ハラスメントと人事労務

ハラスメントと会社の人事労務のあり方について考えています。??ハラスメントとネーミングするのが流行っており、チョットやり過ぎでしょう（悲）と思えてきます。一般的な職場で起こりそうなハラスメントだけでも、セクシュアルハラスメント、パワーハラスメント、モラルハラスメント、リストラハラスメント・・・きりがありません。そもそもハラスメントってなんでしょう？一般的に言われているのは日常生活の中で、心理的強者が心理的弱者に精神的苦痛や物質的損失を与える結果となる行為で継続性があるものを指すようです。社会では嫌がらせや迷惑行為と類似して使われていることもあります。ドクターハラスメント、キャンパスハラスメント、アルコールハラスメント・・・
さて今職場で顕在化しており、早急に意識改革が必要なのはパワーハラスメントと呼ばれる類型！上司が部下を指導するのは当たり前ですが、指導方法が危ないのです。上司は本人が指導を受けた頃を思い出し、同じように部下に指導しようとします。ひと昔の指導方法では、現在の職場では通用しません。指導を受ける社員がいじめや嫌がらせと感じてしまい、その程度が過大であるときははやりのパワハラだあ～になるのです。
職場のハラスメントと人事労務管理はコラボしております。考慮すべき重要なポイントですね

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