「戦略の老朽化」！

米国のスタンダード・アンド・プアーズ社発表の500社やＦＴ100に登場する企業で、1990年以降5年以上にわたって、それらの上位25％以内の株主利益率を維持できているところは5％
に満たないそうです。

この事実は単一のビジネス・モデルに依存し、戦略のイノベーションに対する努力を怠ることから生じます。

戦略の老朽化が進行し、現状を維持することすら困難になります。

差別化競争が激化すると差別化が意味を失います。技術や購買行動が変化し、それまで有効だったビジネス・モデルが通用しなくなります。

企業は現状に満足することなく、常に戦略のイノベーションに留意する必要があります。