ビジネスゲーム 4

・「価格決定ゲーム」の概要

価格決定ゲームは、製品価格を上げ下げすることにより、売上高が増減し、それが利益の増減にどの程度影響を与えるか、また価格の変化が製品1個当りの利益にどのような影響を与えるかなどの関連を分析するものである。

このゲームでは5期間にわたって意思決定をおこなう。意思決定項目は製品価格であって、製品1個当りの価格を決定し、入力すると、モデル構造にしたがって生産量、利益などが算出され出力される。

とりあげられる企業は、一種類の製品の製造・販売をおこなっている。

この企業の生産における固定費は一期当り 7,000円であり、変動費は生産量 1,500個のとき1個当り5円である。なお、変動費の算出式は次のとおりである。Nは1期当りの生産量である。

変動費=10,000/500+N

また市場における販売量は次の式で算出される。Pは製品価格, Xはパラメータである。

販売量=((15,000+10X)/P)-X

ビジネスゲーム 3

・ビジネスゲームの種類

AMA (American Management Association)型

AMA型のゲームでは、複数の企業が同一市場で、商品の販売を通じて競争をおこなう。

Andlinger 型

Andlinger 型のゲームの場合、意思決定とは製品を販売するために、ある人数の販売員を顧客のところに派遣することを意味する。最終的には売上を通じて、利益の大小を競争するという点でAMA型と同じであるが、何人の販売員を市場のどの地区に派遣するかが意思決定の内容となるところにAndlinger型のゲームの特徴がある。

ビジネスゲーム 2

・ビジネスゲームの歴史

最初のビジネスゲームといわれるものが作られたのは1956年である。これは AMAで開発された “Top Management Decision Simulation” である。これがきっかけとなってその後数多くのゲームが開発されている。

1957年にシュライバーは “Top Management Decision Game" を開発し、ワシントン大学でのビジネス教育に使用したといわれている。

ビジネスゲームを有名にしたのはアンドリンガーで ある。彼は “Business Games-play One ! " を開発し、ハーバード・ビジネス・レビュー誌に紹介している。

一方、1950年代の後半にUCLAで3つの異なった種類のゲームが開発されている。このうち2つのものはAMA型のゲームと同じタイプのもので、数社による1製品の販売競争を扱ったゲーム、他の1つは品質・価格の異なる3種類の製品を扱うゲームで、前者と較べて複雑なゲームとなっている。

ビジネスゲーム 1

プチコン3号を使ってかんたんなビジネスゲームを作ってみようと思う。

テキストは鵜沢昌和監修、林勲/田原正弘共著「PC-8001による最新ビジネスゲーム入門」（日本能率協会、1982年）。

・ビジネスゲームの目的

ビジネスゲームは米国で開発され盛んになった、きわめてプラクティカルな経営者教育の手法であって、その目的は意思決定の知識・技術を開発することにある。

タイパン 11

大砲7門にまで増強した。香港で阿片が値下がりしていたので、銀行預金をおろして全財産を投入。

これをサイゴンで売りさばいたところ、資産は150万ポンドを超えた。

香港にもどると選択肢に「引退」がある。

引退。

「あなたは大金持ちです」

今回の得点は175点だった。