経営の伸びている会社と伸びていない会社の決定的な違いは、経営計画を作成しているかどうかです。
経営計画があるのとないのとの差は大きいく、経営計画書はとても重要です。
経営計画書を作成するということは、経営(マネジメント)をコントロールするということです。
逆に経営計画書なくして経営するということは、車の運転で言えば何もわからないのに運転するということになります。
どこに行くか行ってみないとわからない、たまたま今年は黒字だったが来年はどうなるのかわからないという状態です。
ゆるやかにマーケットが縮小していく中で自らが意志を持った経営を行っていかなければならないということです。
目標やビジョンを達成するための根幹は経営計画書を構築することです。
経営の全ては経営計画書から始まると思って頂いてもよろしいかと思います。
一説には経営計画を立てている中小企業・小規模事業者は多くて10%くらいと言われております。
これからの時代は経営計画を作ることが売上、利益を上げる必須条件となります。
経営計画があるのとないのとの差は大きいく、経営計画書はとても重要です。
経営計画書を作成するということは、経営(マネジメント)をコントロールするということです。
逆に経営計画書なくして経営するということは、車の運転で言えば何もわからないのに運転するということになります。
どこに行くか行ってみないとわからない、たまたま今年は黒字だったが来年はどうなるのかわからないという状態です。
ゆるやかにマーケットが縮小していく中で自らが意志を持った経営を行っていかなければならないということです。
目標やビジョンを達成するための根幹は経営計画書を構築することです。
経営の全ては経営計画書から始まると思って頂いてもよろしいかと思います。
一説には経営計画を立てている中小企業・小規模事業者は多くて10%くらいと言われております。
これからの時代は経営計画を作ることが売上、利益を上げる必須条件となります。