも多くの人に、この感覚を味わってもらって、日本をもっと元気にして欲しいものです。

それでは、今日はこの辺で。また、明日!
コメント
  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする